“以數(shù)治稅”——金稅四期下的稅收風(fēng)控與籌劃
“以數(shù)治稅”——金稅四期下的稅收風(fēng)控與籌劃詳細(xì)內(nèi)容
“以數(shù)治稅”——金稅四期下的稅收風(fēng)控與籌劃
企業(yè)納稅風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，在當(dāng)前已經(jīng)全面啟動的“金稅四期”建設(shè)中，數(shù)字技術(shù)與稅收監(jiān)管不斷深度融合，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)稅務(wù)管理征收業(yè)務(wù)的通辦，實(shí)現(xiàn)“稅費(fèi)”全數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)全流程全數(shù)據(jù)“云化”打通。稅務(wù)機(jī)關(guān)利用稅收大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段持續(xù)升級、監(jiān)管能力不斷提高，企業(yè)以往經(jīng)營過程中各種隱蔽的稅務(wù)風(fēng)險將要充分暴露顯現(xiàn)。
本課程結(jié)合大量實(shí)操案例，深入地介紹了稅務(wù)籌劃的方法、稅務(wù)籌劃技巧、稅務(wù)風(fēng)險管理等內(nèi)容，并且提供了大量行之有效的案例分析，有利于幫助企業(yè)管控稅收成本，減輕稅負(fù)，規(guī)范稅務(wù)處理，提升稅務(wù)籌劃技能。
● 了解“以票管稅”到“以數(shù)治稅”稅收征管方式變革對企業(yè)的影響
● 全方位分析金稅四期的稽查重點(diǎn)，剖析稅務(wù)風(fēng)控中遇到的問題并掌握相應(yīng)處理方法；
● 從數(shù)字化視角結(jié)合實(shí)際案例，全方位了解金稅四期下的財(cái)稅規(guī)范，
● 呈現(xiàn)豐富案例，以干貨形式讓學(xué)員掌握“金稅四期”稅務(wù)風(fēng)險方案的措施及應(yīng)對實(shí)務(wù)；
● 從傳統(tǒng)的稅務(wù)理念，升級到數(shù)字化稅籌層面的思維邏輯，在符合稅法的前提下合理的進(jìn)行稅收籌劃降低企業(yè)的稅務(wù)成本。
一、數(shù)智時代下的金稅四期
1.數(shù)字化時代已到來
1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重塑市場結(jié)構(gòu)
2）電子專票與金稅四期的應(yīng)用推廣
3）數(shù)字化變革背景：客戶導(dǎo)向，邊界融合，聯(lián)通協(xié)同，決策高效
2. 數(shù)字化時代企業(yè)面臨的危與機(jī)
1）數(shù)字化之“危”——企業(yè)面臨的“ABCD”
——ABCD的內(nèi)容：人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)
——數(shù)字化時代下ABCD對企業(yè)的影響
案例：揭秘稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何通過大數(shù)據(jù)篩查抓住黃*偷逃稅款的？
2）數(shù)字化稅控的落地場景分析
3）企業(yè)轉(zhuǎn)型新出路：合規(guī)管控、價值創(chuàng)造
案例：某大型企業(yè)數(shù)字化稅務(wù)風(fēng)險防控案例
二、金稅四期——從“以票控稅”到“以數(shù)治稅”
1.傳統(tǒng)發(fā)票 VS 數(shù)字化發(fā)票
1)傳統(tǒng)發(fā)票管控的痛點(diǎn)有哪些？
—— 你知道傳統(tǒng)發(fā)票每年的發(fā)行管理成本是多少嗎？
——傳統(tǒng)發(fā)票的管控難點(diǎn)在哪？
2）為何說數(shù)字化發(fā)票“真香”？
3）區(qū)塊鏈發(fā)票又是什么？
2.金稅四期的監(jiān)管政策
1）監(jiān)管力度、處罰力度雙加強(qiáng)
案例：SOHO的偷稅漏稅查處
2）“以數(shù)治稅”的監(jiān)管環(huán)境
——大數(shù)據(jù)，金三金四，多方協(xié)作，聯(lián)合懲處，收窄袋口，一號統(tǒng)管
3.稅務(wù)所監(jiān)管方式與手段
1）“稅收洼地”變“高地”
2）高收入人群重點(diǎn)監(jiān)管
3）雷霆手段
—— 稅務(wù)稽查從不出“直拳”，向來都是“組合拳”——多方位組合織網(wǎng)式稅控分析
——只有“想不想”，沒有“能不能”—— 絕不表面，絕不容忍， 絕不手軟
—— 金稅四期與三期的區(qū)別，及其優(yōu)勢
4．金稅四期稽查重點(diǎn)
1）企業(yè)收入
2）企業(yè)的成本費(fèi)用
3）企業(yè)的利潤
4）企業(yè)的庫存
5）企業(yè)繳納稅額
6）企業(yè)銀行賬戶
7）企業(yè)的社保
5.金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
1）警惕！企業(yè)自查40條，嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險
2）企業(yè)該如何應(yīng)對？
——增值稅的風(fēng)險管控
——企業(yè)所得稅的風(fēng)險管控
——個人所得稅的風(fēng)險管控
——印花稅的風(fēng)險管控
3）金稅四期下的風(fēng)險防范
——提高稅收意識
案例:提升稅收意識可為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險也可為企業(yè)創(chuàng)造效益
——大數(shù)據(jù)思維很重要
—— 構(gòu)建風(fēng)險管控體系
案例: 亡羊補(bǔ)牢——“為時未晚”還是“為時已晚”？
三、2024最新稅收影響政策解析及實(shí)務(wù)
1.新《公司法》下的稅務(wù)影響及應(yīng)對措施
1）新公司法頒布背景
2）新公司法下的稅務(wù)影響
2.新《公司法》十項(xiàng)新規(guī)了解
1） 有限責(zé)任公司股東認(rèn)繳出資額五年內(nèi)繳足
2）新增未屆出資期限股權(quán)轉(zhuǎn)讓及瑕疵出資股權(quán)轉(zhuǎn)讓責(zé)任
3）新增公司董事督促出資的責(zé)任
4）規(guī)定股東出資加速到期
5）新增股東失權(quán)制度
6) 新增規(guī)定股東出資信息應(yīng)當(dāng)公示
7）公司法人人格橫向否認(rèn)制度
