服贏廳堂 ——通信服務(wù)禮儀、美妝形象設(shè)計(jì)、投訴與輿情處理技能訓(xùn)練
服贏廳堂 ——通信服務(wù)禮儀、美妝形象設(shè)計(jì)、投訴與輿情處理技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
服贏廳堂 ——通信服務(wù)禮儀、美妝形象設(shè)計(jì)、投訴與輿情處理技能訓(xùn)練
課程背景:
目前通信零售業(yè)務(wù)進(jìn)入高度同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的階段,隨著近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變革,新時(shí)代的零售營(yíng)業(yè)廳通信業(yè)務(wù)辦理渠道越來(lái)越電子化、多樣化、智能化,面對(duì)各種各樣的客戶類型,如何才能更有效的識(shí)別客戶,快速滿足客戶需求;廳堂人員如何能夠提升營(yíng)業(yè)廳服務(wù)效率,提高服務(wù)意識(shí)。從輿情傳播的角度而言,互聯(lián)網(wǎng)正成為越來(lái)越重要的輿情發(fā)源地,尤其是新興的媒體使得個(gè)體信息源的數(shù)量驟增,極大的拓寬了輿情生長(zhǎng)的土壤,加速了輿情傳播的速度。在服務(wù)工作中,洞悉并滿足客戶的需求,給企業(yè)帶來(lái)的效益并不僅僅在于其本身,一個(gè)不經(jīng)意的服務(wù)不周,給企業(yè)帶來(lái)的損失可能無(wú)法衡量。
在我國(guó)已進(jìn)入的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),那么服務(wù)禮儀、廳堂人員形象、應(yīng)急處理等能力就尤為重要,這是直接傳遞企業(yè)品牌的窗口。
“服贏廳堂”課程是基于通信營(yíng)業(yè)廳人員角色,強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)的同時(shí),塑造專業(yè)的服務(wù)形象、掌握專業(yè)的服務(wù)禮儀與投訴應(yīng)急處理技能,致力于提升客戶服務(wù)滿意度,同時(shí)維護(hù)自身品牌。
課程收益:
● 意識(shí)重塑:客戶思維的服務(wù)意識(shí)重塑,從被動(dòng)變主動(dòng),職業(yè)化轉(zhuǎn)變;
● 行為轉(zhuǎn)變:全面掌握工作人員服務(wù)禮儀的基本規(guī)范,并知曉言行舉止的動(dòng)作要領(lǐng),傳遞行為價(jià)值。
● 應(yīng)急處理:從容應(yīng)對(duì)客戶投訴或突發(fā)應(yīng)急事件,主動(dòng)控制輿情影響概率。
● 形象升級(jí):學(xué)員掌握個(gè)人妝容及形象管理技巧,傳遞品牌形象。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、柜員、廳堂人員
課程方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練 +實(shí)操訓(xùn)練
課程大綱
第一講:禮儀認(rèn)知重構(gòu)——通信服務(wù)禮儀新理念
一、案例鑒賞
案例:他為何為難通信營(yíng)業(yè)廳工作人員?
思考:如果你去消費(fèi),喜歡什么樣的服務(wù)人員?
其他標(biāo)桿案例:胖東來(lái)的變態(tài)服務(wù)、川航航空的超預(yù)期服務(wù)
1、服務(wù)禮儀的內(nèi)涵
1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵
2)“禮”的底層本質(zhì)
3)服務(wù)與禮儀的重要性
思考:你理解的真正客戶思維是如何體現(xiàn)在行為中?
2、服務(wù)的三個(gè)層次
1、基本服務(wù)——只滿足客戶的業(yè)務(wù)需求
2、滿意服務(wù)——滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)滿足心理需求
3、超值服務(wù)——超出客戶的心理
案例分析:一位到營(yíng)業(yè)廳辦理手機(jī)轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的50歲男士服務(wù)全過(guò)程
第二講:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀與規(guī)范
一、基本行為
1. 標(biāo)準(zhǔn)站姿、坐姿、行姿、蹲姿
二、鞠躬禮儀
1. 鞠躬禮儀的起源
2. 明確鞠躬禮儀要求
3. 鞠躬禮儀的種類及場(chǎng)合區(qū)分
理論講解+實(shí)操訓(xùn)練
三、引領(lǐng)禮儀
1. 引領(lǐng)人員方位
2. 引領(lǐng)手勢(shì)
3. 在走廊的引導(dǎo):在左?在右?
4. 進(jìn)出會(huì)客室的引導(dǎo):先進(jìn)?后進(jìn)?
5. 上下樓梯的引導(dǎo):在前?在后?
