《合約管理沙盤推演與法律爭議解決實(shí)戰(zhàn)工作營》

《契約守護(hù) · 風(fēng)險(xiǎn)智控》
?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實(shí)戰(zhàn)工作營
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
一、行業(yè)痛點(diǎn)與需求
?高糾紛率現(xiàn)狀：根據(jù)最高人民法院數(shù)據(jù)，2022年全國建設(shè)工程合同糾紛案件達(dá)43.6萬件，占商事案件總量的21%，?標(biāo)的額超千億；
管理能力缺口：項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在“重技術(shù)輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當(dāng)直接相關(guān)；企業(yè)法務(wù)部門反饋，索賠失敗源于證據(jù)鏈斷裂，暴露過程管控薄弱。
二、政策與法律驅(qū)動
《民法典》合同編全面實(shí)施，新增“情勢變更”“背靠背條款”等司法解釋；
住建部《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》強(qiáng)化合同主體資格審查要求；
最高法《建設(shè)工程司法解釋（二）》明確“黑白合同”“結(jié)算默認(rèn)條款”裁判規(guī)則。
通過培訓(xùn)，解決三大核心問題：防不住風(fēng)險(xiǎn)、管不好過程、收不回款項(xiàng)；明確能力提升路徑：構(gòu)建“法律思維+管理工具+證據(jù)意識”三位一體能力模型；掌握合同風(fēng)控工具，涵蓋從簽約到結(jié)算全周期。
【課程收益】
核心能力升級：構(gòu)建系統(tǒng)風(fēng)控思維，掌握爭議解決工具箱；
實(shí)用工具落地：涵蓋合同審查要點(diǎn)清單、變更簽證標(biāo)準(zhǔn)化模板、電子證據(jù)固定操作手冊等實(shí)用工具；
實(shí)務(wù)技能躍遷：掌握關(guān)鍵場景應(yīng)對能力，工作營實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出成果；
學(xué)習(xí)成果可視化：可見能力成長圖譜，導(dǎo)入組織賦能成果。
特色收益點(diǎn)：
“法律+管理”雙重視角：既懂《建設(shè)工程司法解釋》要點(diǎn)，又會用甘特圖管控履約節(jié)點(diǎn)；
“預(yù)防+反擊”雙重能力：既能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，又能反制對方違約行為；
“個(gè)人+組織”雙重賦能：不僅提升個(gè)體專業(yè)度，更輸出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
【課程特色】
動態(tài)沙盤推演教學(xué)法：全流程沙盤、風(fēng)險(xiǎn)可視化、實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)；
雙導(dǎo)師情景工作坊：爭議場景還原、?角色對抗演練；
智能工具賦能：合同AI審查助手、證據(jù)鏈漏洞掃描儀、法律成本計(jì)算器；
內(nèi)容設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：行業(yè)痛點(diǎn)精準(zhǔn)打擊、司法大數(shù)據(jù)驅(qū)動、跨場景工具遷移。
【課程對象】
工程管理決策層：企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）、項(xiàng)目總指揮
業(yè)務(wù)執(zhí)行層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合約/采購經(jīng)理
專業(yè)支持層：企業(yè)法務(wù)、合規(guī)專員、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：工程項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)認(rèn)知
授課方式：講授+案例對比分析（60分鐘）可視化工具：合同要素思維導(dǎo)圖、法律條款對比表
1.1 工程項(xiàng)目合同管理的重要性
1.1.1 保障項(xiàng)目參與方權(quán)益的法律依據(jù)
1.1.2 規(guī)范工程實(shí)施流程的核心工具
1.1.3 預(yù)防糾紛的"防火墻"作用? 案例對比：某EPC總承包合同條款完整性對比圖
1.2 合同核心要素構(gòu)成
