中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略
中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)內(nèi)容
中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動下，快遞行業(yè)迅速發(fā)展，市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞（前身EMS）從當(dāng)年快遞市場的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五，面臨業(yè)績和市場承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競爭激烈，新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額，新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式，這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局，存在諸多不確定性。如何通過對標(biāo)管理，強(qiáng)練內(nèi)功，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競爭格局，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷在運(yùn)營精細(xì)化和商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破，是擺在郵政寄遞面前的戰(zhàn)略命題。
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競爭格局和競爭態(tài)勢。
● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。
● 分析對比“四通一達(dá)”和郵政寄遞的經(jīng)營模式、競爭要素、優(yōu)劣勢表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進(jìn)措施
第一講：中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析
一、快遞內(nèi)涵理解
1. 快遞的本質(zhì)
2. 快遞與其他物流細(xì)分行業(yè)的差異
二、中國快遞行業(yè)的變遷
1. 前30年的江湖
2. 電商時(shí)代的快遞膨脹
3. 資本與上市紅利
4. 阿里系“快遞包圍圈”
5. 中通逆襲，順豐不順
三、快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析
1. 行業(yè)增速仍有樂觀空間
2. 市場份額繼續(xù)向一線龍頭集中
3. 單價(jià)下滑與重量相關(guān)
4. 行業(yè)座次基本確定
四、快遞兩個(gè)市場分類基本分析
1. 起因：民營物流市場的兩次關(guān)鍵細(xì)分
2. 中低端市場與中高端市場涇渭分明
3. 快遞行業(yè)整體崛起
第二講：快遞市場結(jié)構(gòu)與競爭模式
一、快遞行業(yè)市場基本結(jié)構(gòu)
1. 用戶結(jié)構(gòu)
2. 區(qū)域跨度結(jié)構(gòu)
3. 區(qū)域結(jié)構(gòu)
二、快遞行業(yè)特點(diǎn)
1. 需求剛性、高頻、分布不均
2. 網(wǎng)絡(luò)屬性、重資產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)、高進(jìn)入壁壘
3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì)，價(jià)格戰(zhàn)常發(fā)
4. 管理能力要求高
三、快遞行業(yè)經(jīng)營模式
1. 直營模式VS加盟模式
2. 業(yè)務(wù)流程重心與管控關(guān)鍵差異
四、快遞細(xì)分市場分析
1. 按區(qū)域和客戶細(xì)分
2. 按基礎(chǔ)產(chǎn)品和增值服務(wù)細(xì)分
3. 快遞行業(yè)的細(xì)分賽道：商務(wù)件、電商件、電商平臺自營、大件重貨
五、快遞客戶需求甄別
1. 商務(wù)件客戶：時(shí)效、安全
2. 電商件客戶：價(jià)格
六、快遞行業(yè)競爭邏輯
1. 行業(yè)屬性－競爭重心－競爭戰(zhàn)略
2. 快遞行業(yè)的競爭屬性
3. 競爭格局：四足鼎立
4. 快遞企業(yè)擴(kuò)張路徑
第三講：郵政寄遞與“四通一達(dá)”的對比分析
一、發(fā)展歷程與企業(yè)基因
1. 郵政寄遞
2. “四通一達(dá)”
3. 總結(jié)對比
二、經(jīng)營模式與經(jīng)營結(jié)果
1. 直營模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構(gòu)建差異
2. 郵政經(jīng)營模式與“四通一達(dá)”經(jīng)營模式的本質(zhì)與優(yōu)劣勢對比
3. 銷售增長與市場份額對比分析
4. “四通一達(dá)”的戰(zhàn)略擴(kuò)張布局與郵政的改革混沌
三、細(xì)分市場與用戶視角
1. “四通一達(dá)”的聚焦與郵政的全賽道
2. 基于用戶的價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)評估
3. 企業(yè)實(shí)質(zhì)與用戶認(rèn)知差異
四、郵政與“四通一達(dá)”的綜合競爭要素比較
1. 規(guī)模、收入與盈利：郵政VS“四通一達(dá)”
2. 網(wǎng)絡(luò)（廣度、深度、密度、黏度）與服務(wù)：郵政VS“四通一達(dá)”
3. 產(chǎn)品細(xì)分與產(chǎn)品競爭力：郵政VS“四通一達(dá)”
4. 資本投入與資產(chǎn)效用：郵政VS“四通一達(dá)”
5. 信息化與內(nèi)部管理效率：郵政VS“四通一達(dá)”
6. 人才隊(duì)伍及激勵(lì)約束：郵政VS“四通一達(dá)”
7. 競爭壁壘與護(hù)城河：郵政VS“四通一達(dá)”
8. 綜合結(jié)論：郵政VS“四通一達(dá)”
第四講：快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政的策略選擇
一、快遞需求未來增長預(yù)測
1. 整體需求
2. 商務(wù)件需求
3. 電商和散客件需求
二、快遞行業(yè)未來發(fā)展趨勢
1. 中低端市場主導(dǎo)
2. 綜合物流大擴(kuò)張
3. 特色國際化道路
4. 行業(yè)集中度提高
5. 重資產(chǎn)化
6. “直營化”管理
7. 數(shù)字化與智能化
三、郵政策略建議
1. 10年反思
2. 揚(yáng)長避短VS取長補(bǔ)短？
3. 未來核心：降本增效
第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
宋逸之老師的其它課程
隨著中國進(jìn)入新發(fā)展階段和面臨的不確定性復(fù)雜性增加，大多數(shù)中國企業(yè)過去近40年享受的宏觀紅利和產(chǎn)業(yè)紅利已經(jīng)見頂，由粗放式規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益式內(nèi)涵增長，企業(yè)的增長邏輯發(fā)生根本性變化！埋頭拉車，抬頭看天，“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢”。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)由于對環(huán)境變化不敏感，頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊和轉(zhuǎn)型升級艱難甚至失敗。本課程屬于輕咨詢和定制化
