《MTP管理課程》   08.01

MTP管理課程主講：徐浩【課程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』。『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理

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《管理者的角色認(rèn)知與勝任力提升》   08.01

《中層管理者的角色認(rèn)知及勝任力提升》主講：徐浩課程目的：分析中層管理者在角色定位上常見的現(xiàn)象及問題了解中層管理者的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)和探討并矯正中層管理者的角色錯位的思路和方式有效提升勝任力課程對象：企業(yè)中層管理者授課時間：1天授課方式：互動式講授、案例分析法、小組討論、游戲互動、體驗(yàn)式教學(xué)、故事法、角色扮演法、成果發(fā)布等等。課程大綱：一、課程導(dǎo)入：

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《目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》   08.01

《目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》主講：徐浩缺乏職業(yè)化的表現(xiàn)：?公司好壞跟我沒什么關(guān)系，我就是個打工的，給我多少錢就干多少事，找不到工作帶來的任何樂趣與歸屬感；?除了“錢”根本找不到更多的動力來工作，每天都痛苦的做必須做的事情，沒有任何的樂趣可言，一切向“錢”看；?不愿意接受新的事物或變化，老是喜歡過去的一切，因?yàn)槟且呀?jīng)都很熟知并了解了；?面對殘酷的競爭，抱怨、借口、理

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《如何做一個成功的下屬》   08.01

如何做一個成功的下屬主講：徐浩課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)全面：本課程讓學(xué)員對“如何成為成功下屬”的理解不僅停留在工作技巧方面，而是系統(tǒng)性的先定位自己的角色，再學(xué)會管理上司和提升工作執(zhí)行力，最后強(qiáng)調(diào)職業(yè)化的心態(tài)建設(shè)，從知識、技能、心態(tài)三維度塑造成功下屬；轉(zhuǎn)變意識：本課程可以讓中基層管理人員培養(yǎng)從對“對上司負(fù)責(zé)，管理下屬”轉(zhuǎn)變成“管理上司，對下屬負(fù)責(zé)”的中堅(jiān)意識；互動教學(xué)：

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《問題的分析與解決》   08.01

《問題的分析與解決》主講：徐浩課程說明：經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產(chǎn)生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程對解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的問題分析與解決可行方案。通

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《優(yōu)秀班組長管理能力提升》   08.01

《班組長管理能力提升訓(xùn)練》主講：徐浩課程背景：微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,環(huán)境維護(hù),有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學(xué)歷,能

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《有效管理溝通》   08.01

《有效管理溝通》主講：徐浩【培訓(xùn)目的】:了解工作中溝通的問題和嚴(yán)重后果；2、正確理解溝通的定義和共同的過程；3、掌握溝通中說,聽,問的技巧；4、學(xué)習(xí)工作中溝通的六個步驟；5、掌握工作中上下級溝通的特點(diǎn)和正確方法；6、了解人人際風(fēng)格共同技巧；【培訓(xùn)時間】：1天【培訓(xùn)大綱】:第一講：對溝通的再認(rèn)識1、溝通首先是一種態(tài)度；2、溝通不是一種簡單的技巧，比技巧更重要的

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