《校園招聘》   10.09

《校園招聘》——不止于校園招聘【課程背景】招聘難，已經(jīng)不是某一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，也不是傳統(tǒng)企業(yè)或者新興企業(yè)的專屬問(wèn)題；求職難，已經(jīng)不是35歲以上群體的糾結(jié)，也不是學(xué)歷高或者學(xué)歷低的問(wèn)題。在某些圈子里，一份能夠聯(lián)系的上人的簡(jiǎn)歷，可以來(lái)回轉(zhuǎn)賣多次，售價(jià)不菲，但效果甚微。2022年預(yù)計(jì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生超1000萬(wàn)，找不到人和找不到工作的問(wèn)題依然嚴(yán)峻。校園招聘，已經(jīng)被很多

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不一樣的績(jī)效管理   10.09

《不一樣的績(jī)效管理》【課程背景】面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工怎么感受到這種經(jīng)營(yíng)壓力、轉(zhuǎn)型和變革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)層級(jí)都能行動(dòng)起來(lái)，感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自身工作的關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作呢？無(wú)論處于那個(gè)發(fā)

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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型   10.09

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》【課程背景】以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)，正在構(gòu)建全新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，并重構(gòu)擴(kuò)展的生態(tài)系統(tǒng)中的工作流程。全新的市場(chǎng)格局迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些變化沖擊著工業(yè)制造和商業(yè)世界，它對(duì)人的影響無(wú)疑是最為深刻的。這一切都導(dǎo)致人們將在全新的工作場(chǎng)景下開展工作，"數(shù)

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如何做好一線指揮官   10.09

《如何做好一線指揮官》【課程背景】“讓聽見炮火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗”，關(guān)鍵是聽得到炮火的人要聽得懂炮火，能夠指揮戰(zhàn)斗。這里面存在兩方面的問(wèn)題。一方面是授權(quán)的問(wèn)題，這需要企業(yè)自上而下的做出調(diào)整；另一方面是勝任力問(wèn)題，這需要一線指揮官完成職業(yè)進(jìn)化。企業(yè)大量的一線指揮官，無(wú)論是新提拔或者已經(jīng)做了一段時(shí)間的，多數(shù)都是擁有個(gè)人優(yōu)秀績(jī)效的尖兵，角色轉(zhuǎn)換了，能力還沒發(fā)育完整，角

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《不一樣的績(jī)效管理》   10.09

《不一樣的績(jī)效管理》【課程背景】面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工怎么感受到這種經(jīng)營(yíng)壓力、轉(zhuǎn)型和變革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)層級(jí)都能行動(dòng)起來(lái)，感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自身工作的關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作呢？無(wú)論處于那個(gè)發(fā)

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《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》   10.09

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》【課程背景】以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)，正在構(gòu)建全新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，并重構(gòu)擴(kuò)展的生態(tài)系統(tǒng)中的工作流程。全新的市場(chǎng)格局迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些變化沖擊著工業(yè)制造和商業(yè)世界，它對(duì)人的影響無(wú)疑是最為深刻的。這一切都導(dǎo)致人們將在全新的工作場(chǎng)景下開展工作，"數(shù)

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《如何做好一線指揮官》   10.09

《如何做好一線指揮官》【課程背景】“讓聽見炮火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗”，關(guān)鍵是聽得到炮火的人要聽得懂炮火，能夠指揮戰(zhàn)斗。這里面存在兩方面的問(wèn)題。一方面是授權(quán)的問(wèn)題，這需要企業(yè)自上而下的做出調(diào)整；另一方面是勝任力問(wèn)題，這需要一線指揮官完成職業(yè)進(jìn)化。企業(yè)大量的一線指揮官，無(wú)論是新提拔或者已經(jīng)做了一段時(shí)間的，多數(shù)都是擁有個(gè)人優(yōu)秀績(jī)效的尖兵，角色轉(zhuǎn)換了，能力還沒發(fā)育完整，角

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