《打造高績(jī)效職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)》
《打造高績(jī)效職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容
《打造高績(jī)效職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)》
打造高績(jī)效職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
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課程背景:
員工進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)工作充滿期待,同時(shí)也容易緊張有壓力;
他們想努力成長(zhǎng),卻不懂如何進(jìn)行壓力釋放、心態(tài)調(diào)整;
他們想提高績(jī)效,卻不懂如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理、職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng);
他們想共同發(fā)展,卻無法應(yīng)對(duì)有可能發(fā)生的人際沖突、職場(chǎng)溝通;
他們想貢獻(xiàn)價(jià)值,卻不懂探究職業(yè)發(fā)展和工作的意義。
重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場(chǎng)、生活觀念,并且給予具體的方法指導(dǎo),已成為管理部門必須面對(duì)的問題。
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《打造高績(jī)效職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)》將從思維模式、自我發(fā)展、人際關(guān)系和工作意義四個(gè)方面,徹底解決以上問題。
讓員工找到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,提升個(gè)人與組織的工作效率,幫助企業(yè)打造一支具有凝聚力的高績(jī)效新人團(tuán)隊(duì)。
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課程目標(biāo):
在滿足企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)要求的同時(shí),通過提升企業(yè)員工的積極性和個(gè)體績(jī)效, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工績(jī)效目標(biāo)的雙贏。
課程收益:
建立積極、正向的思維模式,以良好心態(tài)應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)
以科學(xué)的方法管理目標(biāo)和時(shí)間,高效完成工作任務(wù)
掌握與各種風(fēng)格同事溝通的技巧,建立高效團(tuán)隊(duì)
在工作中找到意義,發(fā)現(xiàn)核心驅(qū)動(dòng)力
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課程時(shí)間:7-14小時(shí)(1天/2天)
課程對(duì)象:管理層、儲(chǔ)備管理層、高潛力員工
課程方式:課堂講解+視頻分析+小組討論+情景模擬+游戲互動(dòng)
課程大綱:
第一講:思維模式:塑造積極思維與陽光心態(tài)
人生贏家的定義(小組內(nèi)討論分享)
思維決定人的心態(tài)與行動(dòng)
——思維影響行為,行為帶來結(jié)果
思維模式的決定因素
——基因、內(nèi)部因素、外部因素、組織因素
正確思維模式三要素
——普世價(jià)值、社會(huì)大勢(shì)、期望結(jié)果
如何改變思維模式
——學(xué)習(xí)、自省、導(dǎo)師等等
影響圈與關(guān)注圈
——能影響的事情,積極改變。不能影響之事,坦然接受
行為產(chǎn)生路徑
——事件——故事——情緒——行動(dòng)
主導(dǎo)自己的故事,塑造陽光心態(tài)
使用工具:
思維-行為-結(jié)果模型
影響圈模型
行為產(chǎn)生路徑模型
視頻播放
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第二講:自我發(fā)展:在職場(chǎng)高效完成組織任務(wù)及個(gè)人目標(biāo)
重點(diǎn)聚焦時(shí)間管理及目標(biāo)拆分與達(dá)成
焦點(diǎn)決定成效
——聚焦在核心事務(wù)上
年度目標(biāo)制定
——使用“圓方規(guī)劃圖”,確定年度目標(biāo)
月度目標(biāo)制定
——使用“生命之花”,將年度目標(biāo)分解到每個(gè)月
4、周計(jì)劃制定
——時(shí)間管理矩陣
——周計(jì)劃制定步驟
——每周復(fù)盤
企業(yè)內(nèi)部員工成長(zhǎng)的方式
——輪崗、項(xiàng)目、導(dǎo)師制等等
使用工具:
圓方規(guī)劃圖
時(shí)間管理矩陣
第三講:人際關(guān)系:學(xué)會(huì)與各類同事溝通,建立雙贏的人際關(guān)系,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
DISC行為風(fēng)格測(cè)評(píng)
——D型人 領(lǐng)導(dǎo)者
—— I 型人 影響者
—— S 型人 協(xié)調(diào)者
—— C 型人 組織者
各種風(fēng)格對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
如何與各種風(fēng)格員工有效溝通
適用于所有人的法則——情感帳戶
——往賬戶里存款的行為
——從賬戶里取款的行為
人際溝通的六種思維模式
——贏輸、輸贏、雙輸、獨(dú)贏、雙贏、雙贏或不成交
——如何實(shí)現(xiàn)雙贏
使用工具:
DISC行為風(fēng)格測(cè)評(píng)
情感賬戶評(píng)估
情景模擬:荒島余生
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第四講:工作意義:在工作中找到意義,挖掘內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
不同工作思維模式
——工作
——職業(yè)
——事業(yè)
職業(yè)價(jià)值觀探索:不同職業(yè)價(jià)值觀帶來不同的職業(yè)表現(xiàn)
——12項(xiàng)工作價(jià)值觀
個(gè)人使命宣言/價(jià)值主張
——《個(gè)人使命宣言》介紹
——使命宣言書寫,探索工作意義,找到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
使用工具:
職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)
個(gè)人使命宣言
李娜老師的其它課程
《情商加速器?沙盤模擬》 02.14
