《收并購盡職調查全流程突破—如何快速識別風險與價值》
《收并購盡職調查全流程突破—如何快速識別風險與價值》詳細內容
《收并購盡職調查全流程突破—如何快速識別風險與價值》
《收并購盡職調查全流程突破—如何快速識別風險與價值》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
近年來，隨著“一帶一路”倡議與新型城鎮(zhèn)化建設持續(xù)推進，建筑央企通過并購實現(xiàn)區(qū)域市場滲透、產業(yè)鏈補強、技術升級的需求激增。然而，建筑行業(yè)因其項目周期長、資金密集、合規(guī)風險復雜的特性，并購盡職調查面臨獨特挑戰(zhàn)：
財務端：掛靠模式下隱形債務頻發(fā)、PPP項目回款不確定性高；
法律端：資質失效、安全事故連帶責任、農民工欠薪歷史遺留問題；
業(yè)務端：區(qū)域市場政策壁壘、EPC項目管理能力斷層、供應鏈穩(wěn)定性不足。
本課程基于央企并購真實場景，聚焦建筑行業(yè)盡職調查方法論+工具+案例，助力企業(yè)規(guī)避系統(tǒng)性風險，提升并購成功率。
【課程收益】
戰(zhàn)略級價值判斷能力
全維度風險識別體系
行業(yè)專屬工具箱
團隊協(xié)同作戰(zhàn)邏輯
【課程特色】
1、提供建筑業(yè)專屬盡調模板庫（財務/法律/工程模塊）；
2、融合央企并購真實場景的沙盤推演；
3、贈送《建筑業(yè)并購政策法規(guī)匯編》電子版。
【課程對象】
中高層管理人員、投資發(fā)展部、財務部、法務部、戰(zhàn)略部相關人員
【課程時間】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊1：為什么盡職調查決定并購成??？
- 建筑行業(yè)并購趨勢與央企戰(zhàn)略布局解析
- 盡職調查失敗的典型教訓：資金鏈斷裂、隱性債務、資質失效案例
- 討論：建筑企業(yè)并購的“雷區(qū)”特征（如EPC項目風險、PPP合同隱患）
模塊2：如何精準鎖定調查目標？——從戰(zhàn)略匹配到篩選標準
- 建筑央企并購的3類戰(zhàn)略目標：區(qū)域擴張/資質補全/產業(yè)鏈延伸
- 目標企業(yè)初篩的“四維模型”：市場區(qū)位、技術能力、項目儲備、合規(guī)性
- 實戰(zhàn)工具：《目標企業(yè)快速評估表》（含工程業(yè)績、現(xiàn)金流健康度指標）
模塊3：財務數(shù)據(jù)背后隱藏哪些陷阱？——建筑業(yè)財務審計核心要點
- 建筑行業(yè)特殊財務風險：
? 應收賬款真實性驗證（政府項目回款風險）
? 在建工程成本核算漏洞識別
? 聯(lián)營掛靠模式下的資金風險
- 案例分析：某央企收購地方建工集團發(fā)現(xiàn)的“陰陽合同”事件
模塊4：如何穿透法律風險迷霧？——建筑業(yè)專屬合規(guī)審查清單
- 必須核查的8類法律文件：
? 施工總承包資質有效性驗證
? 安全生產許可證年檢記錄
? 在建項目訴訟糾紛掃描
? 農民工工資保證金繳納證明
- 小組討論：某并購項目因環(huán)保處罰歷史導致上市對賭失敗的啟示
模塊5：如何評估“看不見”的風險？——行業(yè)特殊風險排查指南
- 建筑業(yè)專屬盡職調查要點：
? 項目管理能力評估：EPC/BOT項目運營成熟度
? 供應鏈穩(wěn)定性分析：主要建材供應商合作年限
? 區(qū)域政策風險：地方政府財政支付能力研判
- 工具：建筑業(yè)《重大風險紅黃燈預警清單》
模塊6：團隊整合難題如何破局？——人力資源與文化兼容性評估
- 關鍵人員綁定機制：核心項目經理留任方案設計
- 企業(yè)文化沖突預警信號：國企與民企管理風格差異
- 演練：制定《并購后100天團隊融合行動計劃》
模塊7：怎樣提升調查效率？——數(shù)字化工具與標準化流程應用
- 建筑行業(yè)盡調數(shù)字化轉型案例：
? BIM模型數(shù)據(jù)用于資產核查
? 輿情監(jiān)測系統(tǒng)追蹤潛在輿情風險
- 標準化文檔包：《建筑業(yè)盡調工作手冊V2.0》
模塊8：如何從案例中學習？——典型并購項目復盤推演
- 成功案例：某央企收購東南亞基建公司的資源整合策略
- 失敗案例：未發(fā)現(xiàn)掛靠項目債務導致并購流產的深度剖析
- 行動學習：分組設計盡調方案并接受挑戰(zhàn)提問
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