《跨界融合——傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》
《跨界融合——傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》詳細(xì)內(nèi)容
《跨界融合——傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》
2017年8月22日,曾經(jīng)的中國企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán),最新市值以當(dāng)日匯率計(jì)算不足61.9億美金,還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下,聯(lián)想集團(tuán)也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會,卻屢屢錯失良機(jī)。究其原因,聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承:聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。
不僅是聯(lián)想,基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢,萬達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O,順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”,各自均投入了大量優(yōu)勢資源,結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè),也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合,卻不得其門而入,甚至走了不少彎路,交了大量的學(xué)費(fèi)。根本原因,還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。我們需要思考,作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門,應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。
1.正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景和本土化特色;
2.了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法;
3.從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜;
4.掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實(shí)施要點(diǎn)。
前言:世界互聯(lián)網(wǎng)只有兩個戰(zhàn)場——中國和美國
1.中國互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿
2.互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車
3.“跨界打劫”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)
第一講:互聯(lián)網(wǎng)的時代背景和本土化
1.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史
1)不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界
2)還有哪些領(lǐng)域即將被改變
2.互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略
3.互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
——終端普及率
——用戶習(xí)慣
——支付
——物流
——信用體系
——用戶體驗(yàn)
4.中國特色的互聯(lián)網(wǎng)
1)免費(fèi)才是王道
2)多快好省
3)得屌絲者得天下
4)中國式O2O
案例分享:360、電商、今日頭條、快手、餓了么
第二講:互聯(lián)網(wǎng)基因的三個維度
一、平等文化
1.反權(quán)威
1)阿里巴巴的江湖氣息
2)騰訊新年開工紅包
2.扁平化
3.簡單化
4.快速決策
案例解析:BAT們身上那些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因
二、產(chǎn)品為王
1.追求極致用戶體驗(yàn)
2.做減法,不做加法
3.小步快跑,快速迭代
4.對一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
5.簡單可依賴,為懶人服務(wù)
案例分享:喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒——瞬間白癡論
三、模式創(chuàng)新
1.360的三級火箭業(yè)務(wù)模式
2.馬云聲稱的珍珠港偷襲
3.滴滴打車紅包補(bǔ)貼,巨劃算
4.共享經(jīng)濟(jì)的生意經(jīng)
第三講:植入互聯(lián)網(wǎng)基因的實(shí)施要點(diǎn)
一、制度和文化建設(shè)
1.愿景、使命和價值觀
2.給予充分的自由度
3.鼓勵冒險(xiǎn),包容失敗
4.讓優(yōu)秀的人才脫穎而出
5.說話不繞彎子,對事不對人
6.用戶需求是一切的出發(fā)點(diǎn)
案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個億
二、人才和組織建設(shè)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1)產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源
2)產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師
3)產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動者
4)項(xiàng)目的統(tǒng)籌者的協(xié)調(diào)者
5)產(chǎn)品全生命周期管理者
2.產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配置和要求
1)VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時代
2)交互設(shè)計(jì)——用戶體驗(yàn)的試金石
3)跨部門溝通,需求提取與呈現(xiàn)
3.技術(shù)是產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
1)美團(tuán)王興和滴滴程偉吃過的虧
2)理解和尊重“程序猿”的思考邏輯
3)技術(shù)不是萬能,實(shí)用更重要
4.挖掘運(yùn)營的價值
1)推廣是搖錢樹,運(yùn)營是聚寶盆
2)用戶拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化
3)基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)分享:共享雨傘的大數(shù)據(jù)開發(fā)邏輯
三、管理機(jī)制與考核體系
1.開放、透明、分享、責(zé)任,不要只當(dāng)成口號
2.摒棄那些固有的層級觀念和思維
3.充分授權(quán),讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事
4.建立符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系
5.用價值觀和使命感驅(qū)動
案例解析:阿里巴巴上市之路
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近年來,在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn):從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享,甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮,在供給端整合線下資源,在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么,共享經(jīng)濟(jì)模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價值嗎?共享經(jīng)濟(jì)是社會文明的進(jìn)步,反映出人們對物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網(wǎng)的
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戰(zhàn)“疫”期間,從流動人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角;助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一,在短短幾年內(nèi)對各個行業(yè)產(chǎn)
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戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在;從流動人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要性。近幾年里互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地,其根本原因在對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致應(yīng)用。阿里巴巴掌握了中國人的消費(fèi)記錄,騰訊獲取了我
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭奪5G主導(dǎo)權(quán),5G被視為從無人駕駛到未來智慧城市的技術(shù)支柱,中美都在力爭成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者,希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位,以此帶動本國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等各個領(lǐng)域的發(fā)展。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命,抓住了信息時代的尾巴,奮起追趕,而在即將到來的智能時代,絕不容有失,這是國家意
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課程背景:截至2019年兩會,大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會議程。在今年的兩會上,數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會各界的高度關(guān)注,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層驅(qū)動,引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動能?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地,所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動運(yùn)營商們徹底淪為管道工,中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;滴滴
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戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在;從流動人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。不久前召開的中央政治局常委會會議強(qiáng)調(diào),“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的營銷奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)
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《時間管理》 12.25
互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)
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互聯(lián)網(wǎng)在中國的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對80、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,眾志成城,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)使著他
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物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一,在短短幾年內(nèi)就對各個行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì),到2020年將有340億臺設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬物互聯(lián)”,全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)計(jì)將超過1.7萬億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個新興的世界,在這個世界里,透過智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開發(fā)等集中應(yīng)用,從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變,從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù),物
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