現(xiàn)代企業(yè)與公司治理導(dǎo)讀

<<現(xiàn)代企業(yè)與公司治理>>導(dǎo)讀
公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營(yíng)者—經(jīng)理人和勞動(dòng)者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。
內(nèi)部治理主要講三個(gè)問(wèn)題：
一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個(gè)方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；
二是董事會(huì)的構(gòu)成、功能與績(jī)效。一是構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成；二是董事會(huì)運(yùn)作：職位與任期；三是董事會(huì)會(huì)議：信息與溝通；四是董事會(huì)績(jī)效與評(píng)估。
三是經(jīng)理人選拔、激勵(lì)和約束。怎樣選拔經(jīng)理人；對(duì)經(jīng)理人如何激勵(lì)，年薪與股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)要搞清以下四個(gè)問(wèn)題：一是激勵(lì)誰(shuí)（核心層、骨干層和操作層）；二是拿出多少股權(quán)比較適當(dāng)、股權(quán)如何分配；三是激勵(lì)需要考核，如何建立科學(xué)的考核指標(biāo)；四是采取哪種股權(quán)激勵(lì)方式比較好（實(shí)股、限制性股票、期股、期權(quán)、虛擬股票和增值股）等。
外部治理主要講，產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率、資本市場(chǎng)上的惡意收購(gòu)接管（正在發(fā)生的萬(wàn)寶事件）、經(jīng)理人市場(chǎng)把經(jīng)理人分為三六九等給經(jīng)理人形成的外部壓力。

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