卓越團(tuán)隊凝聚力打造

  培訓(xùn)講師:夏雄武

講師背景:
夏雄武老師學(xué)習(xí)技術(shù)引導(dǎo)師“引導(dǎo)力”終身推動者武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA資深行動學(xué)習(xí)催化師IAF國際引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF美國(AACTP)認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(FNS)團(tuán)隊引導(dǎo)師OBT臺灣外展財團(tuán)法人教育基金會引 詳細(xì)>>

夏雄武
    課程咨詢電話:

卓越團(tuán)隊凝聚力打造詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊凝聚力打造

卓越團(tuán)隊凝聚力打造

 

課程背景:

在企業(yè)運(yùn)作中,幾乎每個成員都會有自己的價值觀,在面對問題沖突時,大家各執(zhí)己見,使問題難以得到解決。透過團(tuán)隊體驗式互動課程,以有效的形式幫助成員自我察覺,發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點,互相了解,理清共同的目標(biāo)與價值觀,找到解決問題的方法,并總結(jié)經(jīng)驗,建構(gòu)解決問題的模式,達(dá)成團(tuán)隊共識,加強(qiáng)凝聚力,為完成企業(yè)的目標(biāo)而努力。

 

課程介紹:

團(tuán)隊建立系列課程內(nèi)容包含:1、Teamwork Skill(團(tuán)隊工作技能)+Consultant顧問(團(tuán)隊任務(wù)、團(tuán)隊障礙)+Consulting咨詢。

團(tuán)隊建立(Team Building)系列課程的訓(xùn)練,不是單純技能訓(xùn)練,其中還包括事前的團(tuán)隊診斷與咨詢,課程的執(zhí)行從訪談開始,深入了解團(tuán)隊的任務(wù)以及所面臨的挑戰(zhàn)或問題,結(jié)合團(tuán)隊發(fā)展階段理論以及團(tuán)隊技能發(fā)展模型,在學(xué)習(xí)相關(guān)團(tuán)隊技能外,還幫助整個團(tuán)隊對既有團(tuán)隊行為規(guī)范進(jìn)行認(rèn)識,甚至發(fā)展出新的一套增進(jìn)團(tuán)隊效益所需的規(guī)范。同時,這樣的訓(xùn)練也為已經(jīng)擁有既定行為規(guī)范的團(tuán)隊,提供了有效管理沖突,正確解決問題,以及使行為趨向正面化的機(jī)會。

 

課程執(zhí)行特點:

在體驗中學(xué)習(xí)(Learning by Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗式訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo),重實踐的團(tuán)隊訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活動設(shè)計,幫助培養(yǎng)對于團(tuán)隊工作動力的認(rèn)知與了解,增強(qiáng)自身參與團(tuán)隊工作及社會生活價值與貢獻(xiàn)的認(rèn)知。

在引導(dǎo)中學(xué)習(xí)(Facilitation):透過培訓(xùn)師以「引導(dǎo)討論技術(shù)」(Facilitation Skill)帶領(lǐng)參與之成員,進(jìn)行分享討論(Debriefing),引導(dǎo)成員自我察覺與反思,同時幫助成員了解自己的行為,將如影響整個團(tuán)隊的動力。

建構(gòu)學(xué)習(xí)圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈」(experiential learning cycle)的循環(huán),由具體設(shè)計的活動中,讓參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中,強(qiáng)化個人體驗并透過概念化及模擬的過程,將經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到真實的工作及生活情境當(dāng)中。

 

學(xué)員獲益:

1、高度凝聚力團(tuán)隊的建構(gòu)和學(xué)習(xí);

2、如何建構(gòu)團(tuán)隊共同體;

3、建構(gòu)高能量的團(tuán)隊;

4、自我成長、深度自??;

5、厘清個人需求與團(tuán)隊需求的平衡。

 

課程理論模型:





1、目標(biāo)理論

微信截圖_20170723175107.png

團(tuán)隊建立系課列程的課程目標(biāo)設(shè)定非常重要。目標(biāo)設(shè)定是否精準(zhǔn),將決定體驗學(xué)習(xí)課程的走向和學(xué)習(xí)的成功與否。本課程的每一次目標(biāo)設(shè)定依循目標(biāo)理論,綜合培訓(xùn)對象團(tuán)隊的任務(wù)(本身即是目標(biāo)之一)、團(tuán)隊要一同達(dá)成的體驗?zāi)繕?biāo)、個人在體驗中的目標(biāo),綜合三者的交集,才是一次體驗學(xué)習(xí)課程的真正目標(biāo)。

