系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長策略©
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增長才是硬道理！
增長通常意味著市場份額的擴(kuò)大、營收規(guī)模的增加、利潤的提升以及企業(yè)競爭力和影響力的增強(qiáng)。但是，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，原來的增長方式和模式或已不再適用，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來了一系列的挑戰(zhàn)，例如：
增長乏力：在一定時(shí)期內(nèi)增長速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況，增長效果不能達(dá)到預(yù)期；
增長不可持續(xù)：在追求快速增長的過程中，遇到增長的瓶頸和各種阻力，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展受到限制；
增長成本太高：在追求增長的過程中，投入了過多的資源，導(dǎo)致成本不斷攀升，盈利能力下降；
等等諸如此類的問題。那么，如何克服這些問題和挑戰(zhàn)？企業(yè)管理者應(yīng)該建立起增長的整體全局觀，從整體的角度審視企業(yè)增長，將企業(yè)視為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，關(guān)注各個(gè)部門、業(yè)務(wù)單元之間的相互作用和協(xié)同效應(yīng)，為增長提供動(dòng)力，并保持增長的可持續(xù)性。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要洞察增長的底層邏輯，通過系統(tǒng)思考，識別和優(yōu)化關(guān)鍵增長驅(qū)動(dòng)因素制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃。
目前很多管理人員在遇到增長問題時(shí)，思維存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待問題，同時(shí)，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；表面或短期的實(shí)現(xiàn)了增長，而實(shí)際上卻掩蓋或埋下了更嚴(yán)重的隱患。
上述存在的問題，很大程度上與缺乏系統(tǒng)思維有關(guān)。因此，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維、基于系統(tǒng)思考提出創(chuàng)新增長策略，已經(jīng)成為企業(yè)高管的重要選擇。
● 建立業(yè)務(wù)增長的“系統(tǒng)觀”和“整體觀”，避免偏于一隅的思維局限；
● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，提升行業(yè)發(fā)展的分析和判斷力；
● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，理解業(yè)務(wù)增長的底層邏輯，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長模式；
● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，洞察商業(yè)競爭的本質(zhì)，制定商業(yè)競爭策略。
第一講：增長才是硬道理
一、增長的困惑
案例：海底撈的增長與困境
1. 增長乏力
2. 增長不可持續(xù)
3. 增長“成本”太高
二、增長的基本邏輯
案例：“拼多多”的逆襲之路
1. 思維：流量與存量
2. 借力：動(dòng)力與阻力
3. 洞察：本質(zhì)與現(xiàn)象
4. 環(huán)境：宏觀與微觀
第二講：系統(tǒng)思考—增長策略的全局觀
導(dǎo)入：忽視系統(tǒng)性與整體性帶來的管理危機(jī)
一、系統(tǒng)思維，建立增長的整體全局觀
1. 增長策略的整體性
案例：“瑞幸咖啡”的組合拳
1）企業(yè)是一個(gè)整體的系統(tǒng)
2）整體與局部的關(guān)系
3）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為
2. 決策環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性
案例：黃光?！?8個(gè)計(jì)劃”失敗的原因分析
二、影響增長因素的系統(tǒng)性分析
案例：蔚來汽車“換電計(jì)劃”的系統(tǒng)思考
1. 增長的狀態(tài)和行為會受到哪些因素的影響？
2. 各個(gè)因素是如何對系統(tǒng)產(chǎn)生影響的？
3. 影響各個(gè)因素的又是什么？
4. 這些因素之間是否存在相互影響的關(guān)系？
第三講：系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長策略
一、行業(yè)發(fā)展與市場總量預(yù)測
案例：杜國楹與小罐茶
1. 行業(yè)集中度分析
導(dǎo)入：從宏觀視角到行業(yè)研究
1）規(guī)模化程度
2）標(biāo)準(zhǔn)化程度
2. 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
案例：特斯拉的增長邏輯
3. 市場總量預(yù)測
二、增長模式設(shè)計(jì)
1. 增長的底層邏輯
案例：海底撈的增長策略分析
2. 增長的動(dòng)力與阻力
案例：“江小白”的困局
1）“S”型增長曲線的本質(zhì)
2）支持增長的系統(tǒng)模型
3. 業(yè)務(wù)增長的商業(yè)洞察
三、商業(yè)競爭策略
1. 商業(yè)競爭的本質(zhì)
案例：蘋果與友商的競合關(guān)系
1）商業(yè)競爭與軍事斗爭的不同
2）商業(yè)競爭的“陰謀”與“陽謀”
2. 系統(tǒng)的力量贏得競爭
導(dǎo)入：“善戰(zhàn)者求之于勢不責(zé)于人”—孫武
1）競爭升級
案例：快的與滴滴的生死對決
2）富者愈富
案例：新能源汽車的角逐與終局
3）規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
課程總結(jié)：送彩蛋
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我們正處于VUCA時(shí)代，新冠疫情更是放大這個(gè)時(shí)代的不確定性和復(fù)雜性；如果說，在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意，也不僅是一個(gè)空洞的概念，而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新是一種能力，一種可以通過系統(tǒng)的訓(xùn)練而獲得、提升的能力！企業(yè)的創(chuàng)新力是核心競
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金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá) 12.25
金字塔原理未必是職場表達(dá)和工作匯報(bào)的唯一方法，但一定是最有效的方法。想清楚，講明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?！敖鹱炙怼笔且环N重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作，它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào)，公文寫作時(shí)厘清邏輯思路，簡潔清
