財神有約——策略式微信營銷

  培訓講師:劉俊文

講師背景:
劉俊文老師銀行網(wǎng)點輔導專家10年企業(yè)項目執(zhí)行經(jīng)驗8年銀行培訓及銀行網(wǎng)點輔導經(jīng)歷曾任:深圳農商行網(wǎng)點轉型項目項目經(jīng)理廣東建行/廣州工行/廣州招行/南通農商行特聘講師擅長:銀行網(wǎng)點區(qū)域客戶經(jīng)營/網(wǎng)點營銷管理/網(wǎng)點轉型/營銷技巧等課程領域8年以來 詳細>>

劉俊文
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財神有約——策略式微信營銷詳細內容

財神有約——策略式微信營銷
▽ 四大行平均利潤增長率從12年的14. 8%下降至16年的0. 03%;

互聯(lián)網(wǎng)金融在存、貸、匯三個核心領域對傳統(tǒng)銀行形成沖擊;金融脫媒不可避免且正在加速;

▽ 電子銀行交易占比逐年攀升,2017年,絕大部分銀行超過90%,客戶的金融消費習慣正在發(fā)生顯著的變化;

▽ 柜臺渠道的業(yè)務量逐年下降,大部分網(wǎng)點日均業(yè)務量不足70筆;

▽ 高端客戶的離行化日趨明顯。不計重復,某國有大型銀行“年日均金融資產10萬以上”客戶網(wǎng)點到場率僅為3%;

▽ 四大行從15年末開始新一輪網(wǎng)點轉型,從增設智能機具到“減高增低”無一不體現(xiàn)銀行轉型以適應客戶市場變化的決心。

客戶在哪里,我們就應該在哪里:

▽ 截止2017年,微信月活躍用戶9. 63億;

▽ 微信累計綁卡用戶3億;

▽ 94%用戶每天登錄微信;

▽ 80%的中國高資產凈值人群在使用微信;

▽ 企業(yè)員工、自由職業(yè)及個體合計占比65. 7%
本質是移動互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)點服務營銷。作為金融互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地在網(wǎng)點的抓手,課程將通過高頻剛需的社交工具(微信)建立與客戶更緊密的連接,打通線上和線下,幫助網(wǎng)點實現(xiàn)持續(xù)的產品銷售和高度的客戶黏性。

微信營銷是一項技能,練習是關鍵。營銷團隊要掌握微信營銷與服務的方法和技巧,必須通過大量的操作和練習。課程在讓銷售團隊了解微信運營的道理、原理的基礎上,更多地通過案例與工具導入,讓團隊掌握微信營銷與服務的事理(即操作步驟與技巧)。

課程學習幫助達成持續(xù)的銷售&忠誠的客戶:

▽ 樹立移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶經(jīng)營理念

▽ 打造專業(yè)、立體、正能量的個人品牌

▽ 掌握微信獲客的九大方法擴展客戶群

▽ 掌握微信互動技巧開展日常服務營銷

▽ 熟悉社群營銷的方法,提高客戶黏性

▽ 玩轉朋友圈提升營銷、互動的達成率
課程大綱

模塊一:背景與依據(jù)——我們?yōu)槭裁匆_展微營銷與在線服務

一、應知應會

1. 當前銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2. 客戶金融消費習慣的改變

3. 銀行各層面的關鍵應對策略

4. 客戶在線上的聚集地——微信

5. 樹立正確的微信營銷、服務觀念

6. 在線服務營銷的應知理論:長尾與4i



模塊二:微信獲客法——打造微信個人品牌、九招獲客促展業(yè)

一、應知應會

1. 優(yōu)化名片:打造專業(yè)的微信個人品牌形象

2. 九招獲客:九大微信獲客實操技巧

3. 備注標簽:及時備注客戶標簽,建立客戶微檔案

二、練習強化

練習:優(yōu)化個人微信名片

練習:規(guī)整通訊錄——建立現(xiàn)有客戶“微檔案”

練習:獲客進行時——獲客技巧即時演練

三、工具應用

工具:微信獲客時驗證申請話術

工具:微信獲客后接入語話術

工具:不同獲客方式的使用場景列表

工具:六維度客戶檔案框架與示例

工具:四級客戶分類表



模塊三:點對點互動——在線互動的原則、情景、要點與禁忌

一、應知應會

1. 數(shù)據(jù)分析:銀行人常用溝通方式VS客戶期望的溝通方式

2. 點對點微信互動的本質、優(yōu)劣勢

3. 2個原則:線上線下相結合+以客戶為出發(fā)點

4. 8個場景:各場景的應用規(guī)范、步驟、技巧與工具

5. 10個要點:與客戶微信互動時的基礎要求和微信使用技巧

6. 6個禁忌:銀行人與客戶微信互動應規(guī)避的6個錯誤

二、練習強化

練習:規(guī)整收藏夾——建立服營工具箱

三、工具應用

工具:微信拉存款、請客戶轉介與獲取同業(yè)信息的話術

工具:產品介紹SCBC法則

工具:“產品業(yè)務介紹”、“業(yè)務辦理要求”、“客戶見證案例”、“近期營銷活動”四類營銷工具的框架及制作流程:

