《工程項(xiàng)目的一年四季——項(xiàng)目定制化沙盤全過程全周期管理》

《工程項(xiàng)目的一年四季》
——項(xiàng)目定制化沙盤全過程全周期管理
主講： 吳建宏
【課程背景】
在快速變化的建筑行業(yè)中，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理成為了確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在深入探討建設(shè)工程項(xiàng)目從前期策劃、設(shè)計(jì)、施工到后期維護(hù)的全周期管理策略和實(shí)踐技巧。
我們將從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始，講解如何進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、目標(biāo)設(shè)定和可行性研究，確保項(xiàng)目在正確的軌道上啟動(dòng)。接著，我們會(huì)介紹設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、成本控制和時(shí)間進(jìn)度的管理。
課程的重點(diǎn)在于施工階段的管理，我們將詳細(xì)講解如何有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全管理以及合同管理，確保工程順利進(jìn)行并符合預(yù)期目標(biāo)。此外，我們也會(huì)探討如何運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，比如BIM（建筑信息模型），來提高項(xiàng)目管理的效率和精確度。
最后，課程將涵蓋項(xiàng)目竣工后的評(píng)估和維護(hù)管理，教授學(xué)員如何進(jìn)行項(xiàng)目交付、客戶滿意度調(diào)查以及長期的設(shè)施管理。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的核心理念和技能，提升自身的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
【課程收益】
1. 掌握系統(tǒng)知識(shí)：學(xué)員將全面了解建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃到維護(hù)的各個(gè)階段的關(guān)鍵管理理論和實(shí)踐方法，形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。
2. 提升實(shí)戰(zhàn)技能：通過案例分析和沙盤模擬等互動(dòng)式教學(xué)手段，學(xué)員能夠在模擬的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中鍛煉和提升項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技能，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源調(diào)配、進(jìn)度控制等。
3. 增強(qiáng)決策能力：課程將教授學(xué)員如何運(yùn)用科學(xué)的決策工具和方法，提高在項(xiàng)目不同階段面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)的決策能力和問題解決效率。
4. 加強(qiáng)質(zhì)安意識(shí)：學(xué)員將深入理解建設(shè)工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理和安全管理的重要性，并掌握相應(yīng)的管理技術(shù)和方法，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員安全。
5. 了解最新技術(shù)：課程將介紹當(dāng)前建筑行業(yè)的最新技術(shù)趨勢(shì)，如BIM技術(shù)等，使學(xué)員能夠緊跟行業(yè)發(fā)展，提升項(xiàng)目效率和管理水平。
6. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在課程的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和討論中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這對(duì)于項(xiàng)目管理的成功至關(guān)重要。
【課程特色】企業(yè)案例定制，高度符合企業(yè)真實(shí)情況；行業(yè)案例講解，資深行業(yè)背景帶來的代表性案例，提升學(xué)員專業(yè)；科學(xué)理論支撐，專業(yè)理論和管理理論的雙聯(lián)動(dòng)，開拓學(xué)員認(rèn)知；研討互動(dòng)模式，促使學(xué)員學(xué)以致用，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能。
【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理及管理層、項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目基層員工、項(xiàng)目新員工（對(duì)象不同內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同）
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
項(xiàng)目全過程管理基本知識(shí)和流程到底包含什么？
項(xiàng)目管理的來源及發(fā)展
1、PMI的來歷及發(fā)展
2、國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理的差異點(diǎn)
項(xiàng)目全過程管理的五大過程組和十大知識(shí)點(diǎn)
五大過程組介紹及關(guān)系簡析
十大知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在關(guān)系及邏輯順序
PMI與國內(nèi)建筑施工項(xiàng)目管理的結(jié)合點(diǎn)及差異化
項(xiàng)目全過程管理的49項(xiàng)工作
1、49項(xiàng)工作流程簡介
重點(diǎn)工作解析
