《七步成詩?-課程開發(fā)與設(shè)計》課程大綱

  培訓(xùn)講師:鐘沛華

講師背景:
鐘沛華老師——實戰(zhàn)派TTT專業(yè)導(dǎo)師、行業(yè)龍頭企業(yè)大學(xué)金牌講師講師資歷-----------------------------------------1.10年工作經(jīng)驗,7年培訓(xùn)經(jīng)驗,先后就職于阿里巴巴、美宜佳商學(xué)院、廣東智通人才、深圳紅線 詳細(xì)>>

鐘沛華
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《七步成詩?-課程開發(fā)與設(shè)計》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《七步成詩?-課程開發(fā)與設(shè)計》課程大綱




《七步成詩?》
課程說明書
本版本適用年限:2024年



【課程商標(biāo)登記編號】
9817290
【課程版權(quán)登記編號】
國作登字-2017-L-A0017271

【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識越來越強,需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進的
課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中
信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,
近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds
本土化的最佳實踐。
【課程收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課
程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱
包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;
3、對教學(xué)方法的認(rèn)識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學(xué)素材的收
集路徑,為面條配上佐料;
【教學(xué)形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)
【課程時長】
3天2晚

【課程邏輯圖】
[pic]

【課程大綱】
導(dǎo)論:品牌課程開發(fā)的意義
? 導(dǎo)入:品牌的核心價值
? 視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心


模塊一、課程選題破題
? 課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度
? 常問自己:我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點與買點分析
? 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
? 還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
? 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
? 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
? 練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

模塊二、構(gòu)建四級大綱
? 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
? 二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
? 三級目錄的三色分布及分配比例
? MECE 原則在二、三級目錄的運用
? 由點到面,或由面到點的構(gòu)建課程金字塔
? 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

模塊三、培訓(xùn)素材收集
? 面條理論:課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料
? 公式:如何計算課程的生動性—效果是設(shè)計出來的
? 課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計的關(guān)系
?
常見的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實物
/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……
? 用方法點說明內(nèi)容點:用論據(jù)論證論點

模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計
? 讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成更高效:教學(xué)設(shè)計的四條原則
? 內(nèi)容呈載:少即是多
? 讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過程
? 達(dá)成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計是必不可少
? 在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識與程序性知識的轉(zhuǎn)化
? 用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過程
? 最簡單的過程設(shè)計:開進關(guān)
? 練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計

模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計
? 課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫
? 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
? 立竿見影的版式設(shè)計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
? 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接
? 練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版

模塊六、講師手冊設(shè)計
? 培訓(xùn)活動全景評估:哪個時刻對培訓(xùn)效果影響最大?
? 一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)格式及運用
? 練習(xí):課件備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲

模塊七、品牌命名包裝
? 品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”
?
品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念


? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
?
現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名


? 分組討論與小組展示:我的課程我作主
結(jié)論:學(xué)員分享
評審或作業(yè)布置

【課程圖譜】
[pic]


 

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【課程背景】在組織中,知識經(jīng)驗使用者越多,裂變的程度就越高,組織的能量也就越強大。經(jīng)驗因人而來,因事而變,經(jīng)驗孿生通過構(gòu)建孿生關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)知識的使用、流動和更新。如何將業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗萃取出來,將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)傳承的資產(chǎn)?如何將萃取出的經(jīng)驗進行傳播,引起員工的重視和關(guān)注,啟發(fā)成長欲望及動機?如何防止萃取出來的經(jīng)驗“沒用”,促進經(jīng)驗提供者和經(jīng)驗使用者

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結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)課程背景-------------------------------------------------在職場中,大部分人常常會遇到以下問題:明明腦海里有理有據(jù),說出來卻很混亂、沒邏輯?明明平時工作很出色,做工作匯報時卻很糟糕,得不到老板的認(rèn)可?遇到麻煩事總覺得一團亂麻,想解決問題根本無從下手?這些問題,其實都是在思考、表達(dá)時缺乏條理和邏輯

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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