管理者的戰(zhàn)略思維與實踐

一、課程背景：

企業(yè)中談戰(zhàn)略，總給人高大尚的感覺！我們的企業(yè)真的需要戰(zhàn)略嗎？所以，很多人一提戰(zhàn)略就覺得是“大炮打蚊子”，有點小題大作！有這種思維的人，其實是不了解“戰(zhàn)略”的真正含義！

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的。

爭一時之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到，如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略。

二、輔導(dǎo)對象：

企業(yè)的中高層管理者、儲備干部；

企業(yè)人力資源管理者、直線管理人員等。

三、課時安排：1天(6小時)

四、授課形式：道術(shù)結(jié)合，授課+練習(xí)+研討

五、課程大綱：

第一講：初識戰(zhàn)略：競爭取勝之道

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化；

2、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用與過程；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略管理者；

第二講：戰(zhàn)略第一原理：本質(zhì)與邏輯

1、戰(zhàn)略問題的確認(rèn)；

2、戰(zhàn)略決策的原則；

3、確定戰(zhàn)略目標(biāo)焦點；

4、資源與能力的分析；

第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃：核心競爭力分析

1、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義

2、基本定位戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略的兩個選擇；

4、戰(zhàn)略的一個核心；

第四講：戰(zhàn)略的執(zhí)行：組織績效管理

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的明確：

2、戰(zhàn)略解碼與分工矩陣；

3、戰(zhàn)略地圖與策略分析；

4、戰(zhàn)略的落地與復(fù)盤；

第五講：戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)：管理者的長期主義

1、戰(zhàn)略的責(zé)任人與責(zé)任人；

2、長期主義思維；

3、人才戰(zhàn)略的作用；

4、戰(zhàn)略執(zhí)行中的人才培養(yǎng)

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