6. 進(jìn)出電梯的引導(dǎo):后進(jìn)?后出?
理論講解+實(shí)操訓(xùn)練
四、迎送禮儀
1. 來(lái)有聲,迎
2. 離有禮,送
3. 學(xué)員兩兩一組實(shí)操訓(xùn)練 ,老師從旁指到
四、敬語(yǔ)禮儀
稱呼語(yǔ)、歡迎語(yǔ)、問(wèn)候語(yǔ)、征詢語(yǔ)、問(wèn)詢語(yǔ)、應(yīng)答語(yǔ)、道歉語(yǔ)
五、微笑禮儀
理論講解+實(shí)操訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員練習(xí)儀態(tài),分小組練習(xí),老師一對(duì)一指導(dǎo)學(xué)員,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)規(guī)范
六、端,拿,遞,送
1.端拿遞送的規(guī)范
理論講解+實(shí)操訓(xùn)練
2.端拿遞送的注意事項(xiàng)
案例:某通信服務(wù)人員接待客戶案例
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員練習(xí)儀態(tài),分小組練習(xí),老師一對(duì)一指導(dǎo)學(xué)員,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)規(guī)范
第三講:以人為本的溝通禮儀
一、業(yè)務(wù)受理員對(duì)客接待的原則
1. 先外后內(nèi)原則
2. 先接后辦原則
3. “接一、安二、招呼三”原則
4. “暫停服務(wù)亮牌”原則
5. 首問(wèn)責(zé)任制原則
練習(xí):小組分別演練,給予反饋指導(dǎo)
二、溝通禮儀
1、以“人”為本
2、氛圍大于事實(shí)
- 迎合
- 墊子緩沖:贊美墊、多人墊、示弱墊、謙虛墊
- 善于借力
- 避免誤傷
- 創(chuàng)造意義感
3、共情建立連接
a. 五星級(jí)同理聽(tīng)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):你真的聽(tīng)進(jìn)去了嗎?
b. 贊美三部曲
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):在工作中見(jiàn)面寒暄模擬
c. 有效提問(wèn)三招求解
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):了解客戶情況的溝通模擬
第四講:個(gè)人妝容與形象設(shè)計(jì)
一、對(duì)自我皮膚識(shí)別分類
1. 油性皮膚
2. 干性皮膚
3. 中性皮膚
4. 混合性皮膚
5. 敏感性皮膚
互動(dòng):識(shí)別自己的皮膚
二、化妝工具的類型與作用
1. 蜜粉刷
2.曬紅刷
3. 斜角刷
4. 扁形刷
5. 遮瑕刷
6. 眼影刷
7.修眉剪
呈現(xiàn):實(shí)物道具展示呈現(xiàn)
三、化妝步驟與注意
1. 妝前護(hù)膚
2. 底妝
注意:不同膚色不同底妝的選擇
3. 眉、眼妝
注意:不同臉型、眉形的不同感覺(jué)塑造
4. 唇妝
5. 面頰妝
6. 整體妝容
7. 妝后卸妝
理論講解+實(shí)操訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員練習(xí)儀態(tài),分小組練習(xí),老師一對(duì)一指導(dǎo)學(xué)員,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)規(guī)范
第五講:營(yíng)業(yè)廳投訴應(yīng)急事件處理與輿情管理
一、客戶異議投訴的演變過(guò)程
1. 提出需求,未滿足
2. 再提需求,未滿足:潛在抱怨
3. 抱怨多次,自言語(yǔ):潛在投訴
4. 明確不滿,要投訴:投訴
5. 過(guò)程激化,要升級(jí):輿論危機(jī)
案例:以公司投訴異議案例為背景,分析不同階段識(shí)別
二、客戶投訴原因分類
1. 沒(méi)有達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期
2. 情緒價(jià)值受到?jīng)_擊
3. 承諾未兌現(xiàn)
4. 非正當(dāng)理由
三、投訴異議應(yīng)急處理流程
1. 傾聽(tīng)觀察
2. 識(shí)別風(fēng)格+抓取信息
3. 確認(rèn)理解
4. 表達(dá)態(tài)度
5. 解決方案
6.引導(dǎo)同意
7. 補(bǔ)救平衡
8. 情感彈簧
9. 復(fù)述總結(jié)
案例:大廳現(xiàn)場(chǎng)一客戶因?yàn)榈却龝r(shí)間過(guò)程與服務(wù)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
四、輿情危機(jī)管理
1. 認(rèn)知輿情危機(jī)
1)關(guān)注本行業(yè)敏感現(xiàn)象
2)意識(shí)到新媒體的殺傷力
3)輿情的兩面性
2. 輿情危機(jī)處理原則
1)居安思危,預(yù)防為主
2)快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對(duì)
3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一口徑
4)正面導(dǎo)向,國(guó)家號(hào)召
3. 輿情公關(guān)危機(jī)處理措施
1)風(fēng)險(xiǎn)洞察預(yù)判
2)做好預(yù)警:保安維護(hù)、隔離小屋、公共隱忍
