《存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析》
《存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析》詳細內(nèi)容
《存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析》
存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析
一：交易架構(gòu)篇
存量資產(chǎn)交易的流程及痛/難點概述
大宗交易核心難點、主流方式、市場趨勢和投資機會
大宗交易三大成功要素（定價/銷售策略、客戶選擇與管理、交易架構(gòu)（條款）設(shè)置）
大宗交易的頂層設(shè)計（本質(zhì)）
如何找到好的交易買家（渠道）
存量資產(chǎn)項目的投資者分析（買家）
存量資產(chǎn)交易模式的核心邏輯和適用場景解析
收購、處置不同視角的業(yè)務(wù)流程
資產(chǎn)收購（流程架構(gòu)、優(yōu)缺點、適用場景、涉稅、風(fēng)險、案例）
股權(quán)收購（直接股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離后轉(zhuǎn)讓（劃轉(zhuǎn)、分立、作價入股）
特殊交易（明股實債、小股操盤、代建代融、破產(chǎn)重整、法拍、涉國有資產(chǎn)交易）
REITs等創(chuàng)新交易模式（資產(chǎn)包方案、股權(quán)轉(zhuǎn)讓+REITs、REITs之路的前置準(zhǔn)備、長期租約+聯(lián)合運營、類REITs+ABS/CMBS）
存量資產(chǎn)交易架構(gòu)設(shè)計
交易價格六大核心
交易對價安排（交易對價構(gòu)成、交易對價計算方式、交易對價支付方式、溢價的處理）
交易風(fēng)控擔(dān)保
交易交割安排
投后治理機制
二、盡調(diào)風(fēng)控篇
交易對手的風(fēng)險分析及防范措施
仲裁、訴訟風(fēng)險
債務(wù)、抵押風(fēng)險
土地轉(zhuǎn)讓風(fēng)險
證照手續(xù)風(fēng)險
在建工程風(fēng)險
盡調(diào)流程與團隊配合
盡調(diào)方法手段和重要原則
法律盡調(diào)清單和常見風(fēng)險點
三、交易測算篇
存量資產(chǎn)交易測算基礎(chǔ)
存量資產(chǎn)交易測算中的收支兩條線
項目公司測算VS股東測算
各交易方式涉稅分析與計算
股權(quán)價值和資產(chǎn)價值
股權(quán)收購中，股權(quán)價值的確定
交易對價的構(gòu)成和拆分
存量資產(chǎn)交易中，資產(chǎn)原值與購買價值的確定
存量資產(chǎn)交易，價值和價格的關(guān)系
股權(quán)交易模式的測算
標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)交易模式下的測算
劃轉(zhuǎn)、分立、作價入股測算要點
涉及“自持、銷售”拆分股權(quán)合作
承債式收購下的“股轉(zhuǎn)債”與“債轉(zhuǎn)股”
合作開發(fā)中的同股同權(quán)與非同股同權(quán)
存量資產(chǎn)交易模式的測算
在建工程轉(zhuǎn)讓
舊房轉(zhuǎn)讓
法拍交易中法拍溢價的測算處理
城市更新和舊改項目測算
溢價處理
溢價處理的“對內(nèi)”和“對外”手段
測算階段的稅籌原理和運用
利用雙敏感性分析做土增稅籌劃
四、稅務(wù)籌劃篇
1、三大稅種稅籌總述
2、存量資產(chǎn)交易稅籌思路和溢價處理
3、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和分立模式下的稅務(wù)籌劃及土增稅核定
4、作價入股、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的涉稅分析
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產(chǎn)業(yè)園運作新視角：投融管退全攻略一、資管篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融管退產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理核心思維為什么資產(chǎn)管理越來越重要提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“經(jīng)營收益NOI的提升點在哪里三種常用的估值方法（收益法、市場法、成本法）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策模型如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資潛力？什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資戰(zhàn)略分析模型？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資決策中如何進行城市甄選、市場準(zhǔn)
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存量資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資招商運營實戰(zhàn)課程價值：本課程整合政策解讀、資產(chǎn)診斷工具、融資創(chuàng)新、招商運營策略及華西集團內(nèi)部實戰(zhàn)案例，針對性解決“政策落地難、資產(chǎn)價值低、融資渠道窄、招商效率低、運營能力弱”五大痛點。通過“理論+案例+沙盤”三維教學(xué)，助力學(xué)員掌握存量資產(chǎn)盤活的全生命周期管理能力，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)收益率與可持續(xù)運營水平，為華西集團實現(xiàn)從“建筑大省
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《經(jīng)營性不動產(chǎn)資產(chǎn)管理高級經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)營》助力中國不動產(chǎn)從業(yè)者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型時長：2天或2天1夜解決中國不動產(chǎn)的四大痛點存量資產(chǎn)盤活資產(chǎn)處置退出投資測算輕資產(chǎn)運營聚焦“收購-改造-退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問題：缺少統(tǒng)一的資管邏輯，導(dǎo)致的業(yè)務(wù)訴求矛盾從聚焦運營，轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價值缺少從資產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā)，不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開發(fā)的投資測算模型
講師：張寶明詳情
北京海淀區(qū)商業(yè)地產(chǎn)分析與國企發(fā)展策略課程價值：深度融合海淀區(qū)政策特色與國企使命，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+政策合規(guī)落地+資產(chǎn)價值重構(gòu)”三位一體能力，助力國企在首都核心區(qū)實現(xiàn)資產(chǎn)管理從“被動持有”向“戰(zhàn)略運營”跨越。精準(zhǔn)定位市場：掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利，規(guī)避同質(zhì)化陷阱；提升資產(chǎn)效率：學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實戰(zhàn)工具，降低空置率；國企戰(zhàn)略升級：結(jié)合公共服務(wù)職
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新形勢下，園區(qū)運營破局之道一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)面臨的主要問題資產(chǎn)管理體系與制度不足績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，履約完成難度大，無法有效支撐具體指標(biāo)的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，難以拉通全周期資產(chǎn)管理。項目執(zhí)行階段的問題缺乏專業(yè)的業(yè)財信息表格，信息更新滯后。履約評估數(shù)據(jù)缺失，影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰，工具和制度支撐不足，限制了項目的整體推進和管理水
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DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商課程價值：通過DeepSeek賦能實戰(zhàn)場景，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗型操作到全流程人機協(xié)同的躍遷，解決招商、營銷等領(lǐng)域決策盲區(qū)與效率瓶頸，提升資產(chǎn)價值課程亮點：AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學(xué)培訓(xùn)對象：不僅僅是招商口，適合公司全業(yè)務(wù)條線，AI重塑企業(yè)核心能力思維篇：掌握“AI思維”，重構(gòu)資產(chǎn)價值解決痛點：把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機遇
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、盤活及跨界營銷課程提綱：一、資管篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)盤活和投融管退產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理核心思維為什么資產(chǎn)管理越來越重要提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策模型（收益、估值和財務(wù)指標(biāo)）如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資潛力？什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資戰(zhàn)略分析模型？產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策中如何進行城市甄選、市場準(zhǔn)入？有哪些通用的投資決策工具及方法
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