《高效溝通與匯報(bào)技巧》
《高效溝通與匯報(bào)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《高效溝通與匯報(bào)技巧》
課程介紹
當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門(mén)磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明,個(gè)人的收入只有12.5%由他的知識(shí)決定,87.5%由其處理人際關(guān)系的能力決定??突饡?huì)為期五年的研究也表明,個(gè)人獲得工作、維持工作和提升工作,15%取決于他的知識(shí),85%取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。
干的好,也要講的好;三分工作、七分匯報(bào)。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶(hù)展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等場(chǎng)合中做匯報(bào)和報(bào)告。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。匯報(bào)工作不是炫耀業(yè)績(jī),而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑??偨Y(jié)匯報(bào)的技能,不僅是員工的溝通力,更是職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在本課程中,老師將運(yùn)用多年的職場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位職場(chǎng)人士獲得成功!
培訓(xùn)目標(biāo)
我們的培訓(xùn)幫助你在職場(chǎng)中改進(jìn)溝通表達(dá)技巧,包括觀察、傾聽(tīng)、回應(yīng)、復(fù)述、表達(dá)等溝通技巧,創(chuàng)造高效的工作局面;認(rèn)識(shí)感情、價(jià)值觀在溝通中的作用,識(shí)別并尊重他人的差異;化解、避免跨部門(mén)溝通矛盾,營(yíng)造和諧的工作氛圍;給與及時(shí)的反饋,促使員工成長(zhǎng),提高工作效率;同時(shí),贏得上司、下屬、同事和客戶(hù)的信任。
- 了解信任溝通的重要性,有效提升溝通技巧
- 建立良好的人際關(guān)系,贏得同事間的信任
- 識(shí)別不同溝通風(fēng)格,培養(yǎng)靈活的溝通方式
- 重建下意識(shí)的溝通行為,形成有意識(shí)的行為習(xí)慣
- 運(yùn)用溝通表達(dá)技巧在各種場(chǎng)景中的精進(jìn)運(yùn)用
- 掌握工作匯報(bào)的價(jià)值和方法
- 掌握工作匯報(bào)的四大技巧
- 提升工作匯報(bào)的呈現(xiàn)技巧
課程特色:
1.?實(shí)操性:提煉以往大量對(duì)管理實(shí)際案例
2.?互動(dòng)性:通過(guò)影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、群策群力提升學(xué)員參與度
3.?啟發(fā)性:利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
4.?可視性:學(xué)員在參加培訓(xùn)后能夠帶回一套可視化的學(xué)習(xí)成果
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、影片學(xué)習(xí)、活動(dòng)引導(dǎo)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等
課程對(duì)象:適合職場(chǎng)各類(lèi)人士,包括管理、銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室的員工和經(jīng)理。
?課程結(jié)構(gòu)
本次培訓(xùn)通過(guò)運(yùn)用多種引導(dǎo)工具,提供簡(jiǎn)單、高效、易學(xué)的流程,讓學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中,并獲得實(shí)際結(jié)果。以便在工作、生活和學(xué)習(xí)中建立良好的人際關(guān)系,提升溝通效率和職業(yè)生涯發(fā)展。
課程大綱
1:?培養(yǎng)信任,建立伙伴關(guān)系? ? ? ? ? ? ?
2:?明確目標(biāo),預(yù)測(cè)對(duì)方回應(yīng)? ? ? ?
3:?感同身受,了解對(duì)方世界
課程大綱
第一單元 分析原因,理解溝通真諦
一、理解溝通的真義
為什么溝通如此重要?
影片學(xué)習(xí):溝通高手
- 減輕壓力
- 完成事務(wù)
- 建立關(guān)系
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 溝通不當(dāng)?shù)脑蛴心男?/li>
情境分析:老板為什么讓你出去?
- 溝通的模式:溝通三要素
案例討論:您被別人打小報(bào)告了,如何面對(duì)?
- 理解他人的意圖和行為
- 影響溝通有效性的因素
- 有效溝通的原則和態(tài)度
課堂活動(dòng):團(tuán)隊(duì)中存在的溝通挑戰(zhàn)有哪些?
二、了解溝通的類(lèi)型
- 書(shū)面溝通
- 一對(duì)一溝通
- 群體溝通
- 學(xué)習(xí)溝通的方式
第二單元? 培養(yǎng)信任,建立伙伴關(guān)系
- 溝通中的雙贏思維
情境練習(xí):李平和程紅的故事
- 獲得雙贏互利的模式圖
- 雙贏溝通的基礎(chǔ)
- 使對(duì)方愿意接受你
小組練習(xí):如何建立人際間的交情?
- 建立信任的四大要素
- 以信任為基礎(chǔ)的溝通
第三單元? 明確目標(biāo),預(yù)測(cè)對(duì)方回應(yīng)
- 你傳達(dá)的信息具體嗎?可查證嗎?
- 對(duì)方反應(yīng)的信息是你想傳達(dá)的信息嗎?
