新能源EPC項(xiàng)目的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控

  培訓(xùn)講師：霍湘

講師背景：
霍湘老師工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家32年工程企業(yè)中高層任職經(jīng)歷中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)講座老師中國(guó)建科院建研股份特聘專家高級(jí)工程師、一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理師、省專家?guī)斐蓡TPMP取證培訓(xùn)老師南京卓爾越/中建政研/基業(yè)長(zhǎng)青/建筑云聯(lián)盟/德韜咨詢等特聘項(xiàng)目管理講 詳細(xì)>>

霍湘
    課程咨詢電話：

新能源EPC項(xiàng)目的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控詳細(xì)內(nèi)容

新能源EPC項(xiàng)目的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控

課程大綱

第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化

1從聯(lián)合國(guó)《氣候變化框架公約》到國(guó)內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)

2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化

第二部分：引導(dǎo)“價(jià)值交付”的EPC項(xiàng)目及其原則

1EPC項(xiàng)目由來和國(guó)內(nèi)特殊背景下的運(yùn)行特點(diǎn)

2項(xiàng)目管理從知識(shí)領(lǐng)域到價(jià)值交付績(jī)效域

3EPC項(xiàng)目管理的12項(xiàng)新原則

第三部分：EPC項(xiàng)目管理的核心能力及現(xiàn)狀

1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的現(xiàn)狀

2EPC項(xiàng)目管理的四大改進(jìn)空間

3未能整合的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效域

第四部分：EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義

2合同及項(xiàng)目策劃階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)

3設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)

4采購及對(duì)下分包階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)

5建造階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)

6收尾及移交階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)

7組織在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第五部分：EPC項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)

1三組方程式帶來不同的項(xiàng)目成本創(chuàng)效視角

2戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有的戰(zhàn)略級(jí)成本管控體系

3“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”視角的成本管控策略

4“技術(shù)創(chuàng)效”視角的成本管控策略

5合約規(guī)劃及接口設(shè)計(jì)

6集采與供應(yīng)鏈

7四級(jí)成本目標(biāo)及“量”“價(jià)”“項(xiàng)”的過程管理

8EPC項(xiàng)目變更簽證的風(fēng)險(xiǎn)及技巧

9EPC項(xiàng)目常見的索賠套路

10質(zhì)量成本

 

霍湘老師的其它課程

課程內(nèi)容：第一部分：從理解項(xiàng)目管理開始理解項(xiàng)目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃的輪廓和大綱第二部分：項(xiàng)目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“逆角色”價(jià)值第三部分：項(xiàng)目策劃要點(diǎn)及“節(jié)

 講師：霍湘詳情

課程內(nèi)容第一部分：理解我們項(xiàng)目成本管理需要的新角度1、理解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性2、項(xiàng)目績(jī)效成果的全系統(tǒng)、短流程特點(diǎn)3、來自兩個(gè)完全不同領(lǐng)域的項(xiàng)目成本和效益4、組織風(fēng)險(xiǎn)偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個(gè)分離第二部分：項(xiàng)目效益不好的原因分析及應(yīng)對(duì)1、項(xiàng)目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對(duì)2、組織體系運(yùn)營(yíng)的四大主觀原因分析及應(yīng)對(duì)3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主

 講師：霍湘詳情

課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進(jìn)度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般概念及管理要點(diǎn)2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與分級(jí)管理3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分：項(xiàng)目特性給進(jìn)度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項(xiàng)目定義的項(xiàng)目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進(jìn)度管理決策權(quán)力3、項(xiàng)目在不同階段進(jìn)度管理重點(diǎn)及控制權(quán)的變化4、進(jìn)度給項(xiàng)目績(jī)效帶來的全面影響第三部分：總工在項(xiàng)目進(jìn)度

 講師：霍湘詳情

課程內(nèi)容：第一部分：項(xiàng)目管理的價(jià)值交付思維1、項(xiàng)目管理的12個(gè)原則2、從實(shí)體交付到價(jià)值交付3、從質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域到品質(zhì)績(jī)效域第二部分：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約的要點(diǎn)1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對(duì)分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點(diǎn)從合同條款設(shè)計(jì)開始3

 講師：霍湘詳情

課程大綱第一部分、低增長(zhǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項(xiàng)目管理12原則1、行業(yè)低增長(zhǎng)環(huán)境導(dǎo)致的項(xiàng)目管理困境2、基于價(jià)值流的新項(xiàng)目管理12原則3、項(xiàng)目管理的四個(gè)核心和總體價(jià)值流地圖第二部分、現(xiàn)場(chǎng)施工組織實(shí)務(wù)1、傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的分時(shí)計(jì)劃及流水回頭3、施工方案與技術(shù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)第三部分、基于價(jià)值流的項(xiàng)目策劃1、不同模式的項(xiàng)目策劃價(jià)值流創(chuàng)效特點(diǎn)2、項(xiàng)目不同階

 講師：霍湘詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有