項目前期策劃要點及應(yīng)用15例   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義3、項目策劃與施工組織設(shè)計4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱第二部分：項目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團隊內(nèi)部的“逆角色”價值第三部分：項目策劃要點及“節(jié)

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新能源EPC項目的成本與風(fēng)險管控   02.13

課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項目的變化第二部分：引導(dǎo)“價值交付”的EPC項目及其原則1EPC項目由來和國內(nèi)特殊背景下的運行特點2項目管理從知識領(lǐng)域到價值交付績效域3EPC項目管理的12項新原則第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的

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項目總施工現(xiàn)場進度管理實務(wù)   02.13

課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項目進度管理的一般概念及管理要點2、進度計劃的編制與分級管理3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分：項目特性給進度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項目定義的項目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進度管理決策權(quán)力3、項目在不同階段進度管理重點及控制權(quán)的變化4、進度給項目績效帶來的全面影響第三部分：總工在項目進度

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項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務(wù)   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：項目管理的價值交付思維1、項目管理的12個原則2、從實體交付到價值交付3、從質(zhì)量管理知識領(lǐng)域到品質(zhì)績效域第二部分：項目現(xiàn)場質(zhì)量履約的要點1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點從合同條款設(shè)計開始3

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項目施工組織與策劃實務(wù)   02.13

課程大綱第一部分、低增長環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項目管理12原則1、行業(yè)低增長環(huán)境導(dǎo)致的項目管理困境2、基于價值流的新項目管理12原則3、項目管理的四個核心和總體價值流地圖第二部分、現(xiàn)場施工組織實務(wù)1、傳統(tǒng)施工組織設(shè)計的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場施工組織的分時計劃及流水回頭3、施工方案與技術(shù)創(chuàng)效實務(wù)第三部分、基于價值流的項目策劃1、不同模式的項目策劃價值流創(chuàng)效特點2、項目不同階

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