《中流砥柱 以心流體驗(yàn)為核心的全腦課程開發(fā)工作坊》

  培訓(xùn)講師:張帆

講師背景:
張帆老師——TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家TTT萃取建模專家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師WFA認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師四川傳媒學(xué)院/成都農(nóng)校客座講師置信集團(tuán)企業(yè)大學(xué)年度最佳培訓(xùn)師曾任:阿壩州電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園|培訓(xùn)學(xué)院院長曾任:百倫集團(tuán)(大型商業(yè)化集團(tuán))|培訓(xùn)部經(jīng)理曾任:成都 詳細(xì)>>

張帆
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《中流砥柱 以心流體驗(yàn)為核心的全腦課程開發(fā)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《中流砥柱 以心流體驗(yàn)為核心的全腦課程開發(fā)工作坊》
課程背景:

很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:

● 只講授課技巧-很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻除了通用課程外,無課可上。

● 沒有工具-如果講師可以提供工具、口訣,可以幫助學(xué)員迅速上手,提升信心。

● 高層不重視,學(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過程還在處理工作中的事情。

●培訓(xùn)不貼合需求,不助推績效-如果萃取最佳實(shí)踐,那就不一樣了。

● 非項(xiàng)目制-只是上課,缺乏輔導(dǎo),內(nèi)訓(xùn)師渴望老師能輔導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q實(shí)際問題。

● 沒有輸出-課程最后設(shè)計(jì)呈現(xiàn)環(huán)節(jié),為認(rèn)真的學(xué)員提供更大的展示平臺(tái)/舞臺(tái)。

其中最核心的痛點(diǎn)就是傳統(tǒng)TTT注重“手眼身法步”的講師風(fēng)范,而忽略培訓(xùn)內(nèi)容的有效獲取,培訓(xùn)需求的有效洞察,以及對(duì)內(nèi)容的有序組織,本課程將從內(nèi)容組織、結(jié)構(gòu)運(yùn)用、課程開發(fā)、風(fēng)范塑造、成果展示五大維度進(jìn)行訓(xùn)練,提升課堂呈現(xiàn)能力,推動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果。




課程目的:

● 以學(xué)員中心,以績效提升為導(dǎo)向,萃取最佳實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師“有效-有序-有課-有型-有喜”的培養(yǎng)路徑。

● 幫助學(xué)員理解腦科學(xué)在學(xué)習(xí)中的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)“行為-情緒-感知-行為”的螺旋式認(rèn)知升級(jí)。

● 提供大量的工具進(jìn)行演練,用“建構(gòu)主義”的引導(dǎo),助推內(nèi)訓(xùn)師的“問、喻、練、評(píng)、賽”的五維能力提升。

● 設(shè)計(jì)PK淘汰、比賽展示等輸出環(huán)節(jié),為學(xué)員賦能,激活個(gè)人能量,實(shí)現(xiàn)學(xué)員由知道變理解,由理解變運(yùn)用,由能用變用好的學(xué)習(xí)路徑有效管理。
課程大綱

第一講:有效——理解學(xué)習(xí)原理,理解三重腦 (第一天上午 內(nèi)容組織)

一、理解教學(xué)規(guī)律

1. 理解學(xué)習(xí)過程

1)三重腦科學(xué)的定義 2)爬行腦、哺乳腦、人腦的分工

2. 什么樣的學(xué)習(xí)最有效

1)融入場(chǎng)域 2)提煉內(nèi)容 3)設(shè)計(jì)流程

3. 大腦喜歡看什么

1)熱點(diǎn)元素——新鮮熱點(diǎn),抓人眼球(引起注意,獲得關(guān)注)

2)情感元素——真情流露,感人肺腑(快速吸引,獲得認(rèn)同)

3)喜劇元素——幽默搞笑,出人意料(增強(qiáng)記憶,情理之中)

4)哲理元素——故事導(dǎo)入,充滿哲理(故事引導(dǎo),引人深思)

識(shí)記口訣:“熱情洗禮”模型

互動(dòng)練習(xí):按照“熱情洗理”豐富一下我們課程的案例

4. 基于腦科學(xué)的八大教學(xué)規(guī)律

二、萃取最佳實(shí)踐

1. 識(shí)別有價(jià)值的萃取目標(biāo),找到外顯的經(jīng)驗(yàn)

