塑造優(yōu)秀員工,鑄就卓越企業(yè)——員工職業(yè)化十項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:董玉川

講師背景:
董玉川老師團(tuán)隊(duì)效能提升教練8年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年日資企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)10年企業(yè)現(xiàn)場管理/內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:重慶大橋化工(日資)(現(xiàn)重慶智亨)制造部部長曾任:中山大橋化工(日資)(現(xiàn)中山智亨)色彩研發(fā)實(shí)驗(yàn)室主任售后經(jīng)理連續(xù)三年授課百天以上 詳細(xì)>>

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塑造優(yōu)秀員工,鑄就卓越企業(yè)——員工職業(yè)化十項(xiàng)修煉
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和激烈競爭,職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要組成部分?,F(xiàn)代企業(yè)需要具備專業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新精神和責(zé)任心、職業(yè)道德等職業(yè)化心態(tài),以應(yīng)對(duì)市場競爭和挑戰(zhàn)。

擁有職業(yè)化心態(tài)能夠幫助員工更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需求,提高工作效率,增強(qiáng)職業(yè)競爭力,同時(shí)還可以提升企業(yè)的整體績效和競爭力,建立良好的社會(huì)形象,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助員工樹立正確的職業(yè)觀念,提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平,培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度,增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

此外,培訓(xùn)還致力于提高員工的自我管理和溝通能力,增強(qiáng)創(chuàng)新精神和解決問題的能力,以增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展的競爭力和適應(yīng)能力。

培訓(xùn)將為員工和企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,助力他們在競爭激烈的現(xiàn)代職場中脫穎而出。


◆ 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度和責(zé)任感,使其在工作中更加專業(yè)和成熟。

◆ 幫助員工樹立正確的職業(yè)觀念,弘揚(yáng)公司建立積極向上的企業(yè)文化,增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展意識(shí),提高整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

◆ 培養(yǎng)員工積極的職業(yè)態(tài)度,明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo),提高工作熱情和主動(dòng)性,使他們更有動(dòng)力和積極性去面對(duì)工作挑戰(zhàn)。

◆ 協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)發(fā)展能力,促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我,具備可持續(xù)的職業(yè)競爭力。

◆ 培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力,使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種復(fù)雜情況,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

◆ 增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力、溝通能力和抗壓能力,使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn),成就自己。

◆ 促進(jìn)員工個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展,為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理和技術(shù)人才。


第一部分:心態(tài)能力·培訓(xùn)學(xué)習(xí)拓寬度

一、心態(tài)能力:拓寬職業(yè)寬度,增加職業(yè)高度

1. 參加培訓(xùn)的目的是從根本上解決心理問題

——員工心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓員工擁有積極、平衡的心態(tài),保持愉快的心境,進(jìn)而更有效率地工作。

2. 成年人,做應(yīng)該但不喜歡的事

——成年人做事不應(yīng)該耍小孩子脾氣,應(yīng)該做的事都要做,不管喜不喜歡。這才能叫做“修煉”。

3. 職場心態(tài)和工作能力的辯證關(guān)系——心態(tài)決定思想,思想決定行為,行為決定成果。

4. 能力,螺旋式上升

5. 心態(tài),波浪式起伏

6. 心態(tài)常需歸零,能力逐漸上升

——手機(jī)垃圾經(jīng)常要清零,以騰出更多空間。人的心態(tài)也需要?dú)w零,心態(tài)歸零,能力才會(huì)逐漸上升。

收益:引導(dǎo)學(xué)員找到自身問題點(diǎn),缺心態(tài)就修心態(tài),缺能力就補(bǔ)能力!

案例或工具:培訓(xùn)課程四大心態(tài)能力的要求

案例或工具:雨傘與ETC隱喻的心態(tài)

案例或工具:人需要兩條腿才能走

二、理念技巧:建立“五三一”學(xué)習(xí)的法則

1. 何謂理念?說得清楚,道不明白

——理念是一種理性思維,理念不是一時(shí)的念頭,是在思想引導(dǎo)下所得到的觀念和意識(shí)。企業(yè)理念就是引導(dǎo)員工為企業(yè)著想的意識(shí),完全可以通過培訓(xùn)引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。

2. 何謂技巧?說的清楚,道的明白

——技巧,誰都知道,任何工作都有技巧,有些技巧是通過熟練才會(huì)產(chǎn)生,所謂“熟能生巧”,而員工工作技巧是通過培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的。

