團隊成功核心

  培訓講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學者亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁專業(yè)十佳培訓師北京大學EMBA客座教授中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究學者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會成員中國企業(yè)管理能力建設工程辦公室特聘專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊管理 詳細>>

白建華
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團隊成功核心詳細內(nèi)容

團隊成功核心

《團隊成功核心》（標準版：12課時）
【適用對象】公司團隊領導，公司營銷管理人員，營銷從業(yè)者
【課程收益】

企業(yè)是有不同的團隊組成的，團隊有不同的特點，作為團隊的領導者，必須要學會試團
隊的水溫，本課程會讓您掌握團隊的五種試水溫的意識形態(tài)，具備團隊管理的四項技能
，懂得該團隊要形成的三類團隊文化，學會操作團隊管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心
的熱愛每個團隊成員，才能使團隊具有無窮的力量。
【課程大綱】
一、團隊解密： 攜程四君子
二、團隊必須形成的五種意識
1、積極入世的意識 2、職業(yè)操守的意識 3、不怕吃虧的意識
4、笑對困境的意識 5、知恩圖報的意識
三、團隊管理必備四項絕技
1、如何讓團隊緊緊圍繞一個目標瘋狂沖刺的技巧。
2、如何鼓舞團隊的斗志，形成勝不驕、敗不餒、勇往直前不恐懼的氣場
3、如何形成團隊協(xié)作的氛圍，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗人人傳承的技巧
4、管理成員學習內(nèi)容，使學習方法成為一項技能。
4.
不同角色定位所展現(xiàn)的三種部門文化（行業(yè)不同，部門不同，要求的文化也不同）


1、強勢推動的狼文化2、優(yōu)雅恭讓的馬文化 3、專家稱雄的鷹文化
五、兩種有效的工具
1、保證團隊意識形態(tài)不偏離的的常用工具
2、循環(huán)提升團隊專業(yè)能力的常用工具
六、 團隊經(jīng)營的一個核心：愛

【講師介紹】
白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)副總裁、中國商業(yè)模式實踐研究院專家、行業(yè)研究
資深學者、中華講師網(wǎng)特聘講師、全球500強華人講師
、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓師之一，國家注冊企業(yè)培
訓師、國家注冊管理咨詢師、經(jīng)營診斷與咨詢專家
。金牌課程：《營銷團隊成功核心》，推薦課程:：《讓您成為影響力的中心》《團隊三要
素的培養(yǎng)技巧》、《企業(yè)文化建設之人本管理》、《企業(yè)弱項診斷》、《改善體質(zhì)提升經(jīng)營
績效》、《銷售模擬訓練與話術提煉》、《情感服務營銷的有效運用》、《商業(yè)模式優(yōu)化訓
練營》等。
【服務客戶】
中諾電子、萬利達集團、佛山金工集團、致君制藥、中信銀行深圳分行、理光科技、
思達儀表、富達金（香港）五金塑膠、富理珠寶實業(yè)、金元通訊、捷士克汽車配件（臺
資）、三諾電子、深圳糧食集團、中國建筑二局、香港步步高鞋業(yè)、惠州新野廣告策劃
、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、英派來進出口、太科檢驗、航美傳媒深圳分公司、上海斯
米克陶瓷深圳分公司、荔園酒店、漢永酒店、深圳三和人才市場……

 

白建華老師的其它課程

《讓您成為影響力的中心》-----溝通、談判、營銷、管理原理大揭秘有沒有想過，社會為什么要分行業(yè)，分職業(yè)、公司分崗位，在進行團隊管理時如何推行你的政策、如何應對團隊成員的反推銷？為什么人做決定前會猶豫不決？為什么你買了很多東西，做了很多決定，下了很多命令、提了很多要求，別人會置之不理或應付了事，人脈和自身的影響力到底有多重要，別人提供了什么樣的信息讓你做出了

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《戰(zhàn)略導向圖》第一部分：戰(zhàn)略的來世今生1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術的關系3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應的主要管理職能4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征5、戰(zhàn)略類型1）按產(chǎn)品業(yè)務拓展模式2）按資本管理模式分3）按市場空間拓展模式4）按核心競爭力領先領域分第二部分：戰(zhàn)略的行業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)政策2、消費趨向3、關聯(lián)業(yè)態(tài)4、顯隱競爭格局第三部分：戰(zhàn)略管理的流程1、戰(zhàn)略分析1

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《企業(yè)弱項診斷及決策分析》（標準版：12課時）【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】一個好的企業(yè)家應該是一個好的"醫(yī)生"，應該能夠隨時給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個企業(yè)都必須面對的關乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還

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《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》（標準版：12課時）【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】《企業(yè)組織運作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進行企業(yè)組織流程再造，并詳細討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認識組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員

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頂層設計課程大綱【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎管理，還是進行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預見性的提出“頂層設計”的新思路，頂層設計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設計、決策分析、組織系統(tǒng)）

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《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施》【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎管理，還是進行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預見性的提出“頂層設計”的新思路，頂層設計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設計

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模塊一、為什么要關注商業(yè)模式（一）宏觀環(huán)境1、機會涌現(xiàn)2、成本上升3、技術變革（二）在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運營管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認知（一）商業(yè)模式的定義（二）如何設計商業(yè)模式？三大模塊，六大系統(tǒng)企業(yè)：價值鏈定位行業(yè)：業(yè)務系統(tǒng)，關鍵資源能力，盈利模式，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，商業(yè)：企業(yè)社會責任（三）設計商業(yè)模式需遵循的

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