TTT進階之授課技巧實操訓練

  培訓講師:林琳

講師背景:
林琳《企業(yè)內(nèi)訓師成長》項目課程導師17年培訓領域經(jīng)驗;15年講師培訓及培訓管理經(jīng)驗;建立企業(yè)內(nèi)訓體系6套;小班培育企業(yè)內(nèi)部講師800多人;培訓人數(shù)超過萬人。致力于企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動10多年金融領域的培訓管理經(jīng)驗;曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集 詳細>>

林琳
    課程咨詢電話:

TTT進階之授課技巧實操訓練詳細內(nèi)容

TTT進階之授課技巧實操訓練

TTT進階之授課技巧實操訓練

《TTT進階之授課技巧實操訓練》課程,針對已經(jīng)具備豐富授課經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師,旨在通過對教學方法的深入探討和練習,讓學員能夠?qū)⒄n程設計的流程精準展示,深度掌控課堂,鼓舞學習氛圍,提升學員參與度,提高培訓成效。激發(fā)學員為企業(yè)績效提升貢獻自己的力量。

培訓立足授課技巧的五大技能,遵循PESOS訓練原則,以學員實際授課課程為載體,讓學員在課堂實踐中,掌握教學法的操作細節(jié),彰顯課程設計的成果。

a  【培訓師的成長階段】

a  【林琳老師企業(yè)內(nèi)訓師成長三階段課程】

ü  TTT內(nèi)訓師基礎培訓           (3天)

ü  TTT進階之課程設計與開發(fā)     (2天)

ü  TTT進階之授課技巧實操訓練   (3天)

a  【基于培訓師成長階段的培育重點】

成長周期

   

匹配培訓

   

培訓對象

   

成長點

   

入門

   

3-9個月

   

TTT初階

   

嚴格選拔的企業(yè)兼職講師

   

§   主動承擔企業(yè)培訓任務

§   全面了解成長方向

§   以專業(yè)的形象,熱情、流暢的表達,活躍在講臺上

   

歷練

   

1-3年

   

TTT進階課程或工作坊

   

§   完成TTT初階

§   活躍授課一線

§   亟待提升課程設計水平的兼職講師

   

§   清晰課程開發(fā)脈絡,獨立開發(fā)課程

§   崗位技能有效復制

§     課程主干清晰,易于傳承

   

成長

   

3-5年

   

TTT高階課程或工作坊

   

§   完成TTT中階

§   活躍授課一線

§   亟待提升授課技巧,凸顯培訓效果的兼職講師

   

§   學習微觀教學方法

§   課堂張弛有度,內(nèi)容有料

§   營造生動氛圍利于學員成長

   

成熟

   

5-8年

   

培訓體系搭建項目

   

§   完成TTT高階

§   通過企業(yè)項目成員選拔標準

   

§   產(chǎn)出企業(yè)自有培訓課程體系

   

 

【課程核心特色】

ü  綜合體驗:完全改變一個講一個聽的灌輸式教學,以過程實效為出發(fā)點,以學員為核心,綜合運用講授、互動、小組討論、上臺展示、視頻賞析、多維回饋、冥想等多種培訓方式作為知識、技能、觀念的傳輸載體,以靈活豐富的培訓形式全面調(diào)動參與者的視覺、聽覺、動手、思考能力,讓培訓形式靈活多變,讓培訓成果得以彰顯。

ü  專業(yè)應用:以學員為核心,不僅要教,重點要會。通過學習-實操-學習-實操+反饋-再學習-實操+反饋的方式,讓學員立體學習臺前表達和課程設計等培訓內(nèi)容;課程中最核心的部分就是ADIE的方法與教案設計工具,方法簡單內(nèi)涵深厚,圍繞核心讓學員多次體驗所學的應用,課程本身就象沙盤一樣,讓學員清晰的看到自己的行為每次的影響與成果,使學員不斷反省與修正!在應用過程中提升專業(yè)技能。

ü  立體提升該課程立足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度,深諳“技能”與“觀念”的關系,在課程設計中,不但注重培養(yǎng)學員的綜合技能成長,更關注引領學員系統(tǒng)思維、觀念、態(tài)度的正向發(fā)展;課程從角色心態(tài)、需求導向的觀念、系統(tǒng)客觀的思維、專業(yè)培訓技術四個維度,由老師進行立體式的言傳、身教、觀講討論等,帶領學員進行全方位的學習與踐行。

 

【培訓對象】:

ü  具備一定的授課經(jīng)驗,并參加過《TTT進階之課程設計與開發(fā)》系統(tǒng)學習的企業(yè)內(nèi)訓師;