3. 要學(xué)理念,因?yàn)槔砟?,自?dòng)產(chǎn)生技巧

4. 世界上沒有輕松賺大錢的工作——分析有信念,沒概念帶來的困惑

5. 成年人學(xué)習(xí)“五三一法則”,“碎片化學(xué)習(xí)”意識(shí)

收益:建立兩個(gè)學(xué)習(xí)的理念和一個(gè)學(xué)習(xí)的方法,明白參加培訓(xùn)的核心意義。

案例或工具:悟,中國人衡量一個(gè)人的最高標(biāo)準(zhǔn)

案例或工具:水滸一百零八將

工具:小概率事件



第二部分:遙遙領(lǐng)先·職業(yè)化十項(xiàng)修煉

一、將一切融入文化

1. 貴司企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀

2. 一流企業(yè)必有強(qiáng)大的文化

——所有的資源終將枯竭,唯有文化生生不息!

——企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一家企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。

收益:以文化育人,促使員工具備職業(yè)使命感、企業(yè)歸屬感,職業(yè)敬畏感。

案例或工具:受益一生的能力

案例或工具:文化對(duì)員工,客戶的影響力

二、互賴共贏正能量

1. 忠誠的思想態(tài)度,是一種永不動(dòng)搖的承諾,是堅(jiān)定不移的信仰

2. 專業(yè)的工作水平,源自不懈的努力和學(xué)習(xí),是不斷精進(jìn)和追求卓越的過程

3. 敬業(yè)的職業(yè)精神,是持之以恒、不斷進(jìn)取的態(tài)度,讓工作產(chǎn)生價(jià)值的追求

4. 員工與企業(yè)(團(tuán)隊(duì))完成定位:互賴共贏

——企業(yè)與員工之間的互賴共贏關(guān)系,是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,我們不能簡單地一味地認(rèn)為員工與企業(yè)就是雇傭與被雇傭的關(guān)系。

5. 強(qiáng)化自我管理——塑造個(gè)人品格和提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。

收益:完成共贏的職場定位,企業(yè)可以獲得更多的市場份額、增加利潤、提高品牌知名度,同時(shí)也可以共享資源、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

案例或工具:職場學(xué)習(xí)的核心方法

案例或工具:投資的意識(shí)進(jìn)入職場

三、恪盡職守責(zé)任心

導(dǎo)入:

——個(gè)人生活和社會(huì)活動(dòng)中,責(zé)任是確保行為合乎道德和法律規(guī)定的重要因素。

——責(zé)任也是社會(huì)秩序和個(gè)人信用的基礎(chǔ),是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保障。

1. 負(fù)責(zé)任:這要是出了事,我要負(fù)多大的責(zé)任

2. 有責(zé)任:我有多大的責(zé)任,把這件事情做好——把重點(diǎn)工作交給負(fù)責(zé)任、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?br />
3. 大事,看不出責(zé)任心,因?yàn)槊總€(gè)人都很負(fù)責(zé)

4. 小事,能看出責(zé)任心,因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都肯負(fù)責(zé)

5. 重點(diǎn)工作顯水平,日常工作樹形象

收益:建立員工負(fù)責(zé)任,有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度

案例或工具:老李升職

案例或工具:怎么說,能體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)

案例或工具:表里如一,遠(yuǎn)近一致

四、創(chuàng)新跨越好狀態(tài)

1. 職場職業(yè)化的三個(gè)階段

1)我不知道,我不知道什么

2)我知道,我不知道什么

3)我知道,我知道什么

2. 職場認(rèn)知三個(gè)階段的特點(diǎn)

3. 職業(yè)的發(fā)展,就是為了提升認(rèn)知能力

4. 瓶頸思維限制了很多人的職業(yè)發(fā)展

5. 職場上下兩個(gè)半場的區(qū)別

1)上半場解決“怎么干”的問題

2)下半場解決“怎么看”的問題

收益:不斷地提升自我意識(shí),保持開放和靈活的思維方式,以及不斷地尋求新的思維模式和解決方案。

案例或工具:不同時(shí)代的“要事”

案例或工具:突破“木桶理論”

五、勿懶不傲重細(xì)節(jié)

1. 懶:導(dǎo)致錯(cuò)過重要的機(jī)會(huì),無法充分發(fā)揮個(gè)人潛力

2. 傲:過度驕傲的人可能難以與同事建立良好的合作關(guān)系

3. 重細(xì)節(jié):細(xì)致入微的工作態(tài)度會(huì)讓同事和上級(jí)對(duì)你更加信任

4. 用“勤”字來治“懶”,用“謙”字來治“傲”