工具展示：PMI圖表的講解及應(yīng)用
真實(shí)項(xiàng)目案例的引入
項(xiàng)目參數(shù)介紹
基本情況
重難點(diǎn)及特殊情況介紹
案例模擬操盤競(jìng)賽
規(guī)則介紹
模擬流程的重點(diǎn)工作
工具展示：沙盤盤面講解及應(yīng)用
項(xiàng)目啟動(dòng)階段-團(tuán)隊(duì)怎么組建？項(xiàng)目目標(biāo)和策劃到底是什么？
一、團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
團(tuán)隊(duì)成員的選拔
團(tuán)隊(duì)人員性格測(cè)試
課堂練習(xí)：在線性格測(cè)試
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定
1、項(xiàng)目整體目標(biāo)
2、部門目標(biāo)的制定
3、個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定
課堂練習(xí)：目標(biāo)管理工具的使用（SMART工具、個(gè)人目標(biāo)管理工具）
三、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理規(guī)劃
1、項(xiàng)目策劃
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃
3、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理規(guī)劃的差異
4、相關(guān)方管理-甲方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商、管線方及政府相關(guān)部門
5、現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)及解決
課堂練習(xí)：相關(guān)利益方表格的填寫
項(xiàng)目規(guī)劃階段-項(xiàng)目策劃怎么做？如何做好全員大商務(wù)思想？風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注什么？
策劃工作之計(jì)劃管理
項(xiàng)目整體計(jì)劃的明確
項(xiàng)目各任務(wù)分解工作
施工組織設(shè)計(jì)的解讀和完善
總平面布置及臨建工作的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：WBS工具的使用
策劃工作之大商務(wù)管理
大商務(wù)的來源及定義
簡析項(xiàng)目成本管理方圓圖
大商務(wù)管理之成本管理
大商務(wù)管理之合同和招采管理
課堂練習(xí)：方圓圖中的印象深刻總結(jié)
策劃工作之風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義
項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)的類型及分析
項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理
課堂練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目執(zhí)行階段-進(jìn)度應(yīng)該怎么抓？成本應(yīng)該怎么控？技術(shù)應(yīng)該怎么想？
團(tuán)隊(duì)管理能力
項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力--信任模型
團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力--需求模型
高效溝通和沖突處理--溝通模型
課堂練習(xí)：高效執(zhí)行、科學(xué)溝通的具體措施
進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容
進(jìn)度滯后原因分析
進(jìn)度橫道圖和進(jìn)度計(jì)劃表
進(jìn)度滯后控制措施
課堂練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)橫道圖
成本控制--人機(jī)料法環(huán)
勞務(wù)成本
機(jī)械設(shè)備成本
材料成本
合同違約成本
環(huán)境因素成本
課堂練習(xí)：總結(jié)自己的成本控制要點(diǎn)
技術(shù)控制
圖紙、方案的優(yōu)化工作
變更洽商為二次經(jīng)營做的準(zhǔn)備
技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)
項(xiàng)目監(jiān)控階段-安全重點(diǎn)管什么？質(zhì)量通病看什么？監(jiān)理溝通說什么？
安全控制
事前安全控制
事中安全監(jiān)督
事后安全處理
高空、動(dòng)火等常規(guī)注意重點(diǎn)
課堂練習(xí)：簡易安全手冊(cè)大綱的編寫
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的工作內(nèi)容
質(zhì)量影響原因分析
質(zhì)量控制措施
課堂練習(xí)：質(zhì)量缺陷等級(jí)手冊(cè)的使用
監(jiān)理溝通
監(jiān)理與項(xiàng)目部的關(guān)系
如何讓監(jiān)理放心
如何和監(jiān)理溝通
項(xiàng)目收尾階段-頭疼的竣工結(jié)算怎么做？燙手的驗(yàn)收工作怎么備？
竣工結(jié)算工作
結(jié)算任務(wù)分工
結(jié)算資料梳理
結(jié)算談判工作
課堂練習(xí)：竣工工作的安排
竣工資料工作
竣工資料工作痛點(diǎn)及重要性
竣工資料工作流程
竣工資料工作成果
竣工驗(yàn)收工作
竣工相關(guān)方的驗(yàn)收工作
竣工后的保修工作
竣工后的經(jīng)營工作--經(jīng)營利益、經(jīng)營信用
課堂練習(xí)：竣工驗(yàn)收的工作安排和演練
分析總結(jié)-我們應(yīng)該學(xué)什么？到底學(xué)到了什么？
亮點(diǎn)和不足分析
查缺補(bǔ)漏分析
持續(xù)工作總結(jié)
減法工作列表
課堂練習(xí)：321行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施表

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