《華南房企新工藝落地全鏈條實(shí)戰(zhàn)課》
《華南房企新工藝落地全鏈條實(shí)戰(zhàn)課》詳細(xì)內(nèi)容
《華南房企新工藝落地全鏈條實(shí)戰(zhàn)課》
《跨部門(mén)協(xié)同+成本博弈+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控—華南房企新工藝落地全鏈條實(shí)戰(zhàn)課》
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
華南區(qū)域房企正面臨政策強(qiáng)推新工藝、高溫高濕地質(zhì)復(fù)雜等技術(shù)適配難題，以及運(yùn)營(yíng)、成本、項(xiàng)目三部門(mén)目標(biāo)沖突的協(xié)同困局。課程基于大灣區(qū)真實(shí)案例，提供可落地的技術(shù)適配方案與協(xié)同管理范式。
【課程收益】
1、技術(shù)適配：解決高溫霉變、孤石地質(zhì)等華南特有工藝難題，規(guī)避典型事故；
2、成本平衡：量化短期投入與長(zhǎng)期收益，提升決策效率；
3、協(xié)同破墻：掌握跨部門(mén)沖突化解工具，壓縮審批流程，責(zé)任明確；
4、風(fēng)險(xiǎn)防控：建立臺(tái)風(fēng)停工、環(huán)保突檢等4小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)鏈路。
【課程特色】
1、地域性強(qiáng)：案例源自大灣區(qū)，含混凝土新標(biāo)返工等最新事件；
2、實(shí)戰(zhàn)工具：提供缺陷防治手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)自檢清單等即用工具包；
3、三棱鏡視角：同步解析技術(shù)、成本、運(yùn)營(yíng)三大部門(mén)核心訴求與決策邏輯。
【課程對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)管理崗、成本管理崗、工程管理崗
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、新工藝/新技術(shù)應(yīng)用及前景？
1.1 工藝：裝配式建筑、鋁?？觳痼w系、免抹灰技術(shù)
1.2 智能化施工技術(shù)：BIM+無(wú)人機(jī)進(jìn)度監(jiān)控、AI質(zhì)量巡檢系統(tǒng)
1.3 綠色建材應(yīng)用：海砂處理技術(shù)、再生骨料混凝土本地化方案
二、華南特有環(huán)境下新工藝落地為何更難？
技術(shù)難題清單
2.1.1 高溫高濕環(huán)境工藝適配
珠海某項(xiàng)目ALC墻板霉變事故
解決方案：納米涂層防潮技術(shù)+施工間歇期管控標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 灣區(qū)地質(zhì)特殊處理
深圳前海項(xiàng)目旋挖鉆孔遇孤石群
創(chuàng)新工藝：潛孔沖擊器與BIM地質(zhì)模型聯(lián)動(dòng)方案
2.2 互動(dòng)：痛點(diǎn)爆破墻
分組寫(xiě)出當(dāng)前項(xiàng)目遇到的工藝難題，貼墻展示并投票選出TOP3共性痛點(diǎn)
三、短期投入激增VS長(zhǎng)期收益不確定？
3.1 短期陣痛量化工具
佛山案例：裝配式建筑PC構(gòu)件廠投資 vs 傳統(tǒng)現(xiàn)澆罰款成本
敏感性分析表：政策力度/預(yù)售周期/融資成本三變量影響
3.2 長(zhǎng)期價(jià)值捕獲機(jī)制
東莞工改項(xiàng)目：BIM運(yùn)維模型使后期改造成本降低
綠色金融補(bǔ)貼計(jì)算器應(yīng)用
3.3 互動(dòng)：成本攻防戰(zhàn)
模擬董事會(huì)：① 項(xiàng)目部呈報(bào)新工藝方案 ② 成本部投反對(duì)票 ③ 運(yùn)營(yíng)部測(cè)算折中路徑
四、跨部門(mén)（運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目、成本）協(xié)同十大雷區(qū)如何排爆？
3.1 典型協(xié)作障礙解剖
沖突場(chǎng)景
項(xiàng)目部痛點(diǎn)
成本部顧慮
運(yùn)營(yíng)部焦慮
工藝變更審批
試錯(cuò)耽誤工期
簽證索賠失控
現(xiàn)金流節(jié)點(diǎn)被打亂
供應(yīng)商選擇
新廠家配合度差
集采價(jià)格優(yōu)勢(shì)喪失
履約風(fēng)險(xiǎn)影響開(kāi)盤(pán)
3.2溝通解決方案
3.2.1 RAIC利益分析溝通機(jī)制
3.2.2 互動(dòng)：審批流程極限壓縮賽
各組領(lǐng)取真實(shí)報(bào)批資料，模擬串聯(lián)審批：每個(gè)部門(mén)僅3分鐘決策并傳遞下一環(huán)節(jié)
五、區(qū)域特征-臺(tái)風(fēng)停工/環(huán)保突擊檢查等突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)？
4.1 華南高危風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案庫(kù)
4.1.1 自然災(zāi)害類(lèi)
中山項(xiàng)目臺(tái)風(fēng)季裝配式吊裝應(yīng)急預(yù)案（風(fēng)速預(yù)警-構(gòu)件固定-保險(xiǎn)理賠鏈路）
4.1.2 政策突變類(lèi)
2023年混凝土新標(biāo)實(shí)施引發(fā)廣州項(xiàng)目全線返工事件復(fù)盤(pán)
4.2 互動(dòng)：危機(jī)處置大逃殺
突發(fā)情境卡投放——凌晨接到停工令/主材被查封/工人聚集索賠
三部門(mén)聯(lián)合制定4小時(shí)應(yīng)急方案——同步考慮技術(shù)可行/成本可控/運(yùn)營(yíng)可持續(xù)
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《三維聚力智勝未來(lái)》采購(gòu)人戰(zhàn)略成本、高效協(xié)同與危機(jī)談判的實(shí)戰(zhàn)賦能主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對(duì)辦公軟件/系統(tǒng)及商旅平臺(tái)采購(gòu)的需求日益復(fù)雜化，采購(gòu)人員面臨三大核心挑戰(zhàn)：?成本控制與長(zhǎng)期價(jià)值失衡：傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)度關(guān)注短期價(jià)格，忽略總擁有成本（TCO）與供應(yīng)商戰(zhàn)略價(jià)值；?跨部門(mén)協(xié)同低效：IT、人力行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)需求沖突，導(dǎo)致采購(gòu)目標(biāo)偏離企
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