2、團(tuán)隊發(fā)展四階段理論:

 微信截圖_20170723175115.png



3、團(tuán)隊能不能動的關(guān)鍵技能模型


 微信截圖_20170723175124.png


結(jié)合團(tuán)隊發(fā)展的不同階段以及每個階段所要考慮的關(guān)鍵要素,發(fā)展出團(tuán)隊互動所需要的八大技能模型,有效的幫助個人在團(tuán)隊協(xié)作過程中發(fā)展相應(yīng)的技能。





 

課程時間:2天,6小時/天

培訓(xùn)人數(shù):45人以內(nèi)

適用對象:團(tuán)隊面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)理人;希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團(tuán)隊的企業(yè)管理者;人力資源管理者。

授課方式:50% 體驗式學(xué)習(xí)+30% 引導(dǎo)討論+20% 理論講解;多種體驗互動游戲及環(huán)節(jié)設(shè)置,講師引導(dǎo),學(xué)員全程互動參與。

 

課程大綱:

第一部分:體驗團(tuán)隊互動:溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作

1、讓學(xué)員理解體驗式學(xué)習(xí)方式,建立開放、和諧的學(xué)習(xí)氛圍

2、體會個人與團(tuán)隊的不同之處

3、反思自己在完成任務(wù)的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同

4、意識到一個團(tuán)隊,要完成一個目標(biāo),并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任

體驗活動:舉案齊眉(Helium Stick)

這是一個有關(guān)團(tuán)隊溝通、信任與合作的體驗活動,邀請團(tuán)隊所有伙伴伸出手指,扶住棍 子往下放,目的是讓團(tuán)隊伙伴體驗共同完成任務(wù)過程。

 

第二部分:增強(qiáng)對內(nèi)部多樣化的了解

1、察覺大家的價值觀有哪些不同,應(yīng)該如何達(dá)成共識

2、反思在達(dá)成任務(wù)過程中自己和伙伴之間如何溝通的

3、彼此之間對待團(tuán)隊目標(biāo)以及承諾的態(tài)度應(yīng)該如何協(xié)調(diào)一致

4、思考在團(tuán)隊任務(wù)下,團(tuán)隊和自己如何體現(xiàn)價值

體驗活動:團(tuán)隊雜耍  Group Juggle

這個活動讓所有成員站成圈,同一時間拋擲玩偶。由團(tuán)隊自己設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)——同一時間內(nèi)可以傳遞多少個玩偶,從中挑選最好的成績。體會完成任務(wù)過程中,團(tuán)隊成員每個人不同的行為方式。

 

第三部分:體驗團(tuán)隊協(xié)作的樂趣

1、合作時需尊重彼此想法經(jīng)驗的差異,并抱著開放態(tài)度和彈性思考

2、理解建立共識的困難,設(shè)定共同承諾的目標(biāo)

3、體驗團(tuán)隊協(xié)作,共同達(dá)成目標(biāo)的樂趣

活動名稱:氣球塔 Tower of power

這個活動需要團(tuán)隊中各組伙伴運(yùn)用手中的汽球塔建一座高塔,然后讓所有伙伴利用汽球共同再建一座高塔,體會小組完成任務(wù)與團(tuán)隊整體共同達(dá)成目標(biāo)的不同之處,資源增加了,要達(dá)成更高的整體目標(biāo),團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何合作與協(xié)調(diào)。

 

第四部分:團(tuán)隊中的沖突管理與情商掌握

1、在團(tuán)隊達(dá)成共識之前,需要聽取各方的意見

2、思考團(tuán)隊的每一位成員都對任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任,團(tuán)隊人員之間的良好互動有利于任務(wù)的高質(zhì)高效完成

3、團(tuán)隊成員之間有矛盾時合理的方式是溝通,更多的傾聽,取舍意見,有效進(jìn)行情商管理

活動體驗:蒙目拼圖 Giant Puzzle

團(tuán)隊伙伴每個人一個眼罩,在帶上眼罩的情境下,將12塊木板拼成一個長方形。過程中不需有人偷看,大家可以自由的交流。體驗團(tuán)隊在一起共同解決問題以及相互協(xié)作共同達(dá)成任務(wù)。

 

第五部分:建構(gòu)共同問題解決模式

1、在團(tuán)隊中學(xué)習(xí)問題解決技巧

2、了解在問題解決過程中,需要用同理心來體諒伙伴的困難,思考如何合作提升整體的績效?

