改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效大綱

  培訓講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學者亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁專業(yè)十佳培訓師北京大學EMBA客座教授中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究學者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會成員中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊管理 詳細>>

白建華
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改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效大綱詳細內(nèi)容

改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效大綱

《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》（標準版：12課時）
【適用對象】公司中高層管理者
【課程收益】

《企業(yè)組織運作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進行企業(yè)組織流程再造，
并詳細討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認識組
織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分
析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓練培訓。

本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營管理的
途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營者的正確領(lǐng)導和全體員工努
力奉獻的結(jié)果！
只有明訂經(jīng)營理念、理想情境、目標策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅強
的體質(zhì)和有足夠的生存競爭實力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營！
【講師介紹】
白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)營運副總裁、中國商業(yè)模式實踐研究院專家、行業(yè)
研究資深學者、中國企業(yè)教育百強講師、全球500強華人講師
、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓師之一，國家注冊企業(yè)培
訓師、國家注冊管理咨詢師、經(jīng)營診斷與咨詢專家
。，推薦課程:《營銷團隊成功核心》《讓您成為影響力的中心》、《企業(yè)弱項診斷》、《改
善體質(zhì)提升經(jīng)營績效》、《戰(zhàn)略導向圖》、《商業(yè)模式優(yōu)化訓練營》等。
【服務客戶】
中諾電子、萬利達集團、佛山金工集團、致君制藥、中信銀行深圳分行、理光科技、
思達儀表、富達金（香港）五金塑膠、富理珠寶實業(yè)、聯(lián)想集團、捷士克汽車配件（臺
資）、三諾電子、深圳糧食集團、中國建筑二局、香港步步高鞋業(yè)、惠州新野廣告策劃
、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、英派來進出口、太科檢驗、航美傳媒深圳分公司、上海斯
米克陶瓷深圳分公司、荔園酒店、漢永酒店、深圳人才市場交流中心……
【課程大綱】
企業(yè)組織運作
課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標而成立的團體 2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個整體
二、組織運作的兩個關(guān)鍵點
1、組織系統(tǒng) 2、人員訓練
三、企業(yè)的盲點

1、組織系統(tǒng)不健全，效率差就想要增加人手2、人員訓練，并非為了建立組織系統(tǒng)而做
訓練
四、組織像什么？
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運作不順 2、行事猶豫3、效率滯延
六、人員訓練：
1、人員訓練目標
2、人員訓練要點
七、企業(yè)的兩個通病
1、未建立工作規(guī)范，各部門有分工沒合作
2、主管沒有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫出職位名稱
2、標明職位的正確定義3、檢查近期工作事項4、對不符合標準的工作嚴格要求
九、組織有效運作的重點
改善體質(zhì)提升經(jīng)營績效
課程大綱
目的
前言
一、企業(yè)的體質(zhì)改善
1、經(jīng)營企業(yè)應分三階段
2、你現(xiàn)在處在什么階段?
3、什么是健全的體質(zhì)
4、什么是健全的企業(yè)體質(zhì)
5、自我診斷企業(yè)各部分的體質(zhì)
6、該改善些什么?
二、改善企業(yè)經(jīng)營管理
1、借重顧問公司的手法
2、改善經(jīng)營管理的途徑


備注：培訓過程中會用到很多的案例和工具，請多備紙張，準備至少三種顏色的筆。

 

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