項目前期策劃要點及應(yīng)用15例   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義3、項目策劃與施工組織設(shè)計4、項目團(tuán)隊進(jìn)行策劃的輪廓和大綱第二部分：項目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團(tuán)隊內(nèi)部的“逆角色”價值第三部分：項目策劃要點及“節(jié)

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新能源EPC項目的成本與風(fēng)險管控   02.13

課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項目的變化第二部分：引導(dǎo)“價值交付”的EPC項目及其原則1EPC項目由來和國內(nèi)特殊背景下的運行特點2項目管理從知識領(lǐng)域到價值交付績效域3EPC項目管理的12項新原則第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的

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新環(huán)境下組織降本增效的體系建設(shè)和實務(wù)要點   02.13

課程內(nèi)容第一部分：理解我們項目成本管理需要的新角度1、理解工程項目管理系統(tǒng)性2、項目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點3、來自兩個完全不同領(lǐng)域的項目成本和效益4、組織風(fēng)險偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個分離第二部分：項目效益不好的原因分析及應(yīng)對1、項目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對2、組織體系運營的四大主觀原因分析及應(yīng)對3、項目現(xiàn)場管理的主

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項目總施工現(xiàn)場進(jìn)度管理實務(wù)   02.13

課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進(jìn)度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理的一般概念及管理要點2、進(jìn)度計劃的編制與分級管理3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分：項目特性給進(jìn)度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項目定義的項目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進(jìn)度管理決策權(quán)力3、項目在不同階段進(jìn)度管理重點及控制權(quán)的變化4、進(jìn)度給項目績效帶來的全面影響第三部分：總工在項目進(jìn)度

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項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務(wù)   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：項目管理的價值交付思維1、項目管理的12個原則2、從實體交付到價值交付3、從質(zhì)量管理知識領(lǐng)域到品質(zhì)績效域第二部分：項目現(xiàn)場質(zhì)量履約的要點1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點從合同條款設(shè)計開始3

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