《如何做好一線指揮官》

  培訓(xùn)講師:王德超

講師背景:
王德超老師——績效導(dǎo)向的數(shù)字化人力資源踐行者?“元宇宙人力關(guān)系”解構(gòu)者?優(yōu)店科技/優(yōu)才企科技創(chuàng)始人?曾任愛施德股份(002416)集團(tuán)人力行政總監(jiān)、企劃總監(jiān)、中國移動事業(yè)部總經(jīng)理、“一號機(jī)”平臺電商事業(yè)部總經(jīng)理?曾任深圳市神州通投資集團(tuán)人力 詳細(xì)>>

王德超
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《如何做好一線指揮官》詳細(xì)內(nèi)容

《如何做好一線指揮官》

《如何做好一線指揮官》
【課程背景】
“讓聽見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗”,關(guān)鍵是聽得到炮火的人要聽得懂炮火,能夠指揮戰(zhàn)斗。

這里面存在兩方面的問題。一方面是授權(quán)的問題,這需要企業(yè)自上而下的做出調(diào)整;另
一方面是勝任力問題,這需要一線指揮官完成職業(yè)進(jìn)化。
企業(yè)大量的一線指揮官,無論是新提拔或者已經(jīng)做了一段時間的,多數(shù)都是擁有個人優(yōu)
秀績效的尖兵,角色轉(zhuǎn)換了,能力還沒發(fā)育完整,角色認(rèn)知還不全面。
讓一線指揮官能夠指揮戰(zhàn)斗,這不只是個人學(xué)習(xí)進(jìn)化問題,也需要企業(yè)做出從戰(zhàn)略認(rèn)知
、管理能力、團(tuán)隊能力方面,對這個群體進(jìn)行賦能充電。
【課程收益】
1、解決如何帶兵的問題
2、解決如何作戰(zhàn)和生存的問題
3、通過學(xué)習(xí),能夠找的準(zhǔn)位置,拿的住關(guān)系,交的出業(yè)績,
【課程特色】
◆ 有料:親歷親證,實戰(zhàn)干貨。
◆ 有道:有理有據(jù),邏輯清晰。
◆ 簡單:化繁為簡、茅塞頓開。
◆ 有效:視野清晰,可行性強(qiáng)。
【課程對象】事業(yè)部總經(jīng)理,項目團(tuán)隊經(jīng)理,企業(yè)中層管理人員等

【課程時間】6小時
【課程大綱】
案例:舉兩個例子 —— 一個是大客戶工作,一個是機(jī)構(gòu)績效改善
把握角色定位,搞好工作關(guān)系
認(rèn)清三定位
團(tuán)隊管理者角色認(rèn)知
企業(yè)經(jīng)營者角色認(rèn)知
戰(zhàn)略執(zhí)行者角色認(rèn)知
找準(zhǔn)三差距
經(jīng)營現(xiàn)狀與經(jīng)營目標(biāo)之間的差距
競爭地位與競爭目標(biāo)的差距
員工心理預(yù)期與組織現(xiàn)狀的差距
維護(hù)三關(guān)系
對上--上司和上級機(jī)關(guān)
對下--下屬團(tuán)隊
對外--客戶關(guān)系和廠家關(guān)系(或社會關(guān)系)
研討:如何與你的上司就所轄組織首要問題達(dá)成共識?
二、創(chuàng)造積極氛圍,樹立正面導(dǎo)向
1、敢于三突破
破陳規(guī)
破陋習(xí)
破慣性
快速三樹立
樹標(biāo)桿
明規(guī)矩
立人氣
劈下三板斧
砍閑事
砍成本
砍閑人
研討:“三把火”的注意事項?
三、啟動關(guān)鍵行動,控制操作節(jié)奏
1、用好三種人
老人
能人
“壞”人
謹(jǐn)慎三忌諱
急提拔
亂調(diào)動
小團(tuán)隊
勿忘三防范
防小人物亂攪局
要能夠識別各種人
研討:總結(jié)至少五個穩(wěn)定團(tuán)隊的方法?
四、增強(qiáng)核心能力,注重自我管理
1、啟動三行動案例:
業(yè)績提升行動
重點項目行動
個人(干部)表率行動
關(guān)鍵三個月
第一月
第二月
第三月
現(xiàn)場案例:試作一下未來三個月的行動計劃
學(xué)會三管理
團(tuán)隊管理
績效管理
自我管理
五、綜合答疑


 

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