2. 實(shí)施萃取流程,讓人和經(jīng)驗(yàn)分離

3. 萃取成果的加工美化

工具:《牘good九“鍵”》 降低學(xué)員的學(xué)習(xí)難度,是內(nèi)訓(xùn)師最核心的能力

1)鍵字詞組:將內(nèi)容提煉出關(guān)鍵字

2)鍵字公整:將關(guān)鍵字提煉成公整的詞組

3)鍵字在首:做成中國的SMART原則

實(shí)戰(zhàn)演練:按照以上方式,完成萃取成果的美化

4)鍵字疊數(shù):做成中國的4P

5)鍵字分解:把核心知識(shí)點(diǎn)變成筆畫組合成一個(gè)字

6)鍵字順口:把核心知識(shí)變成順口溜或RAP

實(shí)戰(zhàn)演練:按照以上方式,完成萃取成果的美化

7)鍵序成表:把核心工作流程表格化(check list)

8)鍵立模型:把核心內(nèi)容圖像化隱喻(馬斯洛的需求金字塔)

9)鍵成手冊(cè):做出簡單易學(xué)的操作手冊(cè)&話術(shù)清單&故事集

實(shí)戰(zhàn)演練:按照以上方式,完成萃取成果的美化



第二講:有用——邏輯關(guān)聯(lián)形式,點(diǎn)燃情緒腦 (第一天下午 結(jié)構(gòu)運(yùn)用)

一、引——引出題目

1. 辣:吸引眼球

2. 幣:體現(xiàn)價(jià)值

3. 小:明確聚焦

4. 新:新穎創(chuàng)意

互動(dòng)練習(xí):完成課程題目的修改

二、經(jīng)——精彩開場(chǎng)

1. 開場(chǎng)“天龍八部”:調(diào)查、故事、道具、自我介紹、游戲、就地取材、拉關(guān)系、幽默

互動(dòng)練習(xí):各小組分別完成3個(gè)開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)

2. 開場(chǎng)的萬能套路

1)威震四方的個(gè)人介紹

2)逼迫嚇人的需求痛點(diǎn)

3)利益價(jià)值的課程說明

4)誘人參與的行為促動(dòng)

識(shí)記口訣:威逼利誘

互動(dòng)練習(xí):完成開場(chǎng)白的修改

3. 利誘的目標(biāo)確定

1)定義培訓(xùn)對(duì)象

2)做出行為改變

3)天時(shí)地利條件

4)看得到的成果

識(shí)記口訣:人做天看

互動(dòng)練習(xí):完成課程目標(biāo)的設(shè)定

三、據(jù)——據(jù)理力甄

1. 態(tài)度類知識(shí)點(diǎn)授課模型:赤手空拳

2. 操作類知識(shí)點(diǎn)授課模型:惹張帆吵架 (五星教學(xué)法的漢化落地版,重申萃取的價(jià)值)

1)惹-惹人注意:聚焦問題點(diǎn)燃學(xué)習(xí)熱情

2)張-彰顯套路:結(jié)論先行,并口訣化模型化呈現(xiàn)

3)帆-范例詮釋:示范舉例,激活舊知,幫助消化

4)吵-操作演練:刻意練習(xí),運(yùn)用新知

5)架-價(jià)值反饋:強(qiáng)調(diào)難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn),啟發(fā)思考,融會(huì)貫通

3. 萬能授課模型:五“gan”教學(xué)模型:甘感干敢感

互動(dòng)練習(xí):針對(duì)自己的內(nèi)容,完成邏輯結(jié)構(gòu)的重構(gòu)

四、典——點(diǎn)睛收尾

1. 課程結(jié)束的七個(gè)活動(dòng)

互動(dòng)練習(xí):每小組完成2個(gè)課程結(jié)束的活動(dòng)

2. 萬能結(jié)尾模型

1)實(shí)踐總體回顧

2)關(guān)鍵要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

3)重點(diǎn)學(xué)員表揚(yáng)

4)大有可為升華

識(shí)記口訣:事關(guān)重大

互動(dòng)練習(xí):個(gè)人結(jié)尾設(shè)計(jì)



第三講:有評(píng)——課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn),相互評(píng)價(jià)賦能

一、講師輔導(dǎo)支持

二、學(xué)員進(jìn)行課程呈現(xiàn)及相互點(diǎn)評(píng)

三、講師給予反饋

課程結(jié)束

 

張帆老師的其它課程

課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對(duì)不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè)卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過程有亮點(diǎn)卻沒有很好的效果轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師,關(guān)注結(jié)果,關(guān)注如何最大化的整合資源,以及如何高效解決問題,用運(yùn)營的思維做培訓(xùn)項(xiàng)目,那么我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理者還