講師：宋逸之詳情
在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來社會、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施，無疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個(gè)靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬物移動互聯(lián)的時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整
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隨著國際秩序變化和中國力量崛起，中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系，在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢。在全球一體化的環(huán)境里，美國作為當(dāng)前超級強(qiáng)國，在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對我國產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系，勢必影響我們對全球政治經(jīng)濟(jì)未來趨勢的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對。中美關(guān)系回不去了中國有巨大的市場，脫鉤無所謂？拜登新政府上臺后
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黨的十五屆四中全會提出國有經(jīng)濟(jì)必須“有進(jìn)有退，有所為、有所不為”，開始了以國有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2015年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》。2016底中央經(jīng)濟(jì)工作會議又明確提出，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口，突出了推動混合所有制改革的重大意義。十九大再次強(qiáng)調(diào)要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培
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全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，面對天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況，后疫情時(shí)代的中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整？面對中美博弈進(jìn)入新階段和美國新任政府施政綱領(lǐng)，中國在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對？作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn)，如何兼顧當(dāng)下問題和中長期發(fā)展，2021年如何謀好篇開好局？財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動向和新影響？房地產(chǎn)發(fā)展前景如何？政策紅利所帶來的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)
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中央經(jīng)濟(jì)工作會議和十九屆五中全會的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署，要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會，需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長期性的“百年未有之大變局”是中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。宋逸之博士構(gòu)建了一套獨(dú)特且簡單科學(xué)的“政
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中央經(jīng)濟(jì)工作會議和十九屆五中全會的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署，要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會，需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長期性的“百年未有之大變局”是中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中國面對當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外新形勢，圍繞實(shí)現(xiàn)
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我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素，以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針
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經(jīng)歷近40年的中高速增長，我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。短期內(nèi)，受動能不足和疫情突發(fā)影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，宏觀政策因時(shí)而變，微觀層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長期看，“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問題，也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級。同時(shí)，中國面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國
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在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來社會、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施，無疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個(gè)靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬物移動互聯(lián)的時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整
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