《飛同凡想?沙盤模擬》

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
TTT/職業(yè)素養(yǎng)講師七月(李娜)簡(jiǎn)介【講師背景】6年HRM管理經(jīng)驗(yàn),把好企業(yè)對(duì)員工的選、用、育、留關(guān),把合適的人在合適的時(shí)間用合適的錢放到合適的位置上;同時(shí)注重員工能力素質(zhì)培養(yǎng),讓員工從心態(tài)、思維、技能、溝通等維度全方位成長(zhǎng)。11年培訓(xùn)管理 詳細(xì)>>

李娜
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《飛同凡想?沙盤模擬》

《飛同凡想?沙盤模擬》課程
《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
right290830【課程效益】
沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
主動(dòng)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法
使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力
使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
幫助團(tuán)隊(duì)挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;
提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;
沙盤模擬背景】:
6家有實(shí)力的大型航空公司共用一個(gè)天氣多變的機(jī)場(chǎng),在游戲中,你需要管理你的航空公司,操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)以及起飛。
怎么去制定最合理的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,怎么讓你公司的飛機(jī)第一個(gè)全部起飛,怎么能在變化的過(guò)程中從容應(yīng)對(duì)?
執(zhí)行中最大的問(wèn)題是目標(biāo)不清晰,還是受到外部影響更大?是團(tuán)隊(duì)溝通不暢,還是資源配置不夠準(zhǔn)確?
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
團(tuán)隊(duì):建立清晰目標(biāo)、提升工作效率,增強(qiáng)凝聚力
個(gè)人:決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)、談判、組織。
知識(shí)點(diǎn)涉及:
課程大綱:
一、基本概念-了解目標(biāo)
1.1為什么要目標(biāo)管理?
1.2什么是目標(biāo)管理
1.3目標(biāo)管理的五要素
1.4設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
二、管理目標(biāo)-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)
2.1明確分解目標(biāo)
2.2具體實(shí)施目標(biāo)
2.3清晰考核目標(biāo)
465074047625三、個(gè)人重要目標(biāo)的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA”與目標(biāo)升維
GREER模型解讀
課后作業(yè):如果結(jié)合GREER模型設(shè)定個(gè)人和部門目標(biāo)
四、陽(yáng)光心態(tài)和個(gè)人年度九宮格的平衡目標(biāo)制定
五、目標(biāo)執(zhí)行控制-提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
5.1目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙
課堂研討:我們?yōu)槭裁慈狈?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力?
5.2目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
* 溝通的本質(zhì)
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通模型
* 獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
工具:溝通之窗
練習(xí):移情交流
5.3如何消除執(zhí)行阻力?
* 把普通計(jì)劃變成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
* 每項(xiàng)計(jì)劃都有起止時(shí)間
* 設(shè)定最后完成時(shí)限

 

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培訓(xùn)師呈現(xiàn)表達(dá)四部曲課程背景:雖然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有較強(qiáng)的表達(dá)意愿,工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也十分豐富,但卻總難自信自如地將內(nèi)容傳授給員工;也許希望輕松面對(duì)群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力,卻又不能有效地調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣;專業(yè)的知識(shí)、枯燥的內(nèi)容難以生動(dòng)呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對(duì),課程結(jié)束后學(xué)員仍然

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授課有術(shù):一體三線的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:TTT,英文短語(yǔ)TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題:有內(nèi)

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職場(chǎng)內(nèi)外高效溝通技巧提升課程背景:不管是在企業(yè)內(nèi)部的向上匯報(bào),平級(jí)的項(xiàng)目協(xié)同,還是向下的工作安排,都需要進(jìn)行溝通;在職場(chǎng)之外和供應(yīng)商的商務(wù)談判,對(duì)客戶的銷售管理等等,也通過(guò)溝通體現(xiàn)了企業(yè)的形象;但在實(shí)際工作中,員工溝通表達(dá)缺少重點(diǎn),沒(méi)有結(jié)構(gòu),甚至說(shuō)了半天,對(duì)方不知道想要表達(dá)什么??jī)?yōu)秀員工曾經(jīng)成功的話術(shù),為什么到我這里就不管用了呢?同一種溝通方式用在所有人身上

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從目標(biāo)到結(jié)果的五項(xiàng)修煉課綱?課程背景:管理過(guò)程中不同的角色,不同的崗位,會(huì)針對(duì)同一件事情做出不同的判斷及決定,從而影響最終管理結(jié)果的達(dá)成。員工需要的是執(zhí)行力,領(lǐng)會(huì)管理者的意圖并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的團(tuán)隊(duì)之外的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)資源,獲取信息乃至面對(duì)客戶,所以跨界溝通與影響力將會(huì)成為理想職業(yè),進(jìn)階的重要能力之一。如果可以的話,你還可以提升你行業(yè)的影響

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職業(yè)素養(yǎng):從學(xué)校到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變一、課程背景企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展,就必需不斷補(bǔ)充新鮮血液,初入職場(chǎng)的新人,猶如一張白紙,需要快速培養(yǎng)才能滿足企業(yè)的需求。對(duì)于初入職場(chǎng)的新人,他們需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好心態(tài),轉(zhuǎn)變思維模式,掌握基本的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)技能、滿足企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的需求,才能適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏的步伐,且勝任工作內(nèi)容。為了幫助新員工快速成長(zhǎng)

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打造高績(jī)效職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?課程背景:?jiǎn)T工進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)工作充滿期待,同時(shí)也容易緊張有壓力;他們想努力成長(zhǎng),卻不懂如何進(jìn)行壓力釋放、心態(tài)調(diào)整;他們想提高績(jī)效,卻不懂如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理、職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng);他們想共同發(fā)展,卻無(wú)法應(yīng)對(duì)有可能發(fā)生的人際沖突、職場(chǎng)溝通;他們想貢獻(xiàn)價(jià)值,卻不懂探究職業(yè)發(fā)展和工作的意義。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場(chǎng)、生活觀念,并且給予具

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公眾演說(shuō)魅力提升四大法寶課程背景:企業(yè)越來(lái)越注重員工的多元化發(fā)展,在員工的培養(yǎng)過(guò)程中有非常多的展示員工的機(jī)會(huì)和平臺(tái),比如企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、內(nèi)部競(jìng)聘、經(jīng)驗(yàn)分享、工作匯報(bào)、項(xiàng)目路演等。但很多員工平時(shí)工作績(jī)效良好,一到關(guān)鍵時(shí)刻就“掉鏈子”,不知道說(shuō)什么,不知道怎么說(shuō),往往詞不達(dá)意,內(nèi)容沒(méi)結(jié)構(gòu),呈現(xiàn)不吸引人。所以,讓員工在每一次需要公眾表達(dá)的場(chǎng)合中結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn),輕松

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課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與授課技能技巧課程背景當(dāng)通用課程無(wú)法滿足企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化需求時(shí),基于企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)就成為培訓(xùn)部門的一項(xiàng)核心工作。然而在實(shí)踐中,企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的課程往往難以達(dá)到理想效果——???內(nèi)容質(zhì)量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)、方法和能力,導(dǎo)致課程內(nèi)容未能貼合實(shí)際業(yè)務(wù)???形式單一:缺乏有效互動(dòng)和轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì),課程形式比較單一枯燥,直接影響學(xué)習(xí)效果的

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