3)兩半應(yīng)對(duì)法:一半應(yīng)對(duì)客戶,一半幕后協(xié)調(diào)
4)請(qǐng)求上級(jí)支持
5)基本法規(guī)了解:偷拍隱私、肖像權(quán)等
6)公開(kāi)應(yīng)對(duì):統(tǒng)一口徑、歉意表態(tài)、正向引導(dǎo)
7)積極處理:短期法則
案例:奔馳漏油事件、某通信行業(yè)投訴事件
4. 輿情公關(guān)危機(jī)避免的“坑”
1)冷漠無(wú)視
2)疏忽旁觀者
3)推卸責(zé)任
4)我方無(wú)錯(cuò)無(wú)歉意
5)公開(kāi)場(chǎng)合大講規(guī)則
第六講:場(chǎng)景演練實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)
(方案1:場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn),可在第一天晚上,也可在第二天下午)
(方案2:第一天晚上,做化妝的實(shí)戰(zhàn)練習(xí))
1. 每組6-8人,按組分配
2. 導(dǎo)師出場(chǎng)景命題,隨機(jī)抽題
3. 學(xué)員準(zhǔn)備場(chǎng)景腳本和原景重現(xiàn)
4. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演示
5. 導(dǎo)師及時(shí)點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)輔導(dǎo)
備注:復(fù)盤通關(guān)+學(xué)員模擬實(shí)戰(zhàn)+考核評(píng)分反饋
吳娥老師的其它課程
課程背景:隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注景區(qū)的服務(wù)意識(shí)和游客體驗(yàn)。景區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員最主要的職責(zé)就是“以游客人性為本”地洞察游客,建立游客信賴,為游客傳遞價(jià)值,增強(qiáng)游客粘度產(chǎn)生復(fù)購(gòu),從而給景區(qū)創(chuàng)下良好銷售額及游客體驗(yàn)。服務(wù)意識(shí)是愿不愿意做好的態(tài)度問(wèn)題,服務(wù)技能是能不能做好的能力問(wèn)題,而服務(wù)技能里70都來(lái)自于溝通的能力;在我們現(xiàn)代企業(yè)里如何有效深化植
講師:吳娥詳情
課程背景:“不學(xué)禮,無(wú)以立”!不論是大型國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè),在服務(wù)、營(yíng)銷過(guò)程以及品牌建設(shè)過(guò)程中,首當(dāng)其沖就是服務(wù)接待禮儀或者銷售拜訪禮儀是否合體,其中自我形象穿搭、接待、宴請(qǐng)、商務(wù)表達(dá)等都是事無(wú)巨細(xì),又滲透著系統(tǒng)性和全局性的事項(xiàng),這些看似周全順利的流程,背后都體現(xiàn)著專業(yè)性,也滲透著客戶的體驗(yàn)感。本課程將通過(guò)商務(wù)形象、自我魅力提升、商務(wù)接待與表達(dá)等方面禮儀的專業(yè)
講師:吳娥詳情
課程背景:“不學(xué)禮,無(wú)以立”!不論是大型國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè),在服務(wù)、營(yíng)銷過(guò)程以及品牌建設(shè)過(guò)程中,首當(dāng)其沖就是服務(wù)接待禮儀或者銷售拜訪禮儀是否合體,其中自我形象穿搭、接待、宴請(qǐng)、商務(wù)表達(dá)等都是事無(wú)巨細(xì),又滲透著系統(tǒng)性和全局性的事項(xiàng),這些看似周全順利的流程,背后都體現(xiàn)著專業(yè)性,也滲透著客戶的體驗(yàn)感。本課程將通過(guò)商務(wù)形象、自我魅力提升與溝通表達(dá)等方面禮儀的專業(yè)禮儀規(guī)
講師:吳娥詳情
真誠(chéng)服務(wù),溝通降訴 12.26
課程背景:中國(guó)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略時(shí)代。未來(lái)的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來(lái)。在此大背景的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)心系民生用電事宜,無(wú)論是國(guó)家優(yōu)化營(yíng)商“獲得電力”的要求,還是電網(wǎng)內(nèi)部服務(wù)水平提升的要求,還是從用戶的角度日益提升的服務(wù)訴求,從原來(lái)的“有電用即可”到現(xiàn)在的“要舒服地用電”轉(zhuǎn)變,都無(wú)時(shí)不刻地催促電網(wǎng)系統(tǒng)一線搶修、服務(wù)人員、網(wǎng)格化經(jīng)理等等都要將重心放在“提升服務(wù)”的落腳
講師:吳娥詳情
職場(chǎng)溝通和服務(wù)能力提升 12.26