3、學(xué)習(xí)在團(tuán)隊中如何發(fā)表自己的意見,貢獻(xiàn)彼此的經(jīng)驗與能力

活動體驗:德國塔German Tower

這是一個在歐美非常流行的體驗活動,需要伙伴在最短時間內(nèi)將形狀各異的方塊堆疊到 最高狀態(tài),體驗在過程中如何形成團(tuán)隊默契,彼此意見不一時,團(tuán)隊伙伴該如何處理, 個人情緒如何掌控。

 

第六部分:團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)與配合

1、尊重團(tuán)隊及個人意見,共同擬定決策,增加團(tuán)隊互動的感受

2、主動理解團(tuán)隊決策、并積極配合

3、體會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者與配合者角色的不同之處,相互體認(rèn)各自的感受,達(dá)成相互理解

體驗活動:諾曼底登陸 D-Day

這是一個團(tuán)隊綜合性挑戰(zhàn)活動,6月6日諾曼底登陸,需要偵察兵,傳令兵,制造兵協(xié) 作利用道具制作飛機(jī)大炮,通過彼此溝通合作讓制造出來飛機(jī)大炮與前線的一致

 

第七部分:感受團(tuán)隊的力量

1、體驗團(tuán)隊中,只要每位伙伴行動起來,發(fā)揮哪怕一點點微薄之力,團(tuán)隊都有可能爆發(fā)出驚人的動力

2、體驗當(dāng)團(tuán)隊動能形成后,團(tuán)隊力量對個人的積極影響

3、每個人從你內(nèi)心有意愿和公司一起超越,提升公司整體競爭力

活動體驗:團(tuán)體動力圈Yurt Circle

每位伙伴拉緊繩圈,輕輕畫圈,形成極大的團(tuán)體動力,帶動繩圈轉(zhuǎn)動。感受個人在團(tuán)隊在所引起的作用,感受來自團(tuán)隊的力量。

 

注:以上課程內(nèi)容中所列體驗活動,會根據(jù)團(tuán)隊實際狀況做相應(yīng)調(diào)整。


 

夏雄武老師的其它課程

中高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程----從講師TTT到引導(dǎo)師FTT內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練(FacilitationTechnologiesoftheTrainer)“受之以魚,不如授之以漁”——絕對超值的FTT課程您想成為明日的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)精英嗎?l如果您已是資深的職業(yè)經(jīng)理人,有豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)的專業(yè)知識技能,特別是,您的職位要求您經(jīng)常需要透過有效的溝通、會議以及培訓(xùn)

 講師:夏雄武詳情


領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通訓(xùn)練:提問力背景:針對191位成功企業(yè)領(lǐng)袖的研究發(fā)現(xiàn):他們成功的關(guān)鍵,在于善于制造發(fā)問機(jī)會并懂得在合適的時機(jī)提出正確的問題,通過提問,他們激勵其團(tuán)隊和個人積極進(jìn)取、緊密合作、發(fā)掘富有創(chuàng)意的見解、尋找更高效的問題解決方案。近年來基于提問技術(shù)而發(fā)揮作用的引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、NLP、行動學(xué)習(xí)法、提問式銷售方法等炙手可熱,更加從側(cè)面印證了提問本身的威

 講師:夏雄武詳情


團(tuán)隊情境領(lǐng)導(dǎo)力LeadershipSkill背景你是否也曾有過這樣的迷惑?為什么企業(yè)高層親歷親為,鞠躬盡瘁,下面的經(jīng)理還是不能同心同德?為什么企業(yè)高層可以容易使“使眾人行”,而很難做到“眾人愿行”呢?為什么作為高階領(lǐng)導(dǎo)每天要糾纏于日常事務(wù),無暇思索企業(yè)大政方針?為什么企業(yè)高層提出的絕妙想法,最后總是無疾而終?課程執(zhí)行特點:在體驗中學(xué)習(xí)(LearningbyD

