九維組織系統(tǒng)方案班

《九維組織系統(tǒng)》方案班

 一、課程背景：

1.在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要構(gòu)建高效、靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的組織系統(tǒng)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升決策效率，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。

2.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)不僅要吸引和留住優(yōu)秀人才，還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的組織系統(tǒng)應(yīng)能提供清晰的職業(yè)路徑、公平的晉升機(jī)制、豐富的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工潛力，提升組織整體能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型往往會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革。學(xué)員應(yīng)深入理解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的緊密關(guān)系，學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化職能設(shè)置，確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向的一致性，有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.很多的企業(yè)管理人員，能夠了解管理相關(guān)的理論知識(shí)，但在落地的過(guò)程中，往往不能全面布局，系統(tǒng)思維，很難抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致管理似是而非，與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

5.九維組織系統(tǒng)方案班，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握先進(jìn)的組織設(shè)計(jì)理念與方法，打造適應(yīng)未來(lái)、高效協(xié)同、富有活力的組織系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

二、課程收益

1.指導(dǎo)管理者深入了解九維組織系統(tǒng)的原理及邏輯關(guān)系。

2.詳細(xì)了解九維組織系統(tǒng)構(gòu)建全過(guò)程。

3.幫助企業(yè)建立九維組織系統(tǒng)1.0版本。

三、課程特色

1、本課程定位是九維組織系統(tǒng)方案制訂，理論+實(shí)戰(zhàn)。

2、授課老師全程指導(dǎo)，隨時(shí)解疑答惑。

3、全面講授、方案制訂、現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合。

四、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)管理核心成員小組

五、時(shí)間安排

    3天2夜

六、導(dǎo)師介紹：謝世春老師

2 戰(zhàn)略落地與績(jī)效自動(dòng)改進(jìn)專家?。?/p>

2 廣東咨詢聯(lián)盟副主席及組織系統(tǒng)研究院院長(zhǎng)、繼明咨詢資深顧問(wèn)。是優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家、人力資源專家、企業(yè)管理教練、公司治理專家。長(zhǎng)期以來(lái)，致力于從“人心”的角度，設(shè)計(jì)組織績(jī)效自動(dòng)提升系統(tǒng)。是集學(xué)術(shù)研究與管理實(shí)踐完美結(jié)合的典范，為追求高效實(shí)戰(zhàn)落地的優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)。

2 座右銘：“以激發(fā)人的第三驅(qū)動(dòng)力為己任，以追求零管理為目標(biāo)”。

2 專注領(lǐng)域：

謝老師結(jié)合自己性格特點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)組織力重構(gòu)、集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的落地咨詢。

2 獨(dú)具特色的“教練式輔導(dǎo)+培訓(xùn)式輔導(dǎo)+咨詢式輔導(dǎo)”的三合一輔導(dǎo)方式，既能讓輔導(dǎo)真正落地，帶給企業(yè)一套量身定做的管理系統(tǒng)，更能培養(yǎng)出一支讓企業(yè)管理自動(dòng)改善、自動(dòng)升級(jí)的干部隊(duì)伍。

2 目前主講課程：《企業(yè)組織力重構(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》、《九維組織系統(tǒng)（方案班）》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《勝任力模型設(shè)計(jì)》、《流程管理》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》系列課程，均采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式授課。沒(méi)有浮華，都是“干貨”。

七、課程大綱

第一部分 九維組織系統(tǒng)概述

1. 企業(yè)九維組織系統(tǒng)構(gòu)建核心要素

2. 企業(yè)九維組織系統(tǒng)核心要素的關(guān)系

3. 九維組織系統(tǒng)建設(shè)的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃概述

2. 公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 公司年度目標(biāo)規(guī)劃

4. 制訂行動(dòng)方案

5. 學(xué)員制訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)規(guī)劃

6. 學(xué)員分享

7. 老師點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化

第三部分 組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)概述

2. 六級(jí)組織結(jié)構(gòu)

3. 學(xué)員制訂公司組織架構(gòu)

4. 學(xué)員分享

5. 老師點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化

第四部分 工作流程

1. 工作流程概述

2. 如何做流程圖

3. 做流程時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題

4. 一般公司核心流程

5. 學(xué)員制訂主業(yè)務(wù)流程

6. 學(xué)員分享

7. 老師點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化

第五部分 工作清單

1. 清單思維

2. 工作清單編制概述

3. 現(xiàn)場(chǎng)編制工作清單

4. 學(xué)員分享

5. 老師點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化

第六部分 績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理概述

2. 重點(diǎn)績(jī)效考核工具講解

3. 學(xué)員確定公司績(jī)效考核工具

4. 學(xué)員績(jī)效考核表的制作

5. 學(xué)員績(jī)效管理辦法的制訂

6. 學(xué)員分享

7. 老師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化

第七部分 薪酬體系

1. 薪酬概述

2. 不同崗位薪酬設(shè)計(jì)

3. 高管薪酬

4. 年度分紅

5. 學(xué)員確定公司薪酬結(jié)構(gòu)

6. 制訂薪酬方案

7. 學(xué)員分享

8. 老師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化

第八部分 晉升體系

1. 晉升管理概述

2. 晉升通道設(shè)計(jì)

3. 晉升標(biāo)準(zhǔn)

4. 學(xué)員制訂晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)

5. 學(xué)員分享

6. 老師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化

第九部分 招聘體系

1. 招聘概述

2. 簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

3. 人才測(cè)評(píng)

4. 人才面試表的設(shè)計(jì)

5. 學(xué)員學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)，并分享測(cè)評(píng)結(jié)果，老師點(diǎn)評(píng)

6. 學(xué)員編制人才面試表，并分享，老師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化。

第十部分 培訓(xùn)體系

1. 公司培訓(xùn)體系概述

2. 學(xué)員設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)計(jì)劃

3. 學(xué)員分享，老師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化

4. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的素養(yǎng)

5. 學(xué)員設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)課題，并分享，老師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化。

第十一部分 管理自循環(huán)與結(jié)營(yíng)

1. 九維組織系統(tǒng)的落地實(shí)施

2. 管理系統(tǒng)的自動(dòng)循環(huán)注意要點(diǎn)

3. 九維組織系統(tǒng)方案班結(jié)營(yíng)與后續(xù)跟蹤

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