3. 細(xì)節(jié)決定成敗——“千里之堤毀于蟻穴”,細(xì)節(jié)決定成敗。一架飛機(jī)哪怕只有一個(gè)螺絲釘出了問題,都會(huì)機(jī)毀人亡。

4. 要事第一,確定工作中的核心細(xì)節(jié)

收益:學(xué)會(huì)時(shí)間管理項(xiàng)目管理,明白事情的輕重緩急,要事放第一

收益:引導(dǎo)學(xué)員謙虛謹(jǐn)慎,在工作中分清輕重緩急的方法

案例或工具:林黛玉的睿智,諸葛亮搞砸的最大的一件事

案例或工具:四象限工作法

六、全面分析優(yōu)缺點(diǎn)

1. 知道優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)可用;明確缺點(diǎn),缺點(diǎn)可控

1)優(yōu)點(diǎn):職業(yè)化重點(diǎn),接下里做大做強(qiáng)

2)缺點(diǎn):職業(yè)化阻礙,接下里要能控制

2. 進(jìn)取心:追求進(jìn)步、不斷挑戰(zhàn)自我、追求更高目標(biāo)

3. 自信心:積極、有效地表達(dá)自我價(jià)值的意識(shí)特征和心理狀態(tài)

4. 能堅(jiān)持:意志堅(jiān)強(qiáng),堅(jiān)忍不拔,持即持久,有耐性——職業(yè)的成功,不是因?yàn)楦牧巳秉c(diǎn),而是發(fā)揚(yáng)了優(yōu)點(diǎn)

5. 職場中的非智力因素

6. 認(rèn)命修運(yùn)

1)命:職場中,已經(jīng)得到了的東西。

2)運(yùn):職場中,可以通過努力去改變的東西。

收益:引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知缺點(diǎn),建立揚(yáng)長避短的職業(yè)導(dǎo)向

案例或工具:劉備的“命”

案例或工具:司馬懿的“運(yùn)”

案例或工具:斯坦福-比納量表

案例或工具:SWOT分析

七、目標(biāo)壓力扛挫折

1. 大一點(diǎn)的目標(biāo),有利于職場更大的發(fā)展

2. 越大的挫折,蘊(yùn)含更強(qiáng)大的心理

3. 越大的壓力,釋放更強(qiáng)大的動(dòng)力

——壓力和挫折在人生中都具有重要的意義,它們可以塑造我們的性格、幫助我們成長,并在逆境中展現(xiàn)出我們的韌性和智慧

4. 適度的壓力有利于身體健康

5. 適度的壓力有利于工作穩(wěn)定

6. 壓力越大,動(dòng)力越大——面對(duì)巨大的壓力,我們會(huì)獲得更大的動(dòng)力去克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

7. 分析壓力產(chǎn)生的根源:能力不足

——只要你有了足夠的能力,就不會(huì)覺得那件事對(duì)你帶來了壓力

——所以,核心的問題還是提升職業(yè)能力!

收益:學(xué)員明確:好習(xí)慣、優(yōu)點(diǎn)、長處都是在壓力大的時(shí)候養(yǎng)成的

收益:學(xué)員明確:壞習(xí)慣,缺點(diǎn),臭毛病都是在安逸的時(shí)候滋生的

案例或工具:早上六點(diǎn)學(xué)武術(shù)

案例或工具:聽一首歌,上一堂課,讀一本書

案例或工具:推薦戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》

八、積極沉穩(wěn)控情緒

1. 情緒的定義

——情緒是人類在面對(duì)各種事件和情境時(shí)產(chǎn)生的一種心理體驗(yàn),它包括對(duì)外界刺激的認(rèn)知、生理反應(yīng)和主觀感受。

2. 人的第一反應(yīng)(感性)是本能的自我展現(xiàn),是內(nèi)心深處最直接的想法

3. 人的第二反應(yīng)(理性)是人的反思能力,顯示出人與人的差別

4. 失控前,平靜平均12秒,啟動(dòng)第二反應(yīng)

