《軌交商業(yè)綜合體全周期破局實(shí)戰(zhàn)課》
《軌交商業(yè)綜合體全周期破局實(shí)戰(zhàn)課》詳細(xì)內(nèi)容
《軌交商業(yè)綜合體全周期破局實(shí)戰(zhàn)課》
《軌交商業(yè)綜合體全周期破局實(shí)戰(zhàn)課》
規(guī)劃不打架、施工少埋雷、運(yùn)營多賺錢、運(yùn)維省大錢
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
當(dāng)前軌道交通與商業(yè)綜合體開發(fā)面臨三大矛盾：
1、規(guī)劃矛盾：站點(diǎn)選址與商業(yè)定位脫節(jié)，建成后人流≠錢流；
2、建設(shè)矛盾：施工方追求成本最低，運(yùn)營方發(fā)現(xiàn)“改不了用不起”；
3、運(yùn)營矛盾：日均10萬客流卻收不齊租金，突發(fā)狀況全員救火；
本課程基于TOD項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，針對軌交商業(yè)綜合體“前期規(guī)劃踩坑、中期施工埋雷、后期運(yùn)營虧錢”核心痛點(diǎn)，提供實(shí)戰(zhàn)模擬及破局攻略。
【課程收益】
1、規(guī)劃階段：掌握TOD模型選址思路，避免建成“沒人氣的商業(yè)孤島”；用熱力圖+坪效公式精準(zhǔn)測算商業(yè)體量，防止招商高空置率；
2、施工階段：前置模擬施工碰撞，學(xué)會用LCC成本模型倒逼施工預(yù)留，后期改造成本降低；
3、運(yùn)營階段：實(shí)施潮汐式運(yùn)營策略，早高峰地鐵客流轉(zhuǎn)化率提升；用“主力店+快閃店”動態(tài)調(diào)整模型，租金收益增加；掌握大客流應(yīng)急法，突發(fā)事故處理時(shí)效提升；
4、運(yùn)維階段：建立設(shè)備健康度預(yù)警系統(tǒng)，突發(fā)故障率下降。
【課程特色】
即學(xué)即用工具包
多部門協(xié)同沙盤推演
數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策暴擊
行業(yè)標(biāo)桿與失敗案例深度復(fù)盤
【課程對象】
軌交商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、成本管理、運(yùn)營維管團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何科學(xué)規(guī)劃軌道交通與商業(yè)綜合體的融合布局，避免后期運(yùn)營矛盾？
1 如何解決站點(diǎn)選址與商業(yè)功能匹配度低？??
1.1 工具：TOD（公共交通導(dǎo)向開發(fā)）模型應(yīng)用
1.2 案例：地鐵上蓋商業(yè)體的客流與業(yè)態(tài)適配原則
2 如何預(yù)測客流量并合理分配商業(yè)空間？??
2.1 方法：大數(shù)據(jù)模擬與商業(yè)坪效分析2.2 實(shí)操：軌道交通站點(diǎn)人流熱力圖快速解讀
二、如何高效推進(jìn)建設(shè)施工，減少交付后運(yùn)營隱患？
1 如何解決施工與商業(yè)預(yù)留條件的沖突？??
1.1 策略：機(jī)電、動線與商鋪接口的標(biāo)準(zhǔn)化清單
1.2 案例：綜合體因管線設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的運(yùn)營損失復(fù)盤
2 如何控制成本并滿足未來運(yùn)營需求？??
2.1 工具：全生命周期成本（LCC）管理框架
2.2 實(shí)操：從運(yùn)營反推建設(shè)的5類關(guān)鍵驗(yàn)收指標(biāo)
三、如何提升商業(yè)綜合體運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)客流變現(xiàn)與品牌增值？
1 如何解決客流高峰與商業(yè)坪效不匹配？??
1.1 方法：軌道交通與商業(yè)的“潮汐式”運(yùn)營策略
1.2 工具：分時(shí)段的客流轉(zhuǎn)化漏斗分析表
2 如何優(yōu)化租戶組合并提升租金收益？??
2.1 策略：主力店+快閃店的動態(tài)調(diào)整模型
2.2 案例：地鐵商業(yè)體中餐飲與零售業(yè)態(tài)的黃金比例
3 如何應(yīng)對突發(fā)客流量激增或安全事故？??
3.1 流程：大客流預(yù)警機(jī)制與三級應(yīng)急預(yù)案
3.2 演練：模擬地鐵故障導(dǎo)致商業(yè)體滯留客流的處置流程
4 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)體精細(xì)化運(yùn)營？??
4.1 工具：智慧運(yùn)營平臺的核心數(shù)據(jù)看板搭建
4.2 實(shí)操：從POS系統(tǒng)到客流數(shù)據(jù)的交叉分析技巧
四、如何建立長效運(yùn)維機(jī)制，降低全周期成本？
1 如何解決設(shè)備老化導(dǎo)致的運(yùn)營中斷？??
方法：設(shè)施設(shè)備健康度評估與預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃
2 如何通過低碳策略降低商業(yè)體能耗成本？??
案例：地鐵通風(fēng)系統(tǒng)與商業(yè)空調(diào)聯(lián)動的節(jié)能方案
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