鑄魂?賦能?融入

趨勢背景：

“人民電業(yè)為人民”是老一輩革命家對(duì)電力事業(yè)提出的最崇高、最純粹、最重要的指示，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)發(fā)展的初心所在。

2020年3月16日國網(wǎng)公司黨組專門召開會(huì)議，專題研究確定引領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。

2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司部分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先，中國特色優(yōu)勢鮮明，電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升，能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一重大戰(zhàn)略內(nèi)涵豐富、立意高遠(yuǎn)，代表了我國能源戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的新高度。這一戰(zhàn)略符合我國國情，順應(yīng)時(shí)代潮流，遵循能源規(guī)律，是新時(shí)代指導(dǎo)我國能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

為了更好的學(xué)習(xí)和貫徹推進(jìn)國網(wǎng)公司確定的“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，以及理解國網(wǎng)集團(tuán)的企業(yè)文化，使命、愿景及價(jià)值觀，從而能夠?qū)W(wǎng)企業(yè)文化根植于內(nèi)心，并在行為準(zhǔn)則及工作開展中落實(shí)傳承，本課程將針對(duì)以上課題進(jìn)行深度剖析及探討，希望對(duì)國網(wǎng)系統(tǒng)的文化建設(shè)及層層落實(shí)有所幫助和啟發(fā)，始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，向著國際領(lǐng)先水平持續(xù)奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈地向更高質(zhì)量發(fā)展、向更高目標(biāo)邁進(jìn)，精益求精、臻于至善。

學(xué)員收獲：

l 從電力發(fā)展歷史中開啟國網(wǎng)集團(tuán)文化背景的了解；

l 讀懂國家百年發(fā)展計(jì)劃背景下的”四個(gè)革命，一個(gè)合作”的能源安全戰(zhàn)略文化；

l 掌握國網(wǎng)文化中使命、愿景、價(jià)值觀背后的底層邏輯和意義；

l 清晰國網(wǎng)文化背景下及戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，不同管理經(jīng)營領(lǐng)域的文化傳承與行為落實(shí)。

適合對(duì)象：電力公司中高層管理者、基層管理者

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天?

課程大綱

導(dǎo)入案例：毛澤東1956年，“球籍論”；

鄧小平1978年，北方談話

第一講：企業(yè)文化之基本ABC

一、文化與企業(yè)文化基本內(nèi)涵

1、何為文化？

案例：郭德綱給其兒的一封信

新冠疫情期間中美兩國的態(tài)度

互動(dòng)：你對(duì)文化的理解與思考

2、何為企業(yè)文化？

u 看得見的

u 看不見的

3、企業(yè)文化包含的三大核心要素

u 使命：解決什么問題；

u 愿景：做到什么程度；

u 價(jià)值觀：以何為準(zhǔn)繩來推動(dòng)達(dá)到愿景并實(shí)現(xiàn)使命；

案例：阿里巴巴企業(yè)文化一覽圖

4、國網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)文化基本認(rèn)知

案例：想與怎樣靈魂的人相處？

研討：人民電業(yè)為人民

二、企業(yè)文化體系

1、包含的四個(gè)層面要素

1）理念層

2）物質(zhì)層

3）制度層

4）行為層

案例：華為企業(yè)文化體系

2、國網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)文化體系的格局

梳理：國網(wǎng)的四個(gè)層次文化內(nèi)容

第二講：讀懂電力過往，讀懂文化背景

一、電力之光

1. 中國大地的第一盞電燈

2．中國第一個(gè)發(fā)電廠

3. 中國第一個(gè)水電站

二、驅(qū)散黑暗

1. 1937-1945年，中國電力現(xiàn)狀

2．1949年前夕，我國發(fā)電裝機(jī)及發(fā)電量水平

三、艱苦創(chuàng)業(yè)

1. 國產(chǎn)第一臺(tái)火電機(jī)組

2.此階段國人的用電狀態(tài)

四、高歌猛進(jìn)