1.2.1 主體資格要件：資質(zhì)審查要點(diǎn)清單
1.2.2 標(biāo)的物特殊約定：工程范圍紅線圈示
1.2.3 價(jià)款支付里程碑：可視化付款進(jìn)度表
? 負(fù)面案例：某橋梁工程因范圍界定模糊導(dǎo)致2.3億索賠
1.3 法律框架體系
1.3.1 FIDIC條款與《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對照表
1.3.2 《民法典》合同編關(guān)鍵條款速查卡
1.3.3 司法解釋適用場景流程圖? 正面案例：某央企運(yùn)用司法解釋成功追回工程款
模塊二：全周期合同管理方法論
授課方式：沙盤推演+流程模擬（90分鐘）可視化工具：全周期管理甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖
2.1 簽約階段管理
2.1.1 商務(wù)談判"三查三驗(yàn)"核查清單
2.1.2 合同評審5級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
2.1.3 電子簽章法律效力驗(yàn)證流程圖? 案例推演：某PPP項(xiàng)目合同漏洞導(dǎo)致政府回購失敗
2.2 履約過程控制
2.2.1 工程變更四步管控流程圖
2.2.2 索賠時(shí)效管理日歷提醒系統(tǒng)
2.2.3 過程文件標(biāo)準(zhǔn)化模板庫? 互動演練：簽證單簽收時(shí)效計(jì)算沙盤
2.3 結(jié)算爭議化解
2.3.1竣工結(jié)算"雙90"原則應(yīng)用指南
2.3.2 質(zhì)量保證金爭議解決路徑圖
2.3.3 司法鑒定注意事項(xiàng)清單? 案例視頻：某地標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)爭議實(shí)況還原
模塊三：法律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
授課方式：風(fēng)險(xiǎn)診斷工作坊（120分鐘）可視化工具：風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖、防范策略矩陣
3.1 常見法律風(fēng)險(xiǎn)圖譜
3.1.1 主體資格類風(fēng)險(xiǎn)熱力分布圖
3.1.2 合同效力類風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣
3.1.3 履約障礙類風(fēng)險(xiǎn)樹狀圖? 診斷工具：某EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掃描儀實(shí)操
3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范策略庫
3.2.1 背靠背條款設(shè)計(jì)模板
3.2.2 不可抗力應(yīng)對預(yù)案流程圖
3.2.3 爭議解決條款優(yōu)選決策樹? 工具應(yīng)用：索賠通知書撰寫模板現(xiàn)場拆解
3.3 證據(jù)鏈條構(gòu)建
3.3.1 關(guān)鍵證據(jù)收集清單（按工程階段）
3.3.2 微信記錄證據(jù)固定指引
3.3.3 現(xiàn)場影像取證操作規(guī)范? 案例剖析：某停工損失索賠因證據(jù)不足敗訴
模塊四：工作營模式實(shí)戰(zhàn)演練
總時(shí)長：180分鐘授課方式：角色扮演+模擬法庭+動態(tài)推演可視化工具：談判博弈矩陣、爭議焦點(diǎn)看板、和解協(xié)議生成器
4.1 工作營設(shè)計(jì)原理與架構(gòu)
授課時(shí)長：30分鐘知識點(diǎn)：多元參與機(jī)制設(shè)計(jì)、推演規(guī)則系統(tǒng)、案例植入邏輯
正面案例：某地鐵項(xiàng)目通過工作營提前化解1.2億元結(jié)算爭議
負(fù)面案例：某房建項(xiàng)目因缺乏工作營推演導(dǎo)致連環(huán)訴訟（耗時(shí)3年8個(gè)月）
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化推演流程（分階段實(shí)戰(zhàn)）?
授課時(shí)長：120分鐘階段拆解：
第一階段：爭議焦點(diǎn)鎖定-20分鐘
第二階段：角色對抗談判-60分鐘
第三階段：解決方案生成?-40分鐘
4.3 成果輸出與轉(zhuǎn)化應(yīng)用
授課時(shí)長：30分鐘知識點(diǎn)：企業(yè)級風(fēng)控手冊編制、崗位操作指南定制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

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