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課程背景:越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本最低。但是,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。如何快速提升課程開發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心痛點(diǎn),能否開發(fā)出滿足培訓(xùn)對(duì)象切身需求、好懂易用、且課堂教學(xué)效果良好的培訓(xùn)課程是衡量一個(gè)培訓(xùn)師水平的重要標(biāo)志。本課程通過萃取

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:●只講TTT,很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻沒有課程可上?!駴]有工具,提供大量模板,表單,幫助學(xué)員迅速上手,感受到自我價(jià)值?!窀邔硬恢匾暎I(lǐng)導(dǎo)不重視,學(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過程還在處理工作中的事情?!駸o關(guān)績效,培訓(xùn)不貼合需求,不助推績效,無法獲得上下的支持?!穹琼?xiàng)目制,缺乏持續(xù)

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在職場(chǎng)上,每個(gè)人每月、每周、每天制定目標(biāo),但是往往到了最后的結(jié)果卻不盡人意,不同的人,有不同的原因,所以,培訓(xùn)絕不能一概而論。有的人是目標(biāo)的設(shè)定出了問題,有的人是目標(biāo)的執(zhí)行的問題,有的人是目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行都沒問題,卻在成果的匯報(bào)方面出了問題,核心原因:沒有形成良好的閉環(huán)本課程會(huì)根據(jù)不同人的性格特點(diǎn)和行為方式,幫助大家找到自己的問題所在,并用科學(xué)的方式和實(shí)用的

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基于腦科學(xué)的建構(gòu)主義引導(dǎo)型講師培養(yǎng)課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:●只講TTT,很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻沒有課程可上?!駴]有工具,提供大量模板,表單,幫助學(xué)員迅速上手,感受到自我價(jià)值。●高層不重視,領(lǐng)導(dǎo)不重視,學(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過程還在處理工作中的事情?!駸o關(guān)績效,培訓(xùn)不貼合需求,不助推績效,無法獲

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零基礎(chǔ)演講實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景:無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、商務(wù)人士、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人士(律師、心理咨詢師、會(huì)計(jì)師等)、教育工作者、銷售人員、初入職場(chǎng)人士,甚至在校學(xué)生……都需要當(dāng)眾講話。會(huì)議發(fā)言、述職報(bào)告、營銷展示、技術(shù)交流、競標(biāo)演示、融資路演、競聘面試……也離不開演講,而很多時(shí)候的演講都變成了車禍現(xiàn)場(chǎng)。具體表現(xiàn)為:●心理差:不敢上臺(tái)、上臺(tái)就緊張,緊張就忘詞……

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四步打造在線精品課程課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的人在“得到”“樊登讀書會(huì)”“千聊”等平臺(tái)開始用碎片化的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),也讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到了微課的價(jià)值,那么哪些課程適合碎片化的學(xué)習(xí)?如何把一個(gè)完整的課程進(jìn)行碎片化的分解?如何把新的課程設(shè)計(jì)成碎片化的微課?這是困擾很多企業(yè)人力資源部門的一個(gè)難題。2020年,因?yàn)橐咔榈脑颍絹碓蕉嗟娜苏J(rèn)識(shí)到直播的

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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊課程背景:越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本最低。但是,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。如何快速提升課程開發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心痛點(diǎn),能否開發(fā)出滿足培訓(xùn)對(duì)象切身需求、好懂易用、且課堂教學(xué)效果良好的培訓(xùn)課程是衡量一個(gè)培訓(xùn)師水平的重要

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對(duì)不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè)卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過程有亮點(diǎn)卻沒有很好的效果轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師,關(guān)注結(jié)果,關(guān)注如何最大化的整合資源,以及如何高效解決問題,用運(yùn)營的思維做培訓(xùn)項(xiàng)目,那么我們將

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學(xué)會(huì)經(jīng)驗(yàn)萃取,傳承組織智慧課程背景:企業(yè)內(nèi)部不乏有很多優(yōu)秀的營銷人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員及管理干部,他們都曾經(jīng)有過很多閃光的經(jīng)歷,但就算他們沒有“教會(huì)徒弟,餓死師父”的私心,讓他們帶徒弟,也無法講徒弟培養(yǎng)得和自己一樣優(yōu)秀。于是,這就成了我們說的“茶壺里面煮餃子-肚里有貨,但倒不出來”如何破解內(nèi)部優(yōu)秀的人員在晉升、離職、調(diào)崗后,企業(yè)寶貴的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)無法得到沉淀和

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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