1. 中國第一條500千伏的超高壓線路

2.葛洲壩、三峽、秦山、大亞灣

3. 西電東送，北電南供

五、網(wǎng)集天下

1. 2002年的新一輪電力體制改革

2.營商環(huán)境與獲得電力的關(guān)系和內(nèi)涵

3. 新電改的核心內(nèi)容

視頻：《我和我的祖國》

《我國電網(wǎng)在世界到底有多厲害》

六、國網(wǎng)公司宗旨——人民電業(yè)為人民

探討：為何這樣定義？

案例：我黨建國戰(zhàn)爭歷史

第三講：解讀電網(wǎng)當(dāng)下，讀懂文化價(jià)值

一、國網(wǎng)公司使命

1、為美好生活充電

2、為美麗中國賦能

解讀維度：

1、生活用電領(lǐng)域圖

2、背后的精髓所指

3、我國村莊最后用上電的點(diǎn)燈圖

二、國網(wǎng)核心價(jià)值觀

1、以客戶為中心

2、專業(yè)專注持續(xù)改善

解讀維度：

1、何為以客戶為中心？

案例：西藏航空TV9830

海底撈的服務(wù)

2、國網(wǎng)數(shù)字化方向建設(shè)

3、服務(wù)水平的逐步提升

4、硬件技術(shù)信息工具的改善

三、企業(yè)精神——努力超越、追求卓越

四、國網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

1、具有中國特色——四個(gè)層面

2、國際領(lǐng)先：六個(gè)領(lǐng)先，軟實(shí)力硬實(shí)力

3、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

4、堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

解讀維度：

1. 我黨建黨發(fā)展史

2. 國際歷史舞臺(tái)中國特色的功績點(diǎn)滴

3、國網(wǎng)目前現(xiàn)狀實(shí)力于國際水平的優(yōu)勢與差距

4、國家能源安全戰(zhàn)略文化——“四個(gè)革命，一個(gè)合作”

第四講：深讀能源戰(zhàn)略，憧憬國網(wǎng)未來

一、“四個(gè)革命、一個(gè)合作”對(duì)國網(wǎng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)

1. 積極推進(jìn)能源供給革命

2. 積極推進(jìn)能源消費(fèi)革命

3. 積極推進(jìn)能源體制革命

4. 積極推進(jìn)能源技術(shù)革命

5. 積極推進(jìn)國際合作

案例：國際形勢下的能源之戰(zhàn)

二、新能源概述及發(fā)展趨勢

1. 化石能源與非化石能源

2. 不可再生能源與可再生能源

3. 風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等能源的開發(fā)現(xiàn)狀

4.全球及中國新能源的對(duì)比數(shù)據(jù)

5. 未來新能源的發(fā)展趨勢

三、碳達(dá)峰、碳中和重大意義

1.“兩個(gè)一百年”——大國使命

2．促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型

3. 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

4. 保障能源安全共贏

案例：一煤獨(dú)大的時(shí)代

5、碳達(dá)峰、碳中和基本內(nèi)涵

1）論“低碳”：指較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）排放。

2）碳達(dá)峰”：2030年前，二氧化碳排放不再增長，達(dá)到峰值后再慢慢減下去。

3）“碳中和”：2060年前，針對(duì)排放二氧化碳，采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消。

案例：八卦太極、陰陽平衡與“碳峰與和”的本質(zhì)

第五講：文化傳承踐行，落地有方有向

一、國網(wǎng)文化認(rèn)知階段

1、傳播

2、貫徹

3、培訓(xùn)

二、國網(wǎng)文化認(rèn)同階段

1、領(lǐng)導(dǎo)垂范

2、制度約束

3、儀式感染

三、國網(wǎng)文化踐行階段

1、行為規(guī)范

2、榜樣示范

3、持續(xù)激勵(lì)

三、文化踐行過程容易出現(xiàn)的問題警示

1、無法每天每時(shí)每刻堅(jiān)持

討論：如何接納和自我溝通？

2、踐行中處理具體事務(wù)時(shí)偶爾會(huì)與企業(yè)文化沖突

討論：如何權(quán)衡沖突下的事件處理？

3、“以客戶為中心”的價(jià)值觀具體思維和規(guī)律

案例：具體工作中的客戶思維如何強(qiáng)化訓(xùn)練

4、管理傳承國網(wǎng)文化，不知從何切入點(diǎn)滴日常

共創(chuàng)：國網(wǎng)文化管理踐行方法

u 課程復(fù)盤+學(xué)員提問+導(dǎo)師應(yīng)答+合影留念

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