2021中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析

  培訓(xùn)講師:宋逸之

講師背景:
宋逸之老師宏觀經(jīng)濟(jì)專家商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家上海海事大學(xué)工學(xué)博士南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師曾任:沃瑪物流董事曾任:江鈴易致出行獨(dú)立董事曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)曾任:正邦集團(tuán)流通事業(yè)部物流總監(jiān)北京 詳細(xì)>>

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2021中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析詳細(xì)內(nèi)容

2021中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,面對(duì)天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況,后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整?

面對(duì)中美博弈進(jìn)入新階段和美國(guó)新任政府施政綱領(lǐng),中國(guó)在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)?

作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn),如何兼顧當(dāng)下問(wèn)題和中長(zhǎng)期發(fā)展,2021年如何謀好篇開(kāi)好局?

財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動(dòng)向和新影響?房地產(chǎn)發(fā)展前景如何?政策紅利所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)有哪些?

本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開(kāi),重點(diǎn)在新變局下的中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)、中國(guó)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與宏觀政策應(yīng)對(duì)等幾大方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化體系化地深入論述,全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利,把握發(fā)展機(jī)遇。
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化,理解其背后的決定因素和演變路徑。

● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。

● 結(jié)構(gòu)化掌握中國(guó)應(yīng)對(duì)百年變局和國(guó)際政治關(guān)系變化,以及中國(guó)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。

● 透過(guò)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、十九屆五中全會(huì)、2021兩會(huì),深度解讀2021中國(guó)宏觀政策主基調(diào)以及具體舉措所帶來(lái)的影響。

● 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢(shì),全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利,把握發(fā)展機(jī)遇。
第一講:百年未有之大變局:國(guó)際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑

一、新冠肺炎疫情影響:從公共衛(wèi)生危機(jī)到經(jīng)濟(jì)政治危機(jī)

1. 全球經(jīng)濟(jì)在疫情下沖擊下陷入深度衰退

2. 保護(hù)主義疊加疫情沖擊,全球貿(mào)易失速

3. 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體推行史無(wú)前例的超寬松貨幣政策

4. 疫情加快全球經(jīng)濟(jì)金融格局調(diào)整

二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈

1. 美國(guó)二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響

2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段

3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系

4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開(kāi)始

三、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局

1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位

2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑戰(zhàn)

4. 美國(guó)重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑

5. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色轉(zhuǎn)變

四、百年未有之政治變局

1. 本質(zhì):國(guó)際秩序轉(zhuǎn)型與原因

2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑

3. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”

4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制

5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)

6. 未來(lái)判斷:十大趨勢(shì)



第二講:中美博弈與走勢(shì)研判

一、中美表層博弈:貿(mào)易之爭(zhēng)

1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡

2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突

3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對(duì)比

二、中美中層博弈:老大之爭(zhēng)

1. 工業(yè):工業(yè)化4.0與中國(guó)全賽道優(yōu)秀選手

2. 科技戰(zhàn)的對(duì)決:5G與華為有多么重要

3. 金融:人民幣國(guó)際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP

4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起

5. 中美博弈的其他角斗場(chǎng):香港/臺(tái)灣/中?。r半島

三、中美底層博弈:體制之爭(zhēng)

1. 美國(guó)的起源與體制構(gòu)建

2. 從美蘇對(duì)抗看效率比較

3. 十九屆四中全會(huì)開(kāi)辟“中國(guó)之治”新境界: 國(guó)家治理能力構(gòu)建與輸出

4. 中國(guó)國(guó)企與民企的角色擔(dān)當(dāng)

四、中美關(guān)系走向研判

1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推

2. 終局:修昔底德陷阱?

3. 應(yīng)對(duì):和而備破



第三講:2021宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與應(yīng)對(duì)

一、2020回顧:中國(guó)的“熬”與西方的“熬”

1. 疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的雙向影響

2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手

3. 中國(guó)是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體

二、特殊2021及背后內(nèi)涵

1. “十四五”開(kāi)局之年

2. “兩個(gè)一百年”目標(biāo)的歷史交匯期

3. 中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年

三、8大任務(wù)及解讀

1. 強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量

2. 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力

3. 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)

4. 全面推進(jìn)改革開(kāi)放

5. 解決好種子和耕地問(wèn)題

6. 強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張

7. 解決好大城市住房突出問(wèn)題

8. 做好碳達(dá)峰、碳中和工作

四、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)與宏觀政策

1. 有望持續(xù)復(fù)蘇:7-8%

2. 宏觀政策正?;?br />
3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長(zhǎng)

4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)

五、2021年三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1. 美國(guó)兩黨已達(dá)成對(duì)華強(qiáng)硬共識(shí),聯(lián)合盟友制衡中國(guó)

2. 疫情形勢(shì)仍存在反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 流動(dòng)邊際收緊,謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn)

六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)疫情下半場(chǎng)怎么走

1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備

2. 堅(jiān)持改革開(kāi)放不動(dòng)搖

3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展



第四講:中國(guó)復(fù)興與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略抓手

一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮

1. 體制優(yōu)勢(shì)的理論基點(diǎn)

2. 雙輪驅(qū)動(dòng):市場(chǎng)+市長(zhǎng)

3. 國(guó)家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化

二、內(nèi)循環(huán):未來(lái)5年的主導(dǎo)核心詞

1. WTO后外循環(huán)的得與失

1)最大受益者:高賣(mài)低買(mǎi)