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創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的法寶。如果說，在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是靈感乍現(xiàn)，而是一個(gè)可以通過規(guī)范的流程和方法而產(chǎn)出成果的行為過程！創(chuàng)新者在進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)，需要應(yīng)用創(chuàng)新思維打破固有思維定勢、突破認(rèn)知局限以尋求新的解決方案；這就要求創(chuàng)新者掌握創(chuàng)新思維的方法，具
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能解決多大的問題就有多大的價(jià)值！作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析和解決問題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問題；例如，如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達(dá)成績效目標(biāo)？客戶的投訴怎么處理？團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)如何調(diào)整？如此等等，數(shù)不勝數(shù)！分析和解決問題，不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還需要思維、解決問題能力的提升：首先，要清晰的定義問題，問題的具體情
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管理就是決策！在復(fù)雜多變、充滿不確定性的時(shí)代，決策能力顯得尤為重要！不管是企業(yè)創(chuàng)始人還是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使管理職責(zé)時(shí)都要進(jìn)行各種各樣的決策；而決策是否科學(xué)有效，將給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來重大影響。那么，如何做出科學(xué)有效的決策？如何設(shè)計(jì)有效的決策備選方案？如何在諸多備選方案做出正確的抉擇？面對“既要…又要…還要…”的多目標(biāo)決策的情境，如何兼顧各個(gè)方面？這
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系統(tǒng)思維與全局思考© 12.25
簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題！我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾：面對復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點(diǎn)？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的形勢，提出有效的解決方案？如何厘清問題的復(fù)雜關(guān)系，抓住解決問題的關(guān)鍵？復(fù)雜的問題之所以復(fù)雜，在于問題的構(gòu)成要素復(fù)雜以及要素之間相互影響的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜！面對復(fù)雜問題，應(yīng)看到問題的復(fù)雜性
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系統(tǒng)思維與問題分析解決© 12.25
簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題！我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾：面對復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點(diǎn)？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的形勢，提出有效的解決方案？如何厘清問題的復(fù)雜關(guān)系，抓住解決問題的關(guān)鍵？運(yùn)用系統(tǒng)思維，進(jìn)行全面、深入的思考，看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存的復(fù)雜關(guān)系，不只是片面的局限性思思維，
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《金字塔原理-邏輯思維與高效表達(dá)》 02.21
金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)課程背景：作為職場精英，您是否想過這些問題：如何在溝通表達(dá)時(shí)做到邏輯清晰、重點(diǎn)突出？如何在紛雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中抓住重點(diǎn)？如何將看似復(fù)雜無序的信息梳理清晰的脈絡(luò)？如何方案匯報(bào)時(shí)征服您的聽眾贏得支持？如何能有條不紊的推行您的工作計(jì)劃？想得清楚，講得明白。這是每個(gè)公司管理者都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明
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《思維導(dǎo)圖與管理創(chuàng)新》 02.21
思維導(dǎo)圖與管理創(chuàng)新課程背景：人類的思想是地球上最美麗的花朵，但是我們經(jīng)常會遇到這樣的困擾：為什么管理思維混亂、效率低下？為什么管理工作因循守舊，沒有創(chuàng)新？為什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下？怎樣才能激發(fā)員工的工作積極性？怎么打破固化的思維模式，尋找更好的方案？怎么提升管理工作效率？在企業(yè)管理中遇到的問題需進(jìn)行分析和解決，都少不了突破固有限制、大膽創(chuàng)新的思維，需要讓大腦更
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《思維導(dǎo)圖與管理效能提升》 02.21
思維導(dǎo)圖與管理效能提升課程背景：我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾：如何激發(fā)員工的思維活力？如何提高員工的工作效率？如何群策群力，集中大家的智慧形成優(yōu)秀的解決方案？如何提高團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的效率？如何提升員工的思維力，進(jìn)而提升管理效能？企業(yè)中管理效能問題，90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下，戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力……大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)
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