5. 職場、生活中的情緒控制

6. 有情緒是本能,能控制情緒是本事

——我要是不生氣我就不是人,我生氣要事被你看出來了,我就不是高人

收益:學(xué)習(xí)控制情緒的小方法,從容面對(duì)職業(yè)和生活

案例或工具:有人罵你了

案例或工具:吾日三省吾身法

九、大事小事職業(yè)化

1. 為什么很多人學(xué)的好,卻用不好——原因:只有認(rèn)知沒有行動(dòng),只有想法沒有訓(xùn)練習(xí)慣。

2. 好習(xí)慣和壞習(xí)慣的養(yǎng)成區(qū)別——習(xí)慣無論好壞,做多了,就養(yǎng)成了

3. 在小事上的基本習(xí)慣就叫素質(zhì)

4. 把小事做比人強(qiáng)就叫能力

5. 在小事上進(jìn)行自我訓(xùn)練就叫成長

6. 難事辦妥、大事辦細(xì)、小事辦好

收益:引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,化繁為簡,更好的工作和生活

案例或工具:職場每日“五個(gè)一”工程

案例或工具:讀書的意義

十、將職業(yè)進(jìn)行到底

1. 沒有不委屈的工作

——眼高手低,高不成,低不就,一言不合就離職,是當(dāng)代很多年輕人對(duì)工作的態(tài)度。其實(shí),理想是美好的,現(xiàn)實(shí)是骨感的。這世界就沒有不委屈的工作

2. 學(xué)會(huì)熱愛,方能盡顯真善美

1)對(duì)工作缺乏熱愛,才華也會(huì)大打折扣

2)對(duì)生活缺乏愛,人生很難幸福

3)學(xué)會(huì)熱愛,方能盡顯真善美

3. 懂得感恩,才知職業(yè)高大上

——感恩是一個(gè)人的基本素質(zhì),感恩會(huì)讓人更有同理心

——而有同理心的人才會(huì)了解對(duì)方、體諒對(duì)方,因而更容易獲得他人的喜愛

4. 苦練七十二變,方能直面八十一難

收益:引導(dǎo)學(xué)員建立職場積極的心態(tài),堅(jiān)持職業(yè)正能量

案例或工具:職業(yè)敬畏感

案例或工具:職場八五三法則

案例或工具:很多人只有沙和尚的本事,卻總想過上孫悟空那樣的生活——因?yàn)檫^不上,總想弄死唐三藏



第三部分:以史為鑒·諸葛職場啟示錄

一、精進(jìn)的路上,停下來,看看別人的職業(yè)是怎么發(fā)展起來的!

1. 別人職業(yè)生涯的總體回顧就是我們職業(yè)的指路明燈

2. 在這里,我們可看到別人職業(yè)生涯中整體的脈絡(luò),其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都會(huì)給我們以啟迪作用

3. 建立一種面向于未來的視角,讓我們不要把眼前利益,眼前的得失看得過于重要,要以一種開放性的心態(tài),以一種發(fā)展的思路來思考自己的職業(yè)生涯

二、讀點(diǎn)史書,增強(qiáng)功力

——?dú)v史,通過一個(gè)個(gè)鮮活的人物,一個(gè)個(gè)智慧的故事,持續(xù)給予我們精神財(cái)富,讓我們在人生道路上逐漸變得自信、堅(jiān)強(qiáng)、獨(dú)立、勇敢和成熟。

1. 把歷史當(dāng)成宿命,就一定會(huì)重復(fù)歷史

2. 把歷史當(dāng)成教訓(xùn),就會(huì)創(chuàng)造新的歷史

3. 太陽底下沒有新鮮事

4. 我們身邊的事,歷史上早就發(fā)生過了

5. 歷史會(huì)一遍一遍重復(fù)相同的規(guī)律

6. 諸葛亮的職業(yè)生涯,給我們的啟示

收益:推薦馮夢龍著《智囊》,提升職場智慧

案例或工具:站在未來看現(xiàn)在,站在細(xì)節(jié)看全局

三、劉備為啥要三顧茅廬

1. 劉備的頭銜:大漢左將軍領(lǐng)豫州牧,受封宜城亭侯,皇叔劉備

2. 諸葛亮的現(xiàn)狀:農(nóng)村青年,沒地位,沒名氣,沒學(xué)歷,沒發(fā)表過論文

3. 劉備為啥非要用諸葛亮

——?jiǎng)溆袃蓚€(gè)兒子,一個(gè)叫“劉封”,一個(gè)叫“劉禪”,兩個(gè)兒子的名字連在一起就是“封禪”,而這是皇帝才能做的事。

——諸葛亮自比管仲,樂毅,表達(dá)了自己宏偉的政治抱負(fù)和高遠(yuǎn)的理想目標(biāo)。

——這兩個(gè)人,在適當(dāng)?shù)膶?shí)際相逢,必定做出一番豐功偉績!

