《造價(jià)新規(guī)落地×全過(guò)程控本實(shí)戰(zhàn)：法規(guī)解碼、清單破局、變更反索賠》
《造價(jià)新規(guī)落地×全過(guò)程控本實(shí)戰(zhàn)：法規(guī)解碼、清單破局、變更反索賠》詳細(xì)內(nèi)容
《造價(jià)新規(guī)落地×全過(guò)程控本實(shí)戰(zhàn)：法規(guī)解碼、清單破局、變更反索賠》
《造價(jià)新規(guī)落地×全過(guò)程控本實(shí)戰(zhàn)：法規(guī)解碼、清單破局、變更反索賠》
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
2023新版清單計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制實(shí)施，招標(biāo)條款漏洞、變更黑洞、材料價(jià)格波動(dòng)三大痛點(diǎn)吞噬項(xiàng)目利潤(rùn)，業(yè)主方亟需構(gòu)建“法律+成本+履約”三維防控體系。
【課程收益】
1、避坑：掌握新清單規(guī)范10大關(guān)鍵變化，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與合同糾紛；
2、控本：建立設(shè)計(jì)→招標(biāo)→履約→結(jié)算全周期成本控制鏈條；
3、反索賠：識(shí)破索賠套路，學(xué)會(huì)變更費(fèi)用審核硬核方法；
4、降險(xiǎn)：運(yùn)用材料調(diào)價(jià)公式、進(jìn)度款三審機(jī)制等工具鎖定動(dòng)態(tài)成本。
【課程特色】
“工具包+真案例”雙驅(qū)動(dòng)教學(xué)
【課程對(duì)象】
成本管理人員
【課程時(shí)間】
1~2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、破解法規(guī)盲區(qū)——如何避免工程造價(jià)中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
1.1 核心問(wèn)題：企業(yè)因不熟悉法規(guī)導(dǎo)致合同無(wú)效、索賠失敗、審計(jì)糾紛
1.2 解決方案
1.2.1 工程造價(jià)相關(guān)法規(guī)深度解碼
- 關(guān)鍵法規(guī)：《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2023
- 紅線預(yù)警：清單漏項(xiàng)的合法性界定、不平衡報(bào)價(jià)的違法邊界
- 案例：項(xiàng)目因未按新規(guī)調(diào)整安全文明施工費(fèi)被審計(jì)扣減300萬(wàn)元 1.2.2 新清單計(jì)價(jià)規(guī)范十大顛覆性變化
- 變化點(diǎn)：綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)范圍、總價(jià)合同計(jì)量規(guī)則、過(guò)程結(jié)算強(qiáng)制條款
- 互動(dòng)：小組討論——新規(guī)下固定總價(jià)合同漏洞如何補(bǔ)救？
二、筑牢成本防線——如何構(gòu)建全生命周期成本控制體系？
2.1 核心問(wèn)題：成本失控源于前端設(shè)計(jì)缺陷與招標(biāo)條款疏漏
2.2 解決方案
2.2.1 全生命周期成本控制四階模型
- 方法：目標(biāo)成本→合約規(guī)劃→動(dòng)態(tài)監(jiān)控→后評(píng)估閉環(huán)
- 工具：成本控制矩陣表
2.2.2 招標(biāo)文件成本控制“鐵三條”
- 條款設(shè)計(jì)：
? 工程量清單誤差超過(guò)±5%的調(diào)價(jià)機(jī)制
? 材料價(jià)差調(diào)整的“封頂保底”條款
? 變更簽證的“逾期作廢”條款
-案例：某商業(yè)地產(chǎn)通過(guò)清單準(zhǔn)確性控制節(jié)省爭(zhēng)議成本860萬(wàn)
三、扼殺高價(jià)索賠——如何管住合同履約與變更黑洞？
3.1 核心問(wèn)題：施工單位利用變更簽證進(jìn)行“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”
3.2 破解策略
3.2.1 變更簽證“三道防火墻”
- 流程設(shè)計(jì)：發(fā)起→權(quán)責(zé)審批→量?jī)r(jià)審核→歸檔
- 陷阱識(shí)別**：虛增工程量、重復(fù)簽證、模糊簽認(rèn)
3.2.2 反索賠實(shí)戰(zhàn)
- 方法：
? 合同價(jià)格調(diào)整限制條款應(yīng)用
? 索賠證據(jù)鏈完整性審查
? 不平衡報(bào)價(jià)的事后清算機(jī)制
- 互動(dòng)演練：分析某EPC項(xiàng)目索賠報(bào)告，找出可拒付點(diǎn)
四、動(dòng)態(tài)成本管控——如何讓進(jìn)度款支付不再“失控”？
4.1 核心問(wèn)題：進(jìn)度款超付、材料價(jià)格波動(dòng)吞噬利潤(rùn)
4.2 管控要點(diǎn)
4.2.1 進(jìn)度款支付“三審機(jī)制”
- 審核要點(diǎn)：
? 工程量：形象進(jìn)度與計(jì)量臺(tái)賬交叉驗(yàn)證
? 計(jì)價(jià)依據(jù)：變更簽證有效性復(fù)核
? 扣款項(xiàng)：甲供材/水電費(fèi)抵扣邏輯
-工具：動(dòng)態(tài)成本跟蹤表
4.2.2 材料設(shè)備成本控制雙路徑
控制策略
甲供材
乙供材
價(jià)格管控
戰(zhàn)略集采+品牌限制
認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)“背靠背”詢價(jià)機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
損耗率超標(biāo)扣款條款
價(jià)格波動(dòng)調(diào)價(jià)公式
- 案例：某項(xiàng)目利用調(diào)價(jià)公式化解鋼筋價(jià)格暴漲風(fēng)險(xiǎn)
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