 講師:夏雄武詳情


OST開放空間會議引導(dǎo)技術(shù)課程背景:《OST開放空間技術(shù)工作坊》是建立高效團(tuán)隊的重要基石,開放空間協(xié)助團(tuán)隊成員能夠主動積極的參與并分享思想與智慧,并且承諾對未來的方向的行動能力和方向。為組織成員提供一種充分體驗并自主與分享的會議的過程。讓組織的參與者得到充分的尊重,引導(dǎo)師的角色是在維護(hù)這個現(xiàn)場,督促參與者產(chǎn)生想法和決議。讓參與者自在地走動和交換意見,讓多元化

 講師:夏雄武詳情


團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊課程背景:管理者的困惑:團(tuán)隊成員主動性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊合力總是1+1lt;2……會議組織者的困惑:各抒己見,難達(dá)成共識;氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意;會議決策難做出,會議決策難落實……培訓(xùn)師的困擾:學(xué)員被動聽效果差;所授知識不能快速轉(zhuǎn)化;經(jīng)驗智慧不能復(fù)制,使培訓(xùn)變?yōu)檠莩觥叭绾巫尪喾N觀點與才能的成員貢獻(xiàn)出最好的想法,并且共同激蕩出創(chuàng)

 講師:夏雄武詳情


行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用系列課程團(tuán)隊群策群力工作坊(Work-Out)l背景:面對日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境,同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價的競爭、競爭對手的涌現(xiàn),組織就像一個有待解決問題的復(fù)雜的集合體,經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下,如何迅速凝聚共識,解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),并能夠獨立的具備系統(tǒng)的解決問題,組織未來可以擁有一套結(jié)構(gòu)化的方法來因應(yīng)復(fù)雜的問題。群策群力是一

 講師:夏雄武詳情


行動學(xué)習(xí)促動師訓(xùn)練工作坊課程背景:世界500強(qiáng)企業(yè)如何受益于行動學(xué)習(xí)★西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊,把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才,一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬~400萬美元,此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約?!锝芸?韋爾奇在其自傳中談到,GE通過把各種培訓(xùn)變成行動學(xué)習(xí)(ActionLearning),從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢

 講師:夏雄武詳情


行動學(xué)習(xí)研討方法應(yīng)用工作坊課程背景:1、面對全球經(jīng)濟(jì)的一體化,日益競爭的商業(yè)環(huán)境,眾多組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者迫切的渴望:“如何激發(fā)組織成員內(nèi)部的動力與能量,促使企業(yè)超越競爭并贏得勝利,在日常的管理工作中“如何讓組織成員多種不同的觀點貢獻(xiàn)出最好的想法并達(dá)成團(tuán)隊的共識,整合團(tuán)隊潛能的潛能,發(fā)揮團(tuán)隊成員的最大能量。2、行動學(xué)習(xí)的效能就是激發(fā)組織集體智慧,促進(jìn)組織成員

 講師:夏雄武詳情


團(tuán)隊管理能力發(fā)展訓(xùn)練課程背景:管理者往往由于思維模式與管理技能的原因,在團(tuán)隊各個時期遭遇不同的瓶頸與困難;透過精心設(shè)計的體驗活動,幫助管理者改變焦點、提升領(lǐng)導(dǎo)技能。團(tuán)隊管理者需要解決以下一些問題:課程特點:在體驗中學(xué)習(xí)(LearningbyDoing):有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗式訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo),重實踐的團(tuán)隊訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活

 講師:夏雄武詳情


團(tuán)隊工作的八大核心技能訓(xùn)練課程(TeamworkSkill)課程背景:團(tuán)隊需要“個人英雄”嗎?你認(rèn)真傾聽團(tuán)隊成員講話了嗎?團(tuán)隊的凝聚力是如何產(chǎn)生的?為什么人多了,反而目標(biāo)完成的績效卻不高?團(tuán)隊成員如何一起共事,建立積級的相互依存關(guān)系?團(tuán)隊發(fā)展過程中會有什么變化?團(tuán)隊成員在一起工作,到底需要掌握哪些技能?《團(tuán)隊工作的八大核心技能》的訓(xùn)練旨在能夠幫助個人培養(yǎng)對團(tuán)

 講師:夏雄武詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有