案例或工具:劉備相當(dāng)于哪個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)

案例或工具:職業(yè)初期的準(zhǔn)備工作

四、三顧茅廬的路上,都發(fā)生了什么事?

1. 一顧茅廬

——路上農(nóng)夫唱歌宣傳有臥龍隱士,博陵崔州平明面上勸劉備不要爭天下,實(shí)際上是出題考驗(yàn)劉備是否有堅(jiān)定的信念爭奪天下

2. 二顧茅廬

1)潁川石廣元、汝南孟公威,唱歌暗指諸葛亮是周文王時(shí)的姜子牙

2)黃承彥吟出“改盡江山舊”的詩句,意指建立新朝代,彰顯諸葛亮的志向

3. 三顧茅廬

1)諸葛亮在故意裝睡覺,要?jiǎng)涞却?,再次考?yàn)劉備的誠意

2)諸葛亮“醒來”即作詩,凸顯自己的豪情壯志與曠世才華

3)劉備禮賢下士,誠意邀約,變現(xiàn)了他求賢若渴的大家風(fēng)范

收益:學(xué)習(xí)諸葛亮經(jīng)營人脈關(guān)系、提升知名度的方法,思考自身職業(yè)發(fā)展

案例或工具:蒼天如圓蓋,陸地似棋局

案例或工具:騎驢過小橋,獨(dú)嘆梅花瘦

案例或工具:大夢誰先覺,平生我自知

案例或工具:隆中四友

五、諸葛亮對(duì)自己的品牌經(jīng)營

1. 搭建人脈品牌

——諸葛亮既有徐庶、司馬徽這樣的KOL大咖朋友,也有博陵崔州平、潁川石廣元、汝南孟公威這樣的KOC朋友,還有農(nóng)夫這樣的C端基層人員為他搖旗吶喊。

2. 包裝傳播規(guī)律

——諸葛亮把自己包裝定位為“管仲、姜子牙、樂毅”這樣的安邦定國將相之棟梁,然后利用當(dāng)時(shí)流行的傳播方式歌唱、詩詞進(jìn)行有效精準(zhǔn)傳播。

3. 保持謙虛低調(diào)

——雖然諸葛亮自我定位為將相之才,但隱居臥龍岡,為人保持謙虛低調(diào)作風(fēng)。

收益:理解“官場要有盟友,學(xué)術(shù)要有對(duì)手”。

案例或工具:諸葛亮的岳父,岳母,舅舅,姨父等

案例或工具:諸葛亮對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃

案例或工具:一個(gè)高級(jí)的規(guī)律,學(xué)習(xí)不應(yīng)該超過1分鐘(59秒心理學(xué))

六、諸葛亮職業(yè)發(fā)展啟示錄

1. 借助口碑,迅速冒尖

2. 制造差異,吸引眼球

3. 欲擒故縱,激發(fā)需求

4. 高調(diào)出場,低調(diào)說話

收益:參考別人的職業(yè)成長路徑,管理自己的職業(yè)生涯

案例或工具:天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易(老子)

 

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企業(yè)發(fā)展與個(gè)人晉升相輔相成,在信息化、大數(shù)據(jù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著職業(yè)分工的細(xì)化和新職業(yè)的誕生,單打獨(dú)斗已經(jīng)無法適應(yīng)全新的工作要求和任務(wù),團(tuán)隊(duì)成為制勝未來的基本單元,因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理作為個(gè)人發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)入廣大職場人事的視野。為了幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)管理水平,解決日常管理問題,我們設(shè)計(jì)了這堂MTP的管理課程,該課程內(nèi)容設(shè)計(jì)緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,采用了

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溝通是人際關(guān)系中至關(guān)重要的一環(huán),良好的溝通能力不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,提高工作效率,還能夠增進(jìn)個(gè)人與他人之間的理解和信任。良好的溝通,有利于消除彼此的誤會(huì),確立互信的人際關(guān)系,全公司上下信息協(xié)調(diào),提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。還能解決問題和沖突,有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,緩解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。企業(yè)中,順暢的溝通,有利于同事之間營造良好的工作氛圍,增強(qiáng)組織的