2)壞處:出讓權(quán)利+失去科技能力

2. 啟動(dòng)內(nèi)循環(huán)的直接原因:過(guò)剩產(chǎn)能無(wú)法通過(guò)外部市場(chǎng)消化

1)借鑒1:德國(guó)消化過(guò)剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫

2)借鑒2:美國(guó)消化過(guò)剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級(jí)+國(guó)轉(zhuǎn)民

3)內(nèi)卷化=低層次循環(huán)

3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國(guó)

1)內(nèi)循環(huán)目標(biāo):窮人國(guó)家補(bǔ),富人國(guó)內(nèi)花;科技要突破,進(jìn)口要替代。

2)內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長(zhǎng)期靠科技

4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會(huì)

1)消費(fèi)內(nèi)循環(huán):消費(fèi)回補(bǔ)+境外消費(fèi)回流+消費(fèi)升級(jí)

2)科技內(nèi)循環(huán):半導(dǎo)體+生物醫(yī)藥+云計(jì)算

3)周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料

5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措:

1)資源穩(wěn)定:加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)

2)國(guó)防穩(wěn)定:加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)

3)金融穩(wěn)定:加強(qiáng)外匯、黃金控制

4)科技補(bǔ)短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國(guó)產(chǎn)替代

案例:華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”

5)轉(zhuǎn)移需求:擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)

6)轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸

案例:喀什的戰(zhàn)略定位

三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)升級(jí)與新興數(shù)字技術(shù)

1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國(guó)內(nèi)與全球視角

2. 制造立國(guó):中國(guó)制造2025

3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式

四、抓手2:區(qū)域增長(zhǎng)極打造——3+X

1. 從京津冀到雄安新區(qū)

2. 從長(zhǎng)三角到長(zhǎng)三角一體化

3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)

4. 西部大開(kāi)發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”

5. 成渝+長(zhǎng)江中游+黃河流域城市群

五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開(kāi)放之“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”

1. “一帶一路”倡議:國(guó)運(yùn)30年

2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA

3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”

第五講:產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)把握

一、基建板塊:從鐵公基到ABCD

1. 紅利背景:數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興

2. 機(jī)會(huì)識(shí)別:科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、民生領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、制度領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施

3. 切入方式:建設(shè)運(yùn)營(yíng)/資源整合/合資合作

二、科技板塊:雙循環(huán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)

1. 紅利背景:國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控

2. 機(jī)會(huì)識(shí)別:新需求、新技術(shù)、新模式

3. 切入方式:股權(quán)投資/金融嵌入/上下游整合

三、消費(fèi)板塊:最大單一消費(fèi)市場(chǎng)的“美好生活”

1. 紅利背景:內(nèi)需馬車主驅(qū)動(dòng)、房主不炒、需求側(cè)管理

2. 機(jī)會(huì)識(shí)別:文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場(chǎng)景業(yè)態(tài)

3. 切入方式:股權(quán)投資/資源變現(xiàn)/國(guó)民混合

 

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當(dāng)年快遞市場(chǎng)的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績(jī)和市場(chǎng)承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,新的競(jìng)爭(zhēng)者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式,這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局,存在諸多不確定性。如何通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)練內(nèi)功

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隨著中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段和面臨的不確定性復(fù)雜性增加,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)過(guò)去近40年享受的宏觀紅利和產(chǎn)業(yè)紅利已經(jīng)見(jiàn)頂,由粗放式規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益式內(nèi)涵增長(zhǎng),企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生根本性變化!埋頭拉車,抬頭看天,“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)”。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)由于對(duì)環(huán)境變化不敏感,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊和轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難甚至失敗。本課程屬于輕咨詢和定制化

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在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中,5G作為未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施,無(wú)疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性,通過(guò)一個(gè)靈活、可靠、安全的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起,使人類進(jìn)入萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各行各業(yè)的深度融合,激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說(shuō)4G改變了人們的生活,那5G將重構(gòu)整

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隨著國(guó)際秩序變化和中國(guó)力量崛起,中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系,在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。在全球一體化的環(huán)境里,美國(guó)作為當(dāng)前超級(jí)強(qiáng)國(guó),在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過(guò)直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對(duì)我國(guó)產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系,勢(shì)必影響我們對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對(duì)。中美關(guān)系回不去了中國(guó)有巨大的市場(chǎng),脫鉤無(wú)所謂?拜登新政府上臺(tái)后

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黨的十五屆四中全會(huì)提出國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須“有進(jìn)有退,有所為、有所不為”,開(kāi)始了以國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2015年9月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》。2016底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又明確提出,混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口,突出了推動(dòng)混合所有制改革的重大意義。十九大再次強(qiáng)調(diào)要深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十九屆五中全會(huì)的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國(guó)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署,要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會(huì),需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長(zhǎng)期性的“百年未有之大變局”是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。宋逸之博士構(gòu)建了一套獨(dú)特且簡(jiǎn)單科學(xué)的“政

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí),這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素,以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針

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經(jīng)歷近40年的中高速增長(zhǎng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。短期內(nèi),受動(dòng)能不足和疫情突發(fā)影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力不減,宏觀政策因時(shí)而變,微觀層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長(zhǎng)期看,“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問(wèn)題,也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)。同時(shí),中國(guó)面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國(guó)

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在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中,5G作為未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施,無(wú)疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性,通過(guò)一個(gè)靈活、可靠、安全的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起,使人類進(jìn)入萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各行各業(yè)的深度融合,激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說(shuō)4G改變了人們的生活,那5G將重構(gòu)整

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