工具:“服營工具——來源”二維對照表

工具:營銷工具在微信平臺使用的19個情景

工具:輪崗時客戶通知微信話術

工具:易企秀H5制作軟件



模塊四:微信群運營——存量客戶維系的社群規(guī)劃、運營管理

一、應知應會

1. 現(xiàn)場微問卷調查:盤點自己的微信群,找規(guī)律

2. 微信社群運營的基本認知

1)簡述社群、社群營銷;微信群運營與群質量分析四維度

2)社群的分類與銀行客戶的適用性分析

3. 銀行人“建”微信群——客戶分析搭建群結構

1)自身建群與客戶加群的目的、策略,明確群結構

案例:不同類型客戶的建群規(guī)劃

2)微信建群流程、設置與使用技巧

4. 銀行人“管”微信群——活動策劃提高客戶黏性

1)微信群九大運營攻略

2)群公告、群規(guī)與日常管理技巧

二、練習強化

練習:編制建群規(guī)劃書

練習:挑動你的群——激活微信群的攻略落地練習

三、工具應用

工具:《Q6建群規(guī)劃書》模板

工具:金融微課堂流程

工具:“群類型——群活動”二維對照表

工具:微信群公告模板

工具:微信群群規(guī)模板



模塊五:玩轉朋友圈——產品批量推廣、與客互動與深度分析

一、應知應會

1. 朋友圈營銷案例與數(shù)據(jù)分析

1)朋友圈營銷帶來的價值

2)華瑞銀行的“朋友圈銀行”

3)朋友圈數(shù)據(jù)分析:客戶關注什么、什么文案更吸引客戶

2. 銀行人應該如何發(fā)朋友圈

1)銀行人在朋友圈應發(fā)的內容:個人相關、銀行相關、客戶相關

2)自編“圖文類”朋友圈文案的原則、內容、方法、要點與案例

3)理財、黃金、電子銀行、基金四種典型產品的朋友圈文案編寫

4)“轉發(fā)類”朋友圈內容的操作、時間、要求與技巧

2. 在朋友圈與客戶互動的方法與技巧

1)點贊的方向與時機

2)評論的技術與藝術

3. 查看客戶的朋友圈,深度分析客戶的未知信息

1)案例分析:微信廣告精準投放帶來的啟示

2)案例分析:分析某客戶的100條朋友圈,建立立體的客戶視圖

3)“看文識客戶”:分析素材、分析內容與分析結果運用

二、練習強化

練習:進擊的朋友圈——現(xiàn)場發(fā)、大家評

練習:文采大挑戰(zhàn)——點評客戶朋友圈的技巧

練習:發(fā)現(xiàn)之旅——查看客戶朋友圈建立客戶視圖

三、工具應用

工具:五類工作相關的微信公眾號

工具:銀行人發(fā)朋友圈的三維內容列表

工具:朋友圈發(fā)“產品業(yè)務信息”的關鍵詞合集

工具:朋友圈發(fā)投資理財類產品、批量拉存款話術

工具:朋友圈轉發(fā)文章“內容與來源”對照表

工具:《基于朋友圈的客戶分析與互動營銷策略》模板



課程盤點——回顧、任務布置及日常工作指引

1. 課程要點回顧

2. 課程結束后立即要完成的8件事

3. 工具應用

工具:微信運營每天7件事

工具:微信運營每周6件事

工具:微信運營每月3件事

 

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農商行轉型時代,網(wǎng)點營銷遇到的挑戰(zhàn):1.業(yè)務量的簡單增長:量的簡單增長難以支撐收入的持續(xù)增長的需求2.無差別服務的困境:無差別服務最大的問題是無法留住價值客戶,結果就是讓普通客戶“驅逐”優(yōu)質客戶,從而導致大客戶流失;3.產品導向的問題:把銀行卡.信貸.電子銀行等金融產品簡單地推給用戶,不但能耗高.效率低,更不能有效維系客戶關系,不利于長遠發(fā)展;4.競爭力不足

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一、項目背景中國經(jīng)濟已經(jīng)進入以“中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的社會“新常態(tài)”,社會結構不斷優(yōu)化、利差空間持續(xù)收窄、企業(yè)個性化需求提升、制造業(yè)去產能、房地產去庫存、實體經(jīng)濟去杠桿持續(xù)推進,加上供給側改革的不斷深入。銀行業(yè)的經(jīng)營和管理正在經(jīng)受新一輪的挑戰(zhàn)!隨著民營銀行準入條件放松、人民幣國際化進程加速、利率市場化逐一開放,互聯(lián)網(wǎng)金融的跨行布局等一系