《情商加速器沙盤模擬》《情商加速器沙盤模擬》通過獨(dú)特創(chuàng)新的沙盤設(shè)計(jì),模擬豐富的職場(chǎng)情緒發(fā)生場(chǎng)景,讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)并解讀情緒傳達(dá)的信息;通過引導(dǎo)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員提升情緒智能,解決由情緒引發(fā)的職場(chǎng)人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、關(guān)系管理等問題?!菊n程收益】增強(qiáng)情緒感知力,捕捉情緒背后的信息增強(qiáng)情緒表達(dá)力,建立團(tuán)隊(duì)溝通的情緒語言增強(qiáng)情緒調(diào)整能力,讓學(xué)員學(xué)會(huì)在不同團(tuán)隊(duì)任務(wù)中運(yùn)用適
講師:李娜詳情
培訓(xùn)師呈現(xiàn)表達(dá)四部曲課程背景:雖然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有較強(qiáng)的表達(dá)意愿,工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也十分豐富,但卻總難自信自如地將內(nèi)容傳授給員工;也許希望輕松面對(duì)群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力,卻又不能有效地調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣;專業(yè)的知識(shí)、枯燥的內(nèi)容難以生動(dòng)呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對(duì),課程結(jié)束后學(xué)員仍然
講師:李娜詳情
授課有術(shù):一體三線的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題:有內(nèi)
講師:李娜詳情
職場(chǎng)內(nèi)外高效溝通技巧提升課程背景:不管是在企業(yè)內(nèi)部的向上匯報(bào),平級(jí)的項(xiàng)目協(xié)同,還是向下的工作安排,都需要進(jìn)行溝通;在職場(chǎng)之外和供應(yīng)商的商務(wù)談判,對(duì)客戶的銷售管理等等,也通過溝通體現(xiàn)了企業(yè)的形象;但在實(shí)際工作中,員工溝通表達(dá)缺少重點(diǎn),沒有結(jié)構(gòu),甚至說了半天,對(duì)方不知道想要表達(dá)什么??jī)?yōu)秀員工曾經(jīng)成功的話術(shù),為什么到我這里就不管用了呢?同一種溝通方式用在所有人身上
講師:李娜詳情
從目標(biāo)到結(jié)果的五項(xiàng)修煉課綱?課程背景:管理過程中不同的角色,不同的崗位,會(huì)針對(duì)同一件事情做出不同的判斷及決定,從而影響最終管理結(jié)果的達(dá)成。員工需要的是執(zhí)行力,領(lǐng)會(huì)管理者的意圖并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的團(tuán)隊(duì)之外的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)資源,獲取信息乃至面對(duì)客戶,所以跨界溝通與影響力將會(huì)成為理想職業(yè),進(jìn)階的重要能力之一。如果可以的話,你還可以提升你行業(yè)的影響
講師:李娜詳情
職業(yè)素養(yǎng):從學(xué)校到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變一、課程背景企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展,就必需不斷補(bǔ)充新鮮血液,初入職場(chǎng)的新人,猶如一張白紙,需要快速培養(yǎng)才能滿足企業(yè)的需求。對(duì)于初入職場(chǎng)的新人,他們需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好心態(tài),轉(zhuǎn)變思維模式,掌握基本的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)技能、滿足企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的需求,才能適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏的步伐,且勝任工作內(nèi)容。為了幫助新員工快速成長(zhǎng)
講師:李娜詳情
《飛同凡想?沙盤模擬》 02.14
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動(dòng)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員
講師:李娜詳情
《公眾演說魅力提升四大法寶》 02.14
公眾演說魅力提升四大法寶課程背景:企業(yè)越來越注重員工的多元化發(fā)展,在員工的培養(yǎng)過程中有非常多的展示員工的機(jī)會(huì)和平臺(tái),比如企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、內(nèi)部競(jìng)聘、經(jīng)驗(yàn)分享、工作匯報(bào)、項(xiàng)目路演等。但很多員工平時(shí)工作績(jī)效良好,一到關(guān)鍵時(shí)刻就“掉鏈子”,不知道說什么,不知道怎么說,往往詞不達(dá)意,內(nèi)容沒結(jié)構(gòu),呈現(xiàn)不吸引人。所以,讓員工在每一次需要公眾表達(dá)的場(chǎng)合中結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn),輕松
講師:李娜詳情
課程設(shè)計(jì)開發(fā)與授課技能技巧課程背景當(dāng)通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化需求時(shí),基于企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)就成為培訓(xùn)部門的一項(xiàng)核心工作。然而在實(shí)踐中,企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程往往難以達(dá)到理想效果——???內(nèi)容質(zhì)量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)、方法和能力,導(dǎo)致課程內(nèi)容未能貼合實(shí)際業(yè)務(wù)???形式單一:缺乏有效互動(dòng)和轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì),課程形式比較單一枯燥,直接影響學(xué)習(xí)效果的
講師:李娜詳情
妙筆生花的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程背景:大多數(shù)企業(yè)內(nèi)有太多優(yōu)秀的個(gè)人心得,標(biāo)桿的部門經(jīng)驗(yàn),想通過復(fù)制推廣的形式傳承下去,分享工作成就,沉淀組織智慧;然而顯示情況是,做的好的無法快速提取經(jīng)驗(yàn)方法,無法體系化的復(fù)制沉淀,導(dǎo)致優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和智慧無法被更多人學(xué)習(xí),也在一定程度上影響了組織績(jī)效提升。本課程解決學(xué)員做到無法提煉復(fù)制的問題,達(dá)到“想清楚、講明白、聽得懂、學(xué)得會(huì)、做得
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