溝通的準(zhǔn)備工具
- 如何把事情說(shuō)清楚的流程
- PEP表達(dá)法
- 目標(biāo)有利于達(dá)成工作結(jié)果
情境練習(xí):張紅和任平的故事
小組討論:如何與你的同事溝通
故事分享:觸龍說(shuō)趙太后
第四單元? 感同身受,了解對(duì)方世界
- 高效溝通的組成因素
課堂活動(dòng):紀(jì)念石碑的啟示
課堂練習(xí):評(píng)估你的傾聽(tīng)能力
有效溝通的流程一
- 傾聽(tīng)和接收所有信息
- 傾聽(tīng)的不同層次
- 提高非語(yǔ)言?xún)A聽(tīng)的技巧
- “積極傾聽(tīng)”的五個(gè)技巧
- 重復(fù)及認(rèn)知說(shuō)者意思的要訣
個(gè)人練習(xí):問(wèn)對(duì)的問(wèn)題
案例分析:做白日夢(mèng)的王平
影片學(xué)習(xí):“我又被你耍了”-沖突
影片學(xué)習(xí):“我又被你耍了”-化解
第五單元 及時(shí)反饋,促進(jìn)共同成長(zhǎng)
有效溝通的流程二
- 有效回應(yīng)的原則
案例分析:?僅僅幾句話,能否定生死命運(yùn)
小組討論:您會(huì)如何反應(yīng)?
及時(shí)尋求建設(shè)性反饋或意見(jiàn)
- 反饋促使員工成長(zhǎng)和發(fā)展
- 有效反饋的原則
- 表?yè)P(yáng)式反饋
- 改進(jìn)型反饋
課堂練習(xí):排排對(duì)給予反饋
- 以感激的心態(tài)去生活和工作
- 處理反饋中出現(xiàn)的自衛(wèi)行為
第六單元 直言不諱,做到果斷堅(jiān)決
- 表達(dá)的藝術(shù)
心理測(cè)試:溝通類(lèi)型測(cè)試
- 侵略性行為的溝通
- 妥協(xié)行為的溝通
- 果斷的行為溝通
果斷力與人際技巧
- AEIOU模型
- DESC模型
影片學(xué)習(xí):直言不諱的溝通藝術(shù)
情境練習(xí):人力資源蔣文的故事
第七單元:高效的匯報(bào)技巧
匯報(bào)內(nèi)容的組織
影片學(xué)習(xí):組織公司的活動(dòng)
- 設(shè)定匯報(bào)目標(biāo)
- 建立聽(tīng)眾檔案
- 將匯報(bào)內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍
- 找出尚需努力的范圍
- 組織收集到的信息
- 將內(nèi)容概括成大綱
課堂活動(dòng):撰寫(xiě)你的匯報(bào)稿
設(shè)計(jì)和制作吸引聽(tīng)眾的PPT
- 如何看待PPT設(shè)計(jì)?
- PPT的構(gòu)成有哪些?(模板、文字、圖片、排版、動(dòng)畫(huà))
- 美化PPT關(guān)鍵要點(diǎn)(確定目標(biāo)、分析聽(tīng)眾、整體構(gòu)思、組織材料、整體美化)
PPT制作的邏輯化原則
- 先總后分的立體化思維
- 結(jié)論先行
- 以上統(tǒng)下
- 歸類(lèi)分組
- 邏輯遞進(jìn)
案例分析:如何把200ml水裝進(jìn)100ml的杯子里?
課堂活動(dòng):驗(yàn)證PPT內(nèi)容的邏輯性
PPT制作的視覺(jué)化原則(VISUAL)
- 用帶表情或肢體語(yǔ)言的圖片表達(dá)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)和情感
- 將抽象的信息具象化
- 強(qiáng)調(diào)文字的關(guān)鍵信息
- 找出材料間的各種邏輯關(guān)系,然后用圖表達(dá)
案例分析:通過(guò)案例分析,比如請(qǐng)關(guān)注我們的水源,設(shè)計(jì)VISUAL
- PPT數(shù)量控制
課堂活動(dòng):制作精美的PPT(課前學(xué)員準(zhǔn)備PPT,在課堂上進(jìn)行修改)
匯報(bào)前的準(zhǔn)備
- 了解準(zhǔn)備工作的重要性及益處
- 知道如何減緩緊張情緒
課堂活動(dòng):講師的課間操
處理聽(tīng)眾的提問(wèn)
- 明確問(wèn)題與回答的重要性
- 學(xué)習(xí)如何專(zhuān)業(yè)地處理觀眾的提問(wèn)
課中展示:
- 由學(xué)員來(lái)進(jìn)行匯報(bào),練習(xí)所學(xué)習(xí)的要點(diǎn)。
- 匯報(bào)并錄像
匯報(bào)效果分析、課程總結(jié)和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶(hù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
茆挺老師的其它課程
課程背景:世界充滿“變革、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)和合作”,領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來(lái)并帶領(lǐng)下屬奔向未來(lái)的人,領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織、一個(gè)單位的靈魂與羅盤(pán),領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方,才能把理念化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,情境影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。管理者要聚焦目標(biāo),跟進(jìn)過(guò)程、實(shí)現(xiàn)結(jié)果,做到人人有事做,事事能落實(shí)。執(zhí)行
講師:茆挺詳情
課程背景:“人才是第一資源。古往今來(lái),人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)?!逼髽I(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展策略,也不是來(lái)自在技術(shù),而是來(lái)自人才尤其是關(guān)鍵人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其底層邏輯是人才隊(duì)伍(組織能力)之間的競(jìng)爭(zhēng),更是關(guān)鍵人才隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)!擁有一支強(qiáng)大作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵人才隊(duì)伍,就能為企業(yè)的快速、健康和持續(xù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。反之,缺乏關(guān)鍵人才的支撐,
講師:茆挺詳情