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職場工作到底忙不忙?該不該忙?應(yīng)該怎么忙?咱們到底是確實(shí)很忙,還是假裝很忙?到底是工作安排出了問題?還是時(shí)間效率出了故障?面對(duì)各種工作之中意外的干擾,面對(duì)影響工作效率的各種問題,我們開發(fā)設(shè)計(jì)了這一場關(guān)于時(shí)間管理,效率提升的培訓(xùn)。旨在通過職業(yè)工作中,各種“事件”對(duì)時(shí)間的分配和效率的影響,進(jìn)行進(jìn)一步的分析,學(xué)習(xí)數(shù)個(gè)管理工具,給出數(shù)個(gè)解決方案,促使時(shí)間管理更加科學(xué)

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管理者運(yùn)用影響力,在不動(dòng)用權(quán)利,不運(yùn)用能力的前提下,僅憑借個(gè)人魅力,以及自身所滲透出的氣質(zhì),就能緊密的團(tuán)結(jié)員工,強(qiáng)化執(zhí)行力,完成工作,創(chuàng)造業(yè)績,就是領(lǐng)導(dǎo)力!領(lǐng)導(dǎo)力是有使命感的人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和影響力。這種能力能帶我們審視管理誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力:讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用

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團(tuán)隊(duì)管理的好,管理部門上傳下達(dá)夠輕松;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng),生產(chǎn)部門遵循標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)質(zhì)量;團(tuán)隊(duì)管理的棒,技術(shù)部門創(chuàng)新產(chǎn)品夠積極;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu),質(zhì)量部門嚴(yán)格督查部沖突;團(tuán)隊(duì)管理的贊,銷售部門執(zhí)行有力出業(yè)績;團(tuán)隊(duì)建設(shè)的佳,采購部門嚴(yán)控質(zhì)量保生產(chǎn)?!裕瑘F(tuán)隊(duì),是個(gè)大問題??!團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作

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在現(xiàn)代社會(huì),人們面臨各種各樣的壓力,如工作壓力、家庭壓力、社交壓力等,這些壓力往往會(huì)引發(fā)各種負(fù)面情緒,如焦慮、沮喪、憤怒等。這些負(fù)面情緒不僅影響個(gè)人的心理健康和工作效率,還可能對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和組織氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,為了幫助員工更好地管理壓力和情緒,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力,我們導(dǎo)入這一場培訓(xùn)。我們認(rèn)為,適當(dāng)?shù)膲毫梢约ぐl(fā)人們的潛能,促進(jìn)個(gè)人成長和事業(yè)發(fā)展

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在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研咨詢過程中,經(jīng)常有來自人力資源方面的高管溝通新生代員工管理的難題:離職率高、情商低、價(jià)值取向多元化等。同時(shí)新生代員工的比例越來越高,占據(jù)絕對(duì)主流。他們的思維和行為模式對(duì)傳統(tǒng)組織管理帶來巨大沖擊。這種沖擊,對(duì)很多管理者來說,就是一場人力資源之戰(zhàn)。本課程結(jié)合新生代員工特點(diǎn),以及管理新生代員工的管理者的特點(diǎn),充分考慮二者的融合性,提出符合企業(yè),貼近

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綜合管理能力提升董玉川【課程背景】:目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層工作崗位干的不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面對(duì)很多管理的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來只要做好一件事,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)協(xié)商、協(xié)調(diào)下級(jí);管理者工作狀態(tài)與執(zhí)行力,決定了企

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陽光心態(tài)鑄造執(zhí)行力董玉川【課程背景】:?工作中,為什么好的想法總得不到貫徹,整天無所事事,無動(dòng)于衷??團(tuán)隊(duì)里,為什么我們常??陬^上說一套,而行動(dòng)又一套??執(zhí)行時(shí),為什么老是打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由、借口一大堆??上班時(shí),為什么我們在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容問題:混!兩個(gè)字尋找原因:心態(tài)。三個(gè)字解決困惑:執(zhí)行力針對(duì)以上問題,請(qǐng)參加董玉川

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力董玉川【課程背景】:再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)的管理措施都需要有效的執(zhí)行才得以實(shí)現(xiàn),若沒有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是讓既定的目標(biāo)通過卓有成效的方法來落實(shí)目標(biāo),沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,執(zhí)行力是訓(xùn)練出來。企業(yè)一直在“想”解決隊(duì)伍執(zhí)行力的問題。今天團(tuán)隊(duì)里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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