《MTP管理課程》   08.01

MTP管理課程主講：徐浩【課程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』?！篗TP管理才能發(fā)展培訓』架構綜合了管理

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《高績效團隊建設》   08.01

《高績效團隊建設》主講：徐浩課程收益：系統(tǒng)了解團隊產(chǎn)生的背景、意義、類型、特點以及團隊建設基礎和前提；深入把握團隊成長過程的特征、表現(xiàn)和團隊成員的心路歷程；全面把握團隊成員信任感建設、團隊人際處理的基本方法，有效提升團隊成員的信任；深度把握團隊內的溝通技巧，贏得團隊成員之間的協(xié)作；把握工作計劃制定和問題發(fā)現(xiàn)與分析的技巧，有效的提升執(zhí)行力，實現(xiàn)個人與團隊的成功

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《目標制定與計劃執(zhí)行》   08.01

《目標制定與計劃執(zhí)行》主講：徐浩缺乏職業(yè)化的表現(xiàn)：?公司好壞跟我沒什么關系，我就是個打工的，給我多少錢就干多少事，找不到工作帶來的任何樂趣與歸屬感；?除了“錢”根本找不到更多的動力來工作，每天都痛苦的做必須做的事情，沒有任何的樂趣可言，一切向“錢”看；?不愿意接受新的事物或變化，老是喜歡過去的一切，因為那已經(jīng)都很熟知并了解了；?面對殘酷的競爭，抱怨、借口、理

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《如何做一個成功的下屬》   08.01

如何做一個成功的下屬主講：徐浩課程亮點：系統(tǒng)全面：本課程讓學員對“如何成為成功下屬”的理解不僅停留在工作技巧方面，而是系統(tǒng)性的先定位自己的角色，再學會管理上司和提升工作執(zhí)行力，最后強調職業(yè)化的心態(tài)建設，從知識、技能、心態(tài)三維度塑造成功下屬；轉變意識：本課程可以讓中基層管理人員培養(yǎng)從對“對上司負責，管理下屬”轉變成“管理上司，對下屬負責”的中堅意識；互動教學：

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《問題的分析與解決》   08.01

《問題的分析與解決》主講：徐浩課程說明：經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產(chǎn)生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程對解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通

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《優(yōu)秀班組長管理能力提升》   08.01

《班組長管理能力提升訓練》主講：徐浩課程背景：微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質監(jiān)控,安全預防,環(huán)境維護,有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學歷,能

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《有效管理溝通》   08.01

《有效管理溝通》主講：徐浩【培訓目的】:了解工作中溝通的問題和嚴重后果；2、正確理解溝通的定義和共同的過程；3、掌握溝通中說,聽,問的技巧；4、學習工作中溝通的六個步驟；5、掌握工作中上下級溝通的特點和正確方法；6、了解人人際風格共同技巧；【培訓時間】：1天【培訓大綱】:第一講：對溝通的再認識1、溝通首先是一種態(tài)度；2、溝通不是一種簡單的技巧，比技巧更重要的

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