課程背景:績(jī)效管理是完成組織目標(biāo),將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)鏈接在一起,實(shí)現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個(gè)人看到組織的目標(biāo),將組織的目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上。上下同欲,使命必達(dá)!員工承接上級(jí)或公司的目標(biāo),并能有效地進(jìn)行分解和翻譯,進(jìn)一步地制定行動(dòng)計(jì)劃,有利于高效的提高執(zhí)行力。從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)。培訓(xùn)顧問(wèn)曾幫助不同的企業(yè)成功地實(shí)施績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目,在培訓(xùn)
講師:茆挺詳情
《卓越培訓(xùn)師培訓(xùn)》 12.31
背景介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展就是人才的發(fā)展。提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,除了從外部采購(gòu)之外,更重要的是內(nèi)部發(fā)展。培訓(xùn)發(fā)展是提升人力資本的最大投入,員工也將給于最大的回報(bào)。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì),是企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)一直不斷努力完善的目標(biāo)追求。使用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)講師授課,一方面可以起到企業(yè)文化薪火相傳,經(jīng)驗(yàn)傳承的作用;另一方面可以節(jié)省大量的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi),更可
講師:茆挺詳情
課程背景:在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,變才是唯一的不變!正是因?yàn)樽兓写嬖谥淮_定性、復(fù)雜性、易變性和模糊性,才有商業(yè)機(jī)遇,才有成功機(jī)會(huì)。成功親睞那些朝著目標(biāo)奮進(jìn),不懈努力的人們。你是否曾將挫折歸因于外因?你是否曾迷失方向無(wú)所事事?你是否曾遭遇壓力疲憊不堪?你是否曾缺乏協(xié)作孤獨(dú)無(wú)援?若要完成最渴望的目標(biāo),戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn),獲得最偉大的成就,需要自我驅(qū)動(dòng),協(xié)
講師:茆挺詳情
基于戰(zhàn)略執(zhí)行的降本增效 12.31
課程背景:市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻!若要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。只有員工激情投入了,才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),才能獲得客戶(hù)滿意,進(jìn)而保證公司獲得利潤(rùn)和持續(xù)成功。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理者需要建立信心,首先要理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,將公司目標(biāo)分解翻譯到部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃;更好地背負(fù)利潤(rùn)指標(biāo),需要要有成本意識(shí),降本增效。同時(shí),在公司扁平化管理的情況,管理
講師:茆挺詳情
《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.31
課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門(mén)磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)風(fēng)采,尊重客戶(hù)、同事和領(lǐng)導(dǎo),更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶(hù)展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
講師:茆挺詳情
《向上溝通-資源和威信》 12.31
課程介紹你是否發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?我們因?yàn)楣镜穆曂尤脒@家公司,但是因?yàn)樯纤镜脑蚨x開(kāi)這家公司。這種不順和或者說(shuō)失敗,其損失歸根結(jié)底還是需要員工自己承擔(dān)。下級(jí)向上管理存在缺乏主觀意愿、缺乏正確方法、缺乏明顯實(shí)效的現(xiàn)實(shí)困境。員工向上管理如要扎實(shí)有效開(kāi)展,必須擺正心態(tài),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)主動(dòng)性,講究方式方法,有序有度地進(jìn)行。研究表明:“員工與上司發(fā)展良好的人際關(guān)系,
講師:茆挺詳情
《向下溝通——融合與成長(zhǎng)》 12.31
課程介紹管理者是通過(guò)他人完成工作。制定工作目標(biāo)、日常輔導(dǎo)反饋、績(jī)效考核都需要大量的溝通,幫助員工融合和成長(zhǎng)。人際關(guān)系智力,是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。我們的培訓(xùn)幫助你在工作改進(jìn)觀察、傾聽(tīng)、回應(yīng)等溝通技巧,創(chuàng)造高效的工作局面;認(rèn)識(shí)感情、價(jià)值觀在溝通中的作用,識(shí)別并尊重他人的差異;化解、避免跨部門(mén)溝通矛盾,營(yíng)造和諧的工作氛
講師:茆挺詳情
《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.31
課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門(mén)磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)風(fēng)采,尊重客戶(hù)、同事和領(lǐng)導(dǎo),更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶(hù)展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
講師:茆挺詳情
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- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
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- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





