雙碳革命促發(fā)展,加減乘除創(chuàng)新篇

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家10年高級(jí)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔(dān)任四川移動(dòng)/四川電信主評(píng)審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細(xì)>>

吳娥
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雙碳革命促發(fā)展,加減乘除創(chuàng)新篇詳細(xì)內(nèi)容

雙碳革命促發(fā)展,加減乘除創(chuàng)新篇

課程背景:



“中國(guó)作為地球村的一員,將以實(shí)際行動(dòng)為全球應(yīng)對(duì)氣候變化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。”



“中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?!?020年9月22日,國(guó)家主席***在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向國(guó)際社會(huì)作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后,這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)之一。



20213月15日,中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議指出,“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期,要構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的能源體系,控制化石能源總量,著力提高利用效率,實(shí)施可再生能源替代行動(dòng),深化電力體制改革,構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。



致力于實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),就意味著未來我國(guó)能源、環(huán)保、生產(chǎn)和消費(fèi)等各領(lǐng)域都需要面臨深度的綠色低碳轉(zhuǎn)型。在能源領(lǐng)域,化石能源的使用占比將持續(xù)下降,包括水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電、氫能、生物質(zhì)能、地?zé)帷⒑Q竽艿惹鍧嵞茉磳⒂芯薮蟮某砷L(zhǎng)空間;在環(huán)保領(lǐng)域,推動(dòng)源頭治理、減污降碳協(xié)同增效勢(shì)在必行,環(huán)保治理領(lǐng)域?qū)⑹侵μ歼_(dá)峰、碳中和工作的重要力量;在生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域,隨著我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升與我國(guó)消費(fèi)者品質(zhì)需求的持續(xù)增強(qiáng),未來通過標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行綠色消費(fèi)、低碳消費(fèi)將成為碳達(dá)峰、碳中和事業(yè)最為廣泛的群眾基礎(chǔ)。隨著碳交易市場(chǎng)的逐步完善,未來,鋼鐵、石化、化工、建材、造紙、電力和航空8大重點(diǎn)高耗能行業(yè)或均將納入控排履約范圍,綠色低碳發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域,必將釋放巨大增長(zhǎng)潛能。



扎實(shí)做好碳達(dá)峰、碳中和各項(xiàng)工作,制定2030年前碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)并積極推進(jìn),已成為各層級(jí)、各地區(qū)、各個(gè)企業(yè)極度重點(diǎn)關(guān)注的工作。在此背景下,以“碳達(dá)峰、碳中和”為主線,以“踐行綠色發(fā)展理念,認(rèn)證助力雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為主題,從政策解讀、十大關(guān)鍵詞、國(guó)內(nèi)外雙碳政策及案例、商業(yè)及本地推行等角度,綜合探討碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)路徑及發(fā)展趨勢(shì),望為碳中和、碳達(dá)峰積極推進(jìn),以及人類生態(tài)環(huán)境保護(hù)等角度,盡綿薄之力。





學(xué)員收獲:



l 了解碳達(dá)峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰(zhàn);



l 了解國(guó)內(nèi)外目前現(xiàn)有各領(lǐng)域能源轉(zhuǎn)型、降碳減排案例的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及關(guān)鍵點(diǎn);



l 認(rèn)識(shí)目前構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)面臨的新形勢(shì)與要求;



l 掌握如何以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)助力切入點(diǎn)及策略思路;



l 了解雙碳戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)商業(yè)環(huán)境的影響;





課程風(fēng)格:



l 源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;



l 幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);



l 邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維;



l 價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運(yùn)用;



l 方法論新:緊扣時(shí)事+深層剖析+實(shí)操練習(xí)+視頻案例+趣味互動(dòng)+追本溯源





課程結(jié)構(gòu):























適合對(duì)象:需要了解雙碳企事業(yè)單位人員、國(guó)家高級(jí)人才、能源電力企業(yè)中高管理者等。



課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天







課程大綱





導(dǎo)入:



1、2020年聯(lián)合國(guó)大會(huì)提出“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)



2、2021年中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議





第一雙碳戰(zhàn)略的背景及重大意義



(一)雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵



1.“兩個(gè)一百年”——大國(guó)使命



2.促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型



3. 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展



4. 保障能源安全共贏



(二)碳達(dá)峰、碳中和面臨的挑戰(zhàn)



1. 能源需求增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)



2. 重型化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)



3. 高碳化能源結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)



4. 碳減排時(shí)間短任務(wù)重



5. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力大



案例:三高一低



6. 能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難度大



案例:一煤獨(dú)大的時(shí)代



二講“雙碳”相關(guān)重要政策解讀



一、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》



1、指導(dǎo)思想



2、主要目標(biāo):2025-2030-2060



3、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型



1)強(qiáng)化綠色低碳發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)



