《項(xiàng)目成本管理解析及實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《微利時(shí)代再造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力》
項(xiàng)目成本管理解析及實(shí)戰(zhàn)沙盤
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
成本管理的迷茫與困惑
房地產(chǎn)、建筑業(yè)處于低谷震蕩，迎來微利時(shí)代，市場(chǎng)銷售不暢，收入上不去，只能向成本要利潤(rùn)，成本如何優(yōu)化，是否還有下探空間，是每個(gè)成本管理人的困惑與無奈？
項(xiàng)目開發(fā)全周期成本應(yīng)該從何介入，每個(gè)階段管什么、怎么管，如何彰顯專業(yè)能力及專業(yè)價(jià)值，真正助力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)改善？
當(dāng)下建造成本比較透明，成本到底如何優(yōu)化，哪些是可優(yōu)化點(diǎn)，成本優(yōu)化的基本原則是什么，是否越低越好？
行業(yè)標(biāo)桿在做什么，可以借鑒哪些行之有效的管理動(dòng)作，如何操作，實(shí)操效果如何，是否可以通過學(xué)習(xí)交流快速具備實(shí)戰(zhàn)能力？
全周期成本管理偏差原因分析
沒想好：項(xiàng)目無策劃或策劃深度不足，各專業(yè)參與度不高，未想清楚項(xiàng)目定位、客群定位、開發(fā)節(jié)奏、配置配備等，前期“拍腦門”，后期“隨意改”，成本目標(biāo)隨便改；
管不?。哼^程管控的核心是招定標(biāo)及動(dòng)態(tài)預(yù)警，供應(yīng)商資源不足、配合不暢、定標(biāo)價(jià)格不合理、定標(biāo)流程不規(guī)范等導(dǎo)致定標(biāo)質(zhì)量參差不齊；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確影響公司決策準(zhǔn)確性，同時(shí)不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)水平，錯(cuò)過時(shí)機(jī)，成本失控；
不反思：項(xiàng)目不復(fù)盤，好or壞已既成事實(shí)，還需要復(fù)盤嗎，項(xiàng)目后評(píng)估復(fù)盤對(duì)于操盤人管理能力提升、后續(xù)開發(fā)類似項(xiàng)目借鑒都具有很強(qiáng)的參考性。
【課程收益】
提升成本管理操盤手的系統(tǒng)思維、專業(yè)能力、提供整體解決方案的能力；
提升企業(yè)整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項(xiàng)目，直擊痛點(diǎn)，跟進(jìn)糾偏，有利于提升企業(yè)全盤投資效益；
提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成本管控工具，“成本策劃管目標(biāo)、動(dòng)態(tài)晴雨預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估復(fù)盤促提升”三維管控模型；
實(shí)戰(zhàn)操盤，成本操盤手掌握理論與實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用，提升工作效率。
【課程特色】
干貨實(shí)戰(zhàn)：體系精講，多維度解析，直給業(yè)內(nèi)成本優(yōu)化可深挖空間，解決操盤手困惑及痛點(diǎn)，以一線成本操盤、管理經(jīng)驗(yàn)，講授實(shí)戰(zhàn)成本管理案例，落地性強(qiáng)，可借鑒性高；
互動(dòng)性強(qiáng)：案例模擬，小組研討，實(shí)景演練，沙盤實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，提煉結(jié)論要點(diǎn)；
AI賦能：演示AI賦能成本管理的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景及深度，提升工作效率。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者
建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負(fù)責(zé)人
咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理
其他：企事業(yè)單位成本管理、招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何從企業(yè)成本痛點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建成本全過程管理體系？
