《讓您成為影響力的中心》精品課程   02.04

《讓您成為影響力的中心》-----溝通、談判、營(yíng)銷、管理原理大揭秘有沒有想過，社會(huì)為什么要分行業(yè)，分職業(yè)、公司分崗位，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)如何推行你的政策、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的反推銷？為什么人做決定前會(huì)猶豫不決？為什么你買了很多東西，做了很多決定，下了很多命令、提了很多要求，別人會(huì)置之不理或應(yīng)付了事，人脈和自身的影響力到底有多重要，別人提供了什么樣的信息讓你做出了

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戰(zhàn)略導(dǎo)向圖   02.04

《戰(zhàn)略導(dǎo)向圖》第一部分：戰(zhàn)略的來世今生1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對(duì)應(yīng)的主要管理職能4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征5、戰(zhàn)略類型1）按產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展模式2）按資本管理模式分3）按市場(chǎng)空間拓展模式4）按核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先領(lǐng)域分第二部分：戰(zhàn)略的行業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)政策2、消費(fèi)趨向3、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)4、顯隱競(jìng)爭(zhēng)格局第三部分：戰(zhàn)略管理的流程1、戰(zhàn)略分析1

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企業(yè)弱項(xiàng)診斷大綱   02.04

《企業(yè)弱項(xiàng)診斷及決策分析》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對(duì)象】公司中高層管理者【課程收益】一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會(huì)診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還

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團(tuán)隊(duì)成功核心   02.04

《團(tuán)隊(duì)成功核心》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對(duì)象】公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，公司營(yíng)銷管理人員，營(yíng)銷從業(yè)者【課程收益】企業(yè)是有不同的團(tuán)隊(duì)組成的，團(tuán)隊(duì)有不同的特點(diǎn)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會(huì)試團(tuán)隊(duì)的水溫，本課程會(huì)讓您掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的五種試水溫的意識(shí)形態(tài)，具備團(tuán)隊(duì)管理的四項(xiàng)技能，懂得該團(tuán)隊(duì)要形成的三類團(tuán)隊(duì)文化，學(xué)會(huì)操作團(tuán)隊(duì)管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心的熱愛每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，才能使團(tuán)隊(duì)

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改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效大綱   02.04

《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對(duì)象】公司中高層管理者【課程收益】《企業(yè)組織運(yùn)作》通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員

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深挖產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施   10.11

《深挖產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施》【課程背景】中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長(zhǎng)后，出現(xiàn)以下三個(gè)特征：利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到瓶頸，到時(shí)是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計(jì)”的新思路，頂層設(shè)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計(jì)

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商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)大綱   01.01

模塊一、為什么要關(guān)注商業(yè)模式（一）宏觀環(huán)境1、機(jī)會(huì)涌現(xiàn)2、成本上升3、技術(shù)變革（二）在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個(gè)方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運(yùn)營(yíng)管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認(rèn)知（一）商業(yè)模式的定義（二）如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？三大模塊，六大系統(tǒng)企業(yè)：價(jià)值鏈定位行業(yè)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)鍵資源能力，盈利模式，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，商業(yè)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（三）設(shè)計(jì)商業(yè)模式需遵循的

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