投融資案例

  培訓(xùn)講師:張宇

講師背景:
張宇先生管理會計領(lǐng)域的金牌講師,國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師,國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會計師協(xié)會(IMA)會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗,前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6 詳細(xì)>>

張宇
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投融資案例詳細(xì)內(nèi)容

投融資案例

投融資案例
投融資過程中的機會和陷井
主講:張宇主席
【課程背景】當(dāng)你決定投資一家企業(yè),或當(dāng)企業(yè)進行融資的時候,往往蘊含著巨大的機遇和風(fēng)險,如何準(zhǔn)確地評估企業(yè)的投資價值,準(zhǔn)確地確定融資的成本,準(zhǔn)確地分析投融資過程中的潛在風(fēng)險,是投資和融資行為中的關(guān)鍵。
投資之前要做哪些工作?
融資之前要做哪些準(zhǔn)備工作?
如何對新控股企業(yè)達(dá)到隨心所欲的全面控制
那些股權(quán)投資中看不見的風(fēng)險如何發(fā)現(xiàn),怎樣把控?
當(dāng)風(fēng)險不可消除的情況下,如何取舍?
如何使融資不影響企業(yè)正常的經(jīng)營。
這些是大規(guī)模投資和融資過程中,不可回避的話題
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,將和大家分享他的第一手經(jīng)驗,在國際金融中心香港,主持過多起復(fù)雜大型并購項目,并成功將企業(yè)送入美股和港股的他,會和大家講述股權(quán)投資,企業(yè)融資,并購控股過程中那不為人知的深層智謀和無處不在的風(fēng)險,以大量的實際案例,為學(xué)員解開投融資過程中,只有成熟投資人才理解的理念和經(jīng)驗。
【課程收益】
學(xué)員將理解如何用全新的眼光審視投資
學(xué)員將理解國際最先進的投融資理念
學(xué)員將會理解如何從全盤,從最高層洞悉投融資的實質(zhì)
學(xué)員將了解國際優(yōu)秀投資專家是如何操作股權(quán)投資,他們的老練和實戰(zhàn)的智慧,也可以一窺華爾街投資家的社交圈和人脈擴展方式
學(xué)員會得到只有在大型金融企業(yè)高層才能體會到的金融理念和知識
學(xué)員將學(xué)會如何識別致命的投資風(fēng)險,并提高對投資理解的層次.
學(xué)員將學(xué)會如何核算融資成本和收益,如何避免融資過程影響企業(yè)經(jīng)營
【課程特色】
本課程以前一直在新加坡和香港,紐約等資金中心授課,而且在中國學(xué)員在投資股權(quán)過程中,都成功地避免了投資損失,也避免了融資過程中,產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營方面的困擾。是一門在國際資本圈中的經(jīng)典高級課程,盡管學(xué)員都是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家和公司管理者,但他們幾乎一致地認(rèn)為本課程的知識點和經(jīng)驗點過多,需要認(rèn)真消化和長期思考才能基本掌握.
【課程對象】董事長及高級管理人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、投資過程中的陷井
1、中國某大型企業(yè)收購某地方性電解鋁生產(chǎn)型企業(yè)
2、中國某大型企業(yè)收購某地方性水電站
3、中國某大型科技企業(yè)收購某TMT企業(yè)
4、中國某大型科技企業(yè)收購某AI語音識別企業(yè)
二、融資過程中的陷井
1、某大健康企業(yè)的融資對賭協(xié)議漏洞
2、中國某化工企業(yè)的企業(yè)托管困局
3、中國某大型科技企業(yè)的上市進程失敗及相關(guān)后果
4、中國某房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中的失誤
5、中國某集團公司增加債務(wù)的后果
三、高端的投資方案及投后管理
1、中信證券收購開誠電器的投后管理案例
2、騰訊收購酷我音樂后的投后管理案例
3、亞勢備份的軟件的投后管理-上市融資之路
4、雷士照明的B輪投資及上市
四、高端的融資方案設(shè)計
1、萬科地產(chǎn)在香港發(fā)行私募基金的方案
2、網(wǎng)易云音樂的融資方案及上市
3、資本的奇績-Shrodinger分子的擴股及上市-一年百倍的增值
投融資風(fēng)險綜述
1、法律解釋權(quán)的妙用,黑色,白色和可愛的灰色.
2、突如其來-潮水般的訴訟-他們來自哪里?
3、看不見的手,來自于你想像不到的高度
4、避免無力的抗?fàn)帲姜z犯是沒有好結(jié)局的.
5、分謗-如何保護自己
6、看清被投企業(yè)的每一份合同,看清合同上的每一個字
7、合理與合法同樣重要
案例:中國某企業(yè)印尼蘇門答臘造紙廠收購案-你根本無法立足的境地
案例:某國某大型鋁生產(chǎn)企業(yè)收購案-拆分重組規(guī)避債務(wù)的神操作

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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