2)優(yōu)化綠色低碳發(fā)展區(qū)域布局



3) 加快形成綠色生產(chǎn)生活方式



4、深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)



1)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)



2)堅(jiān)決遏制高耗能高排放項(xiàng)目盲目發(fā)展



3)大力發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)



5、加快構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系



1)強(qiáng)化能源消費(fèi)強(qiáng)度和總量雙控



2)大幅提升能源利用效率



3)嚴(yán)格控制化石能源消費(fèi)



4)積極發(fā)展非化石能源



5)深化能源體制機(jī)制改革



6、加快推進(jìn)低碳交通運(yùn)輸體系建設(shè)



1)優(yōu)化交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)



2)推廣節(jié)能低碳型交通工具



3)積極引導(dǎo)低碳出行



7、提升城鄉(xiāng)建設(shè)綠色低碳發(fā)展質(zhì)量



1)推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和管理模式低碳轉(zhuǎn)型



2)大力發(fā)展節(jié)能低碳建筑



3)加快優(yōu)化建筑用能結(jié)構(gòu)



8、加強(qiáng)綠色低碳重大科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用



1)強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)布局



2)加快現(xiàn)金適用技術(shù)研發(fā)和推廣



9、持續(xù)鞏固提升碳匯能力



1)鞏固生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力



2)提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯增量



10、提高對(duì)外開放綠色低碳發(fā)展水平



1)加快建立綠色貿(mào)易體系



2)推進(jìn)綠色“一帶一路”建設(shè)



3)加強(qiáng)國(guó)際交流與合作



11、健全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系



12、完善政策機(jī)制



13、切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施



二、《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》



1、總體要求



2、主要目標(biāo)



3、重點(diǎn)任務(wù):碳達(dá)峰十大行動(dòng)



1)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)



關(guān)注:新型電力系統(tǒng)



數(shù)據(jù):2030年,風(fēng)、光裝機(jī)總量



2)節(jié)能降碳增效行動(dòng)



3)工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰行動(dòng)



案例:八大重點(diǎn)行業(yè)



4)城鄉(xiāng)建設(shè)碳達(dá)峰行動(dòng)



案例:建筑領(lǐng)域碳排放及未來建筑三駕馬車



5)交通運(yùn)輸綠色低碳行動(dòng)



案例:2022、2030新能源汽車



6)循環(huán)經(jīng)濟(jì)助力降碳行動(dòng)



數(shù)據(jù):生活垃圾處理



7)綠色低碳科技創(chuàng)新行動(dòng)



8)碳匯能力鞏固提升行動(dòng)



數(shù)據(jù):全國(guó)森林覆蓋率



9)綠色低碳全名行動(dòng)



10)各地區(qū)梯次有序碳達(dá)峰行動(dòng)





二講“兩會(huì)”熱議的十大能源關(guān)鍵詞



1、“雙碳”目標(biāo)



2、鄉(xiāng)村振興



3、清潔取暖



4、綠色金融



案例: 第一筆碳抵押



5、低碳交通



數(shù)據(jù):國(guó)際數(shù)據(jù)供公司



6、碳交易市場(chǎng)



案例:現(xiàn)代賣炭翁



7、風(fēng)光大基地



案例:新疆、青海



8、零碳工業(yè)體系



9、儲(chǔ)能



10、氫能



案例:“電池荒”、北京冬奧會(huì)





三講構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)



一、高比例新能源接入



1.新能源將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)



數(shù)據(jù):2030年和2060年,我國(guó)新能源發(fā)電量占比



2.新能源結(jié)構(gòu)新定義



案例:工業(yè)、建筑、交通三大領(lǐng)域電氣化水平



二、高彈性電網(wǎng)靈活可靠配置資源



1.特高壓柔性直流技術(shù)讓大電網(wǎng)柔性互聯(lián)提升



2.配電網(wǎng)呈現(xiàn)交直流混合柔性電網(wǎng)與微電網(wǎng)等多種協(xié)同發(fā)展



3.智能微電網(wǎng)作為重要解決方案



案例:城市、工業(yè)園區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)



4.儲(chǔ)能規(guī)?;?/font>



三、高度電氣化的終端負(fù)荷多元互動(dòng)



終端能源消費(fèi)“新電氣化”進(jìn)程加快



案例:杭州電力大腦及傳統(tǒng)人工



案例:特斯拉賣炭翁



四、融合數(shù)字賦能



1.打通源網(wǎng)荷儲(chǔ)



2.發(fā)電側(cè)與用電側(cè)



3.“電力+算力”



案例:尖峰負(fù)荷、售電用戶市場(chǎng)、東數(shù)西算、碳犀牛



案例:杭州構(gòu)建“以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”示范踐行





四講雙碳目標(biāo)對(duì)我國(guó)重點(diǎn)行業(yè)的影響



1、電力



2、天然氣



3、工業(yè):鋼鐵、水泥等能源密集型行業(yè)



