如何做好一線指揮官
如何做好一線指揮官詳細內容
如何做好一線指揮官
《如何做好一線指揮官》
【課程背景】
“讓聽見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗”,關鍵是聽得到炮火的人要聽得懂炮火,能夠指揮戰(zhàn)斗。
這里面存在兩方面的問題。一方面是授權的問題,這需要企業(yè)自上而下的做出調整;另
一方面是勝任力問題,這需要一線指揮官完成職業(yè)進化。
企業(yè)大量的一線指揮官,無論是新提拔或者已經(jīng)做了一段時間的,多數(shù)都是擁有個人優(yōu)
秀績效的尖兵,角色轉換了,能力還沒發(fā)育完整,角色認知還不全面。
讓一線指揮官能夠指揮戰(zhàn)斗,這不只是個人學習進化問題,也需要企業(yè)做出從戰(zhàn)略認知
、管理能力、團隊能力方面,對這個群體進行賦能充電。
【課程收益】
1、解決如何帶兵的問題
2、解決如何作戰(zhàn)和生存的問題
3、通過學習,能夠找的準位置,拿的住關系,交的出業(yè)績,
【課程特色】
◆ 有料:親歷親證,實戰(zhàn)干貨。
◆ 有道:有理有據(jù),邏輯清晰。
◆ 簡單:化繁為簡、茅塞頓開。
◆ 有效:視野清晰,可行性強。
【課程對象】事業(yè)部總經(jīng)理,項目團隊經(jīng)理,企業(yè)中層管理人員等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
案例:舉兩個例子 —— 一個是大客戶工作,一個是機構績效改善
把握角色定位,搞好工作關系
認清三定位
團隊管理者角色認知
企業(yè)經(jīng)營者角色認知
戰(zhàn)略執(zhí)行者角色認知
找準三差距
經(jīng)營現(xiàn)狀與經(jīng)營目標之間的差距
競爭地位與競爭目標的差距
員工心理預期與組織現(xiàn)狀的差距
維護三關系
對上--上司和上級機關
對下--下屬團隊
對外--客戶關系和廠家關系(或社會關系)
研討:如何與你的上司就所轄組織首要問題達成共識?
二、創(chuàng)造積極氛圍,樹立正面導向
1、敢于三突破
破陳規(guī)
破陋習
破慣性
快速三樹立
樹標桿
明規(guī)矩
立人氣
劈下三板斧
砍閑事
砍成本
砍閑人
研討:“三把火”的注意事項?
三、啟動關鍵行動,控制操作節(jié)奏
1、用好三種人
老人
能人
“壞”人
謹慎三忌諱
急提拔
亂調動
小團隊
勿忘三防范
防小人物亂攪局
要能夠識別各種人
研討:總結至少五個穩(wěn)定團隊的方法?
四、增強核心能力,注重自我管理
1、啟動三行動案例:
業(yè)績提升行動
重點項目行動
個人(干部)表率行動
關鍵三個月
第一月
第二月
第三月
現(xiàn)場案例:試作一下未來三個月的行動計劃
學會三管理
團隊管理
績效管理
自我管理
五、綜合答疑
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