8）加強(qiáng)對善意相對人的保護(hù)
9）擴(kuò)大股東行使知情權(quán)（查賬權(quán)）的范圍
10）明確并強(qiáng)化了董監(jiān)高責(zé)任
3.新《公司法》未繳資本財(cái)稅問題如何處理？
1）“資本五年內(nèi)繳足”新規(guī)學(xué)習(xí)
2）企業(yè)出資問題解決方案及案例實(shí)操
3）股東未實(shí)繳到位，銀行借款利息能稅前扣除么？
4）未分配利潤轉(zhuǎn)增資本節(jié)約個稅可以嗎？
5）非貨幣出資的財(cái)稅風(fēng)險
6）認(rèn)繳出資額加速到期
案例：“債”權(quán)優(yōu)先償還案例
4.股權(quán)交易操作稅務(wù)要點(diǎn)
1）“債轉(zhuǎn)股”的操作及稅務(wù)問題解析
2）公司注銷時需要繳足資本嗎？
3）公司注銷6點(diǎn)注意事項(xiàng)
4）股東0元出資，是否可以0元轉(zhuǎn)讓？
韓草老師的其它課程
在日益激烈的市場環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經(jīng)營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，并取得了較好的成效。本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入，引出財(cái)務(wù)人員的新發(fā)展方向及能力要求，課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論，并給出了具體解決方案與實(shí)操工具，如價值鏈的全程成本管理，杜邦分
講師：韓草詳情
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。近些年都在說業(yè)財(cái)融合，但具體融合什么，又該怎樣融合，卻難倒了很多財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，立足財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)”，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過管理合力助
講師：韓草詳情
近年來隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報(bào)表等,非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)管理者為何要懂財(cái)務(wù)展開，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦澀的財(cái)報(bào)翻譯成清晰易懂的業(yè)務(wù)語言，從三表中俯瞰
講師：韓草詳情
美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平的重要途徑之一。新的經(jīng)濟(jì)形勢
講師：韓草詳情
固本控流——現(xiàn)金流高效管理 12.25
如果把企業(yè)比作一個人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的窘境以倒閉慘淡收場，讓人不禁唏噓，甚
講師：韓草詳情
業(yè)財(cái)融合——四維提升財(cái)務(wù)人員新技能課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。近些年都在說業(yè)財(cái)融合，但具體融合什么，又該怎樣融合，卻難倒了很多財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，立足財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)”，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流
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《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》 03.02
固本控流——現(xiàn)金流高效管理課程背景：如果把企業(yè)比作一個人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的
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管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：近年來隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報(bào)表等,非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)管理者為何要懂財(cái)務(wù)展開，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦
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降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理課程背景：美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使
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經(jīng)營管理加速器——業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控課程背景：在日益激烈的市場環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經(jīng)營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，并取得了較好的成效。本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入，引出財(cái)務(wù)人員的新發(fā)展方向及能力要求，課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論，并給出了具
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