課程背景:無(wú)論哪個(gè)行業(yè),無(wú)論什么樣的服務(wù)模式,無(wú)論什么樣的營(yíng)銷模式,服務(wù)的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)都是基石,服務(wù)永遠(yuǎn)都是以營(yíng)銷結(jié)果為導(dǎo)向。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何體現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值,如何提升我們自己的營(yíng)銷服務(wù)能力、如何讓自己的表達(dá)更高效,如何凸顯我們的品牌價(jià)值,最終讓顧客滿意,達(dá)到雙贏。美國(guó)心理學(xué)家阿爾伯特·米拉比安于1967年研究出來(lái)的成果:一條信息所包含的意義,7是直接由
講師:吳娥詳情
課程背景:如今數(shù)字革命與供暖服務(wù)快速推進(jìn)中,在這個(gè)數(shù)字化賦能新型供暖系統(tǒng)的背景下,建設(shè)“現(xiàn)代供暖服務(wù)體系”,以數(shù)字化服務(wù)滿足供暖用戶不斷提升的用能體驗(yàn)需要,賦能供暖服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),已成為急不可待的重要任務(wù)。在推進(jìn)數(shù)字化供暖服務(wù)過(guò)程中,是否遇到以下問(wèn)題:人們的自我保護(hù)意識(shí)也是飛速提升,越來(lái)越通過(guò)各種渠道和方式進(jìn)行質(zhì)疑或投訴?在面對(duì)情緒激動(dòng)客戶的時(shí)候,我們?cè)撊绾伟?/p>
講師:吳娥詳情
轉(zhuǎn)訴為金——基于客戶分析的投訴處理 12.26
課程背景:在金融市場(chǎng)的快速發(fā)展中,消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)也是飛速提升,越來(lái)越通過(guò)各種渠道和方式進(jìn)行質(zhì)疑或投訴,在面對(duì)情緒激動(dòng)客戶的時(shí)候,應(yīng)如何安撫情緒,事情和心情之間應(yīng)該如何把握處理細(xì)節(jié)?本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)投訴客戶心理的分析和實(shí)際案例的角色扮演和演練,幫助客服人員在面對(duì)投訴的時(shí)候做到換位思考,從容應(yīng)對(duì)和妥善處理,提升客戶對(duì)企業(yè)的好感和忠誠(chéng)度。本課程結(jié)合行業(yè)常見(jiàn)的客
講師:吳娥詳情
課程背景:如今數(shù)字革命與檢測(cè)企業(yè)服務(wù)快速推進(jìn)中,在這個(gè)數(shù)字化賦能新型檢測(cè)企業(yè)系統(tǒng)的背景下,建設(shè)“現(xiàn)代檢測(cè)企業(yè)服務(wù)體系”,以數(shù)字化服務(wù)滿足檢測(cè)企業(yè)用戶不斷提升的用能體驗(yàn)需要,賦能檢測(cè)企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),已成為急不可待的重要任務(wù)。在推進(jìn)數(shù)字化檢測(cè)企業(yè)服務(wù)過(guò)程中,是否遇到以下問(wèn)題:人們的自我保護(hù)意識(shí)也是飛速提升,越來(lái)越通過(guò)各種渠道和方式進(jìn)行質(zhì)疑或投訴??在處理異議和
講師:吳娥詳情
課程背景:目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此,靠服務(wù)拉動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷,并讓企業(yè)獲取盈利,是諸多企業(yè)當(dāng)下亟需迎合服務(wù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),并意識(shí)覺(jué)察從而采取適合策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。目前金融行業(yè),從國(guó)家發(fā)展要求,商業(yè)模式發(fā)展變化,市場(chǎng)需求以及用戶逐日漸增的個(gè)性化需求來(lái)說(shuō),如何在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在金融行業(yè)融資信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中,通過(guò)自己的溝通交流,既為
講師:吳娥詳情
轉(zhuǎn)訴為金——四一錦囊,溝通降訴 12.26
課程背景:如今市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價(jià)格”轉(zhuǎn)移到對(duì)“客戶服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng),客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競(jìng)爭(zhēng)勝敗的重要體系。從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),使客戶體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強(qiáng)大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快速建立良好合作關(guān)系,令客戶滿意度整體提升,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的大步前進(jìn)
講師:吳娥詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