1、目標(biāo)階段：為什么成本目標(biāo)總是脫離實(shí)際？
1.1 企業(yè)典型問題：歷史數(shù)據(jù)缺失、部門博弈妥協(xié)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足
1.2 案例：某地產(chǎn)項(xiàng)目因盲目壓縮目標(biāo)成本導(dǎo)致后期質(zhì)量索賠1.3 結(jié)論：目標(biāo)階段必須貫穿“數(shù)據(jù)+策略+風(fēng)險(xiǎn)”三角平衡
2、過程階段：動(dòng)態(tài)成本為何總成“馬后炮”？
2.1 企業(yè)典型問題：信息滯后、變更隨意、責(zé)任分散
2.2 沙盤推演：模擬采購(gòu)?fù)话l(fā)漲價(jià)20%時(shí)，各部門推諉導(dǎo)致成本失控
2.3 工具導(dǎo)入：動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控儀表盤
3、結(jié)算階段：為何竣工結(jié)算總在“填坑”？
3.1 企業(yè)典型問題：簽證漏洞、結(jié)算扯皮、經(jīng)驗(yàn)流失
3.2 案例：某市政工程因簽證單管理混亂，最終結(jié)算金額超目標(biāo)8%
二、成本目標(biāo)如何科學(xué)制定？——從“憑感覺”到“憑數(shù)據(jù)”
1、怎樣用數(shù)據(jù)打破“拍腦門定目標(biāo)”困局？
1.1 目標(biāo)成本編制四步法：歷史對(duì)標(biāo)→資源清單→價(jià)格庫(kù)→風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
1.2 沙盤演練：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
1.3 案例：通過建立材料價(jià)格指數(shù)模型，目標(biāo)成本準(zhǔn)確率提升
2、如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度與成本的“不可能三角”？
2.1 成本目標(biāo)決策樹：固定成本與變更成本分級(jí)管控
2.2 沙盤對(duì)抗：客戶臨時(shí)要求縮短工期30%，選擇加班（成本↑）or 減配（風(fēng)險(xiǎn)↑）
三、動(dòng)態(tài)成本如何實(shí)時(shí)控盤？——從“救火”到“防火”
1、怎樣讓動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)“自己說話”？
1.1 動(dòng)態(tài)成本三張核心表：《變更臺(tái)賬》《資金計(jì)劃表》《成本偏差分析表》
1.2 沙盤演練：裝修項(xiàng)目中期發(fā)現(xiàn)墻面材料超標(biāo)，如何調(diào)整采購(gòu)策略與施工方案？
2、超支10%時(shí)如何快速止血？
2.1 成本超支管控三步法：根因分析→權(quán)變方案→責(zé)任追溯
2.2 案例：項(xiàng)目變更多導(dǎo)致項(xiàng)目超支，用“系統(tǒng)強(qiáng)控優(yōu)化”止損
2.3 工具：掙值分析快速定位偏差源
四、結(jié)算階段如何挖出成本價(jià)值？——從“結(jié)束”到“重生”
1、怎樣讓結(jié)算數(shù)據(jù)反哺未來項(xiàng)目？
1.1成本后評(píng)估四維度：目標(biāo)偏差率、變更占比、供應(yīng)商績(jī)效、無效成本清單
1.2 沙盤推演：EPC項(xiàng)目結(jié)算后，如何從200份簽證單中提取高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
2、如何避免“重復(fù)交學(xué)費(fèi)”？
2.1 成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)路徑：數(shù)據(jù)清洗→標(biāo)簽分類→場(chǎng)景關(guān)聯(lián)
2.2 案例：工程企業(yè)將結(jié)算問題歸類為6大風(fēng)險(xiǎn)包，新項(xiàng)目成本超支率下降
2.3 工具輸出：《成本后評(píng)估自查清單》《無效成本案例庫(kù)模板》
五、AI如何賦能成本管理的應(yīng)用場(chǎng)景？——從“手工”到“智能”
場(chǎng)景1：AI應(yīng)用于成本方案比選
場(chǎng)景2：AI應(yīng)用于項(xiàng)目清單編制
場(chǎng)景3：AI應(yīng)用于工程量計(jì)算
場(chǎng)景4：AI應(yīng)用于合同風(fēng)險(xiǎn)審核

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