【學員人數(shù)】:20-28人

【培訓時間】:2-3天

【培訓方式】:

激情講演、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、

觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、現(xiàn)場析疑、互動推理

【課程收益】:

通過三天的培訓與練習,培訓班學員獲得6項可衡量的收益:

ü  能夠清晰理解學習者的學習成果與教學法的關系,認同細節(jié)決定成敗,進而提升對教學方法操作嚴謹度的重視,提升內(nèi)訓師專業(yè)素養(yǎng);

ü  理解互動引導的目的,并能夠?qū)懗龇螼RID的多層次問句;愿意在未來教學中持續(xù)應用互動引導的方法,引發(fā)學員的現(xiàn)場思考和參與,將被動學習的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習的課堂,將“要我學”逐步引領為“我要學”,在課程中埋下“負責任”的種子;

ü  能夠按照案例研討操作的標準流程,來引領討論,發(fā)表與總結(jié),愿意鍛煉自己的客觀中立的培訓立場,開放的接納的培訓態(tài)度,進而激發(fā)學員的思考和負責任的選擇,達成教學目標,支持企業(yè)培訓的發(fā)展;

ü  能夠應用影片帶領的方法進行活動體驗或技能示范,愿意鍛煉自己感性表達,理性引導的課堂表現(xiàn)力,進而提升課程帶給學員的影響力,支持企業(yè)培訓的發(fā)展;

ü  能夠掌握演練教學的操作步驟,并愿意絕對遵循PESOS 原則進行演練帶領,關注細節(jié)操作并做到全局掌控課堂,為技能培訓快速復制彰顯成效,支持企業(yè)績效提升;

ü  能夠給予學員客觀的評價和具體的反饋,理解“人都是朝著被鼓勵的方向前行”,愿意給予學員鼓舞性的反饋,激發(fā)學員更多的思考和行動,進而服務企業(yè)發(fā)展。

【課程大綱】:

一、教學法先備知識

1.     培訓開場

1)     講師介紹&分組活動

2)     學習需求分享與共識

3)     課程介紹、學習公約

4)     成長路徑與學習承諾

2.     課教學成果VS教學方法

1)     學習成果金字塔

2)     教學法概述

3)     小組課題ASK分析

4)     教學法初配

二、教學法研習(上篇)

1.     認知-基于目標的引導互動

1)     知行合一EAT

2)     K可用教學法概覽

3)     引問之實做與反饋

2.     論理-案例研討

1)     串場活動1(KSA)

2)     案例研討的功用與成查

3)     案例選擇

4)     案例研討的操作步驟

5)     實操與反饋

3.     感知-影片素材運用

1)     影片的功用與成果

2)     影片選擇

3)     影片教學的操作步驟

4)     實操與反饋

4.  總結(jié)與作業(yè)

三、教學法研習(下篇)

1.     課程回顧消化

1)     串場活動2與研討

2)     第一天學習心得分享

3)     培訓總結(jié)提問三層次

2.     體驗-教學活動

1)     活動應用時機與目的

2)     活動設計的原則FISH

3)     活動實施三階段

4)     實操與反饋

3.     學以致用的秘訣-演練

1)     演練應用時機與目的

2)     演練教學流程與操作要點

3)     演練實施示范

4)     實操與反饋

四、授課技巧混合實操

1.     串場活動3

2.     規(guī)則說明

3.     發(fā)表與反饋

4.     觀察與總結(jié)

5.     作業(yè)布置


 

林琳老師的其它課程

《經(jīng)驗萃取》經(jīng)典訓練課程【課程概要】培訓師林琳隱性經(jīng)驗顯性化《經(jīng)驗萃取》——最大善意出干貨時間:3天核心內(nèi)容:WEAR模型一、認識萃取經(jīng)驗萃取的定義萃取的價值萃取應用的情境萃取類型與自萃全流程萃取成果的輸出萃取的能力挑戰(zhàn)二、W萃取選題WisdomFocus自萃執(zhí)行要點一覽聚焦經(jīng)驗領域定目標:問題解決的受眾與場景可衡量的成功標志初定選題名稱小組案例實作與發(fā)表三

 講師:林琳詳情


《培訓師培訓》經(jīng)典訓練課程【課程概要】培訓師林琳目錄TOC\tquot;標題1,1,標題2,2quot;一、課程針對情境PAGEREF_Toc\h3二、課程特定人群PAGEREF_Toc1\h7三、課程收益PAGEREF_Toc2\h7四、課程核心特色PAGEREF_Toc3\h8五、課程模塊結(jié)構(gòu)PAGEREF_Toc4\h9六、課程主要內(nèi)容PAGEREF_

