《有效管理溝通》
《有效管理溝通》詳細內(nèi)容
《有效管理溝通》
《有效管理溝通》
主講：徐浩
【培訓(xùn)目的】:
了解工作中溝通的問題和嚴重后果；
2、正確理解溝通的定義和共同的過程；
3、掌握溝通中說,聽,問的技巧；
4、學(xué)習(xí)工作中溝通的六個步驟；
5、掌握工作中上下級溝通的特點和正確方法；
6、了解人人際風(fēng)格共同技巧；
【培訓(xùn)時間】：1天
【培訓(xùn)大綱】:
第一講：對溝通的再認識
1、溝通首先是一種態(tài)度；
2、溝通不是一種簡單的技巧，比技巧更重要的是真誠；
3、溝通不是隨便運用的藝術(shù)；
4、溝通不是權(quán)術(shù)；
5、溝通就是把您的需要變成對方的需要；
6、溝通是一門科學(xué)；
第二講：要真溝通不要假溝通
1、工作和生活中常見的溝通問題與后果；
2、溝通的定義；
3、溝通的三要素；
4、溝通的雙向性；
5、常見的單向溝通及后果；
6、溝通的兩種方式；
7、肢體語言溝通的作用與特點；
8、信任是溝通的基礎(chǔ)；
第三講：溝通的障礙及消除
溝通背景不同，不具備溝通共同背景；
不了解對方的角色即性格；
您與對方的關(guān)系；
溝通態(tài)度；
溝通方式的選擇；
第四講：工作中溝通的六個步驟
1、溝通之前的準備：溝通目標的設(shè)定；
2、確認雙方的需求和目標：溝通中的提問技巧；
3、溝通中的有效地表達：有效表達的兩種方式；
4、如何處理溝通種的異議；
5、達成共識；
6、共同實施；
第五講：工作中上、平、下級的溝通技巧
如何與上級溝通；
（1）溝通中上級的期望；
（2）溝通中作為中層干部的角色定位；
（3）對自己所在部門出現(xiàn)的問題應(yīng)提出解決方案，而不是建議；
（4）及時匯報；
如何與平級溝通；
平級的期望；
平級溝通原則；
平級溝通技巧；
如何與下級溝通；
（1）下級的期望；
（2）下級溝通原則；
（3）下級溝通技巧；
（4）如何布置工作；
第六講：人際風(fēng)格溝通技巧
四種溝通風(fēng)格；
2、支配型人的溝通特點；
3、分析型人的溝通特點；
4、表達型人的溝通風(fēng)格；
5、和藹型人的溝通風(fēng)格；
第七講：如何表揚和批評
1、如何表揚員工？
（1）描述特定的行為表現(xiàn)；
（2）該行為的價值；
（3）鼓勵—放眼未來。
2、如何批評員工？
漢堡方法
BEST方法
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