4、建筑業(yè)



案例:綠色建筑三駕馬車、家庭未來生活



5、碳資產(chǎn)



案例:特斯拉





五講國(guó)內(nèi)外雙碳推進(jìn)的舉措及知名企業(yè)案例



一、世界各國(guó)雙碳相關(guān)政策與案例



1、美國(guó)



2、日本



3、德國(guó)



4、印度



5、英國(guó)



6、法國(guó)



7、意大利



8、巴西



9、加拿大



案例:《清潔空氣法案》、《重建美好復(fù)蘇計(jì)劃》



案例:荷蘭2030年前淘汰燃煤發(fā)電



案例:歐美糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”



二、主要國(guó)家光伏財(cái)政補(bǔ)貼政策



1、美國(guó)



2、德國(guó)



3、意大利



4、日本



5、歐洲



6、印度



7、巴西



8、澳大利亞



9、以色列



案例:日本商業(yè)模式變遷、歐洲光伏標(biāo)準(zhǔn)



三、近三年光伏發(fā)電上市公司



1、深圳拓日新能源科技股份



2、天合光能股份



3、美國(guó)太陽(yáng)能公司



4、第一太陽(yáng)能公司



案例:兆新股份分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目、東方日升澳洲光伏電站項(xiàng)目



四、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)低碳發(fā)展案例



1、國(guó)外石化企業(yè)



案例:??松梨?、荷蘭皇家殼牌



2、國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)



案例:地產(chǎn)Pulte Group的建筑節(jié)能



3、國(guó)外制造業(yè)企業(yè)



案例:印度塔塔



4、國(guó)外零售業(yè)企業(yè)



案例:瑪莎百貨



5、國(guó)外運(yùn)輸業(yè)企業(yè)



案例:英國(guó)航空



6、國(guó)內(nèi)企業(yè)



案例:中石化、蒙牛、伊利、中國(guó)移動(dòng)、德清源



7、部分地區(qū)低碳



案例:沈陽(yáng)、臺(tái)灣





六講本土低碳政策與舉措



一、《中共四川省委關(guān)于以實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)為引領(lǐng)推動(dòng)綠色低碳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定》



二、成都市支持綠色低碳重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策措施



三、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈碳達(dá)峰碳中和聯(lián)合行動(dòng)方案



案例:數(shù)字人民幣碳信用交易落地、南水北調(diào)新能源西南總部



四川推進(jìn)氫能儲(chǔ)能等新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈





七講工作與生活中,我們可以做點(diǎn)什么?



一、多種套餐減排



二、生活中的碳足跡-減排積分



案例:一家三口的生活軌跡與雙碳



u 課程總結(jié)+學(xué)員分享+合影



 

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課程背景:2024年2月,中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展改革委第14號(hào)令公布新版《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實(shí)施,對(duì)深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步推動(dòng)供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)電力市場(chǎng)化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場(chǎng)主體權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化用電營(yíng)

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同?!耙粋€(gè)優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”,想要團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,必然需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員披荊斬棘,共同朝著一個(gè)反向努力。而大多數(shù)銷售團(tuán)隊(duì)管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號(hào)召一

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營(yíng)銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時(shí)代,服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對(duì)其服務(wù)和營(yíng)銷的舒適性和體驗(yàn)感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:服務(wù)管理者、駐外服務(wù)人員等?課程背景:如今市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價(jià)格”轉(zhuǎn)移到對(duì)“客戶服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng),客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競(jìng)爭(zhēng)勝敗的重要體系。從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),使客戶體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強(qiáng)大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:服務(wù)人員及管理者、服務(wù)營(yíng)銷人員及管理者?課程背景?:進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)對(duì)服務(wù)人員的要求越來越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績(jī)效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰(shuí)能讓顧客感動(dòng)和信服,誰(shuí)才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動(dòng),而是習(xí)慣”——亞里士多德。習(xí)慣的力量很強(qiáng)大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點(diǎn)。本課程創(chuàng)造性的提出了個(gè)人修煉及在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長(zhǎng)過程中的三個(gè)不同時(shí)期:依賴期,獨(dú)立期,互賴期以及貫穿整個(gè)成長(zhǎng)過程中的七種不同習(xí)慣。長(zhǎng)期按照本課程

 講師:吳娥詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報(bào),被提升到職場(chǎng)第一個(gè)管理崗位時(shí),我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的銷售并不一定是一

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場(chǎng)管理崗位時(shí),我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理”,“一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個(gè)優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報(bào),被提升到職場(chǎng)管理崗位時(shí),我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的員工并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理”,“一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個(gè)優(yōu)秀的管理者”。新

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