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為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,難以順利的跟團隊溝通?為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調上總出現(xiàn)問題,造成內耗?為什么企業(yè)中管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?為什么管理者遇到80,90后員工總是進退兩難?溝通、激勵和表達,不是技巧,是一種藝術,是一種認知了以后,站在巨人肩上,能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉

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在金融脫媒、市場準入放松、同業(yè)和跨界競爭加劇等多重因素疊加并交互影響之下,剛剛過去的2016年銀行依舊未能走出盈利增速疲軟的困局。幾大行業(yè)相繼進行了新一輪的轉型,智能機具投放、網(wǎng)點一線人員的結構調整、零售業(yè)務的加大投入、私行客戶貢獻度的持續(xù)增長等,無一不昭示著銀行一線營銷人員應投入更多、更大的精力進行精準營銷服務,以對抗市場變化、及新金融的競爭挑戰(zhàn)。銀行一線

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網(wǎng)點負責人是銀行的“兵頭將尾”,“上面千條線,下面一根針”,上至總行的方針政策,中到分行的具體措施,下至支行的任務指標,林林總總、方方面面的工作任務,都需要由網(wǎng)點負責人來組織實施并貫徹落實??梢哉f,網(wǎng)點負責人是戰(zhàn)斗在一線的指揮員、教練員與管理員,網(wǎng)點負責人的帶隊能力如何,直接關系到區(qū)域網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績,關系到銀行產品服務的區(qū)域競爭格局,最終關系到銀行未來的生存

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小微客戶群面廣量大,銀行做一家小企業(yè)客戶的業(yè)務,工作量相比一家大型企業(yè)一點也不少,而貸款額不過幾十萬、幾百萬元,既費力成本又高,各家銀行對此都十分頭疼。時至2018,隨著銀行業(yè)產品同質化,服務同質化的日益加劇,如何精準的開拓客戶并與客戶保持穩(wěn)定的合作關系是各大銀行亟待解決的問題。1.無差別服務的困境:無差別服務最大的問題是無法留住價值客戶,結果就是讓普通客戶

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中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式,徹底打破我國原銀行業(yè)的競爭格局,開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉型?!罄适袌龌l(fā)盈利模式轉型;◇金融脫媒化引發(fā)網(wǎng)點結構轉型;◇經(jīng)濟新常態(tài)引發(fā)客戶結構轉型;◇網(wǎng)點智能化引發(fā)人員結構轉型;◇互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)服務模式轉型。本輪轉型浪潮直指一線網(wǎng)點,對網(wǎng)點綜合運營管理能力提出了更高的要求:◇網(wǎng)點的要求從“統(tǒng)一的營銷指標”向“個性的營

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在2018年銀行業(yè)嚴監(jiān)管的大背景下,銀行業(yè)常態(tài)化的產品同質化、競爭白熱化、客戶需求個性化的情況將對銀行系統(tǒng)的基層營銷單元帶來更大的挑戰(zhàn)。1.業(yè)務量的簡單增長:量的簡單增長難以支撐收入的持續(xù)增長的需求2.無差別服務的困境:無差別服務最大的問題是無法留住價值客戶,結果就是讓普通客戶“驅逐”優(yōu)質客戶,從而導致大客戶流失;3.產品導向的問題:把銀行卡、信貸、電子銀行

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課程背景:▽2017年各大行財報,零售業(yè)務貢獻再創(chuàng)新高,招商銀行零售業(yè)務利潤占比51.28,建設銀行零售業(yè)務利潤占比45.59;▽互聯(lián)網(wǎng)金融在存、貸、匯三個核心領域對傳統(tǒng)銀行形成沖擊;金融脫媒不可避免且正在加速;▽電子銀行交易占比逐年攀升,2017年,絕大部分銀行超過90,導致網(wǎng)點業(yè)務量逐年下降;▽銀行業(yè)產品與服務的同質化現(xiàn)象愈發(fā)明顯,客戶對銀行的需求更為強

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網(wǎng)點負責人卓越成長訓練課程背景:網(wǎng)點負責人是銀行的“兵頭將尾”,“上面千條線,下面一根針”,上至總行的方針政策,中到分行的具體措施,下至支行的任務指標,林林總總、方方面面的工作任務,都需要由網(wǎng)點負責人來組織實施并貫徹落實。可以說,網(wǎng)點負責人是戰(zhàn)斗在一線的指揮員.教練員與管理員,網(wǎng)點負責人的帶隊能力如何,直接關系到區(qū)域網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績,關系到銀行產品服務的區(qū)域競

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