《Ai人工智能驅(qū)動制造業(yè)全鏈路應(yīng)用變革與盈利增長》
《Ai人工智能驅(qū)動制造業(yè)全鏈路應(yīng)用變革與盈利增長》詳細內(nèi)容
《Ai人工智能驅(qū)動制造業(yè)全鏈路應(yīng)用變革與盈利增長》
《Ai人工智能驅(qū)動制造業(yè)全鏈路應(yīng)用變革與盈利增長》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
全球制造業(yè)正經(jīng)歷AI驅(qū)動的第四次工業(yè)革命，以家電行業(yè)頭部企業(yè)為例已通過AI實現(xiàn)研發(fā)效率提升30%、質(zhì)檢成本降低50%、供應(yīng)鏈預(yù)測準確率達95%的突破性成果。本課程基于真實工業(yè)場景，深度解析AI在研發(fā)、營銷、制造端的落地路徑，提供可復(fù)用的盈利增長策略。
【課程收益】
學(xué)習(xí)AI技術(shù)演進對制造業(yè)價值鏈重構(gòu)的核心邏輯，獲取家電/汽車/電子等行業(yè)TOP10企業(yè)的AI實戰(zhàn)方法論，構(gòu)建從業(yè)務(wù)需求識別到ROI測算的完整落地規(guī)劃能力，并可嘗試輸出適用于本企業(yè)的AI應(yīng)用優(yōu)先級矩陣與實施路線圖。
【課程特色】
真實制造業(yè)案例，且所有案例均附投入產(chǎn)出比（ROI）測算模型，同步解析制造業(yè)熱點領(lǐng)域，如汽車、電子等行業(yè)的可遷移經(jīng)驗，提供AI機會評估矩陣、敏捷實施路線圖等工具模板和使用建議。
【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)中高層管理者（總監(jiān)級以上），涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化部門負責(zé)人。
【課程時長】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
AI重構(gòu)制造業(yè)價值鏈
一、AI技術(shù)革命與制造業(yè)轉(zhuǎn)型窗口期
1、全球AI技術(shù)演進圖譜（2010-2030）
從監(jiān)督學(xué)習(xí)到生成式AI的產(chǎn)業(yè)影響曲線
工業(yè)領(lǐng)域?qū)Ｓ么竽Ｐ桶l(fā)展現(xiàn)狀（案例：海爾COSMOPlat工業(yè)大腦）
技術(shù)成熟度與商業(yè)價值的匹配矩陣
2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大破局點
成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)（案例：美的AI質(zhì)檢降本50%路徑）
產(chǎn)品價值躍遷（案例：海爾冰箱食材管理AI的溢價能力）
商業(yè)模式創(chuàng)新（案例：格力設(shè)備服務(wù)化營收模型）
3、跨行業(yè)啟示錄：汽車/電子/家電AI應(yīng)用對標
特斯拉制造端AI應(yīng)用全景圖
富士康工業(yè)視覺檢測體系
跨行業(yè)技術(shù)遷移可行性分析工具
二、研發(fā)-制造-營銷全場景AI實戰(zhàn)
1、智能研發(fā)創(chuàng)新體系
用戶行為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新（海爾冰箱AI算法開發(fā)全流程）
仿真設(shè)計加速
專利壁壘構(gòu)建策略：AI輔助技術(shù)路線規(guī)劃
2、智能制造升級路徑
視覺檢測落地五步法（美的微波爐面板質(zhì)檢案例）
預(yù)測性維護模型搭建
柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)：跨行業(yè)對標
3、精準營銷突破策略
用戶畫像動態(tài)建模（海爾智慧家庭數(shù)據(jù)閉環(huán)）
需求預(yù)測與庫存優(yōu)化（美云智數(shù)供應(yīng)鏈預(yù)測模型）
智能客服增效方案（格力經(jīng)銷商服務(wù)系統(tǒng)）
AI盈利增長落地規(guī)劃
三、AI項目ROI測算與實施規(guī)劃
1、機會評估三維矩陣
技術(shù)可行性/商業(yè)價值/組織適配度評估模型
家電行業(yè)AI機會熱力圖（2024版）
2、投入產(chǎn)出比（ROI）精算方法論
硬件/算法/人力的顯性成本測算模板
質(zhì)量溢價/客戶留存的隱形收益量化模型
風(fēng)險對沖機制設(shè)計（美的AI項目風(fēng)控體系）
3、敏捷實施路線圖設(shè)計
6個月快速見效的"燈塔項目"選擇標準
組織能力建設(shè)四步法與AI人才梯隊建設(shè)
跨部門協(xié)同機制（海爾AIoT推進委員會架構(gòu)）
四、組織變革與持續(xù)創(chuàng)新
1、工業(yè)AI組織架構(gòu)設(shè)計
中央研究院與業(yè)務(wù)單元嵌入模式對比
AI團隊配置解密
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實施路徑
工業(yè)數(shù)據(jù)治理七步法
數(shù)據(jù)閉環(huán)構(gòu)建與設(shè)備數(shù)據(jù)價值鏈
3、持續(xù)創(chuàng)新機制設(shè)計
技術(shù)雷達監(jiān)測體系
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式（海爾HOPE創(chuàng)新平臺）
敏捷迭代文化培育（美云智數(shù)AIOps實踐）
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