 講師:林琳詳情


《師課并進學習項目》【項目方案綱要】MasterTrainer:林琳目錄TOC\tquot;標題1,1,標題2,2quot;企業(yè)在什么情況下需要這個項目PAGEREF_Toc\h3(一)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個階段PAGEREF_Toc1\h3(二)企業(yè)培訓需求的發(fā)展和演變PAGEREF_Toc2\h4(三)企業(yè)培訓“內(nèi)—外—內(nèi)”的規(guī)律PAGEREF_Toc3\h

 講師:林琳詳情


《四步微課制作》經(jīng)典訓練課程【課程概要】培訓師林琳四步微課制作微課起源與發(fā)展:微課程的誕生,可追溯美國北愛荷華大學所提出的60-secondCourse以及英國納皮爾大學提出的theoneMinuteLecture(簡稱OML)。2006年,薩爾曼·可汗推出了可汗學院(KhanAcademy),他所錄制的課程視頻一時風靡美國基礎教育領域。2007年,兩位美國

 講師:林琳詳情


《學習項目設計》經(jīng)典訓練課程【課程概要】培訓師林琳賦能實施成果化《學習項目設計》——柔性推動出成效時間:1-3天或輔導項目核心內(nèi)容:三階段九模塊40要點:學習項目認知培訓成因與培訓產(chǎn)品發(fā)展的形式什么是學習項目;學習項目與課程的區(qū)別學習項目成功的前提條件RSVP學習項目設計全貌?選題驗證與立項學習項目的底層邏輯:“對癥下藥”聚焦業(yè)務發(fā)展的問題項目預判的調(diào)研驗證

 講師:林琳詳情


《管理:到底管思維還是管行為?》——系統(tǒng)思考12問,助力管理者貫穿上下級,共識上下游,精準出結(jié)果培訓師林琳【課程背景】承擔企業(yè)管理工作的高層、中層、基層干部,并沒有都接受過管理系統(tǒng)理論的科班教育,大多數(shù)是從員工到骨干到管理崗位,一步步摸索著前行,企業(yè)的管理團隊通常存在如下的問題:對管理者角色、使命的認識并不十分清晰;對管理工作在自然年度內(nèi)的工作任務和節(jié)點產(chǎn)出

 講師:林琳詳情


《管理者績效精進》經(jīng)典訓練課程【課程概要】培訓師林琳目錄TOC\tquot;caption,1,標題11,2quot;目錄PAGEREF_Toc\h2一、課程針對的工作情境PAGEREF_Toc1\h3二、課程特定人群PAGEREF_Toc2\h5三、課程收益PAGEREF_Toc3\h5四、課程核心特色PAGEREF_Toc4\h6五、課程模塊結(jié)構(gòu)PAGE

 講師:林琳詳情


《績效精進》    08.30

《玩轉(zhuǎn)績效:抓住底層邏輯》——萬變不離其宗,一套邏輯+方法論讓管理者年年突破績效培訓師林琳【課程背景】承擔職能績效指標的管理干部,每年都會面對新的業(yè)績指標,唯一不變的就是業(yè)績加碼,組織只負責分派任務,但是對于如何確保達成目標,并沒有很好的辦法:每每年底年初談及目標分派,各層級便如同交戰(zhàn)國議和一般,推拉談判,雙方都很難;回到管理崗位上,不知道目標達成的機會到底

 講師:林琳詳情


共贏共好——讓工作成就你!共好【課程價值】:一、揭密共好精神內(nèi)涵: 共好精神包含三個層面:“做有價值的事;掌控達成目標的過程;相互鼓舞……”1.松鼠的精神:發(fā)現(xiàn)每個人的工作價值,影響,找到快樂工作的動機2.海貍的方式:實現(xiàn)價值需要在自主空間內(nèi)全力以赴,自動自發(fā)3.野雁的天賦:合力才能借力,給予能夠回報更多,鼓舞贊美是激發(fā)工作動機的動力源泉!《讓工作成就你共好

 講師:林琳詳情


《讓個性成就魅力》經(jīng)典訓練課程【項目背景】:新生代員工管理問題的背后……日益突顯的管理問題聚焦到90后,90后后,而新生代的職場人為管理者們提出了新的課題!到底這樣的沖突背后隱含著怎樣的發(fā)展規(guī)律?人的成長規(guī)律是不變的,變化的是生存的大環(huán)境,隨著環(huán)境的開放度,信息傳播的速度,無限的可能性,可選擇的途徑也就越來越多,但是有一樣始終沒有變,那就是——在成長的過程中

 講師:林琳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有