基于碳中和、碳達峰戰(zhàn)略目標的企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型及投資趨勢
基于碳中和、碳達峰戰(zhàn)略目標的企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型及投資趨勢詳細內(nèi)容
基于碳中和、碳達峰戰(zhàn)略目標的企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型及投資趨勢
課程背景:
“中國將力爭2030年前達到二氧化碳排放峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?!?020年9月22日,國家主席***在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達峰、碳中和的鄭重承諾。隨后,這一“3060目標”被納入“十四五”規(guī)劃建議,中央經(jīng)濟工作會議也首次將做好碳達峰、碳中和工作列為年度重點任務之一。
“中國作為地球村的一員,將以實際行動為全球應對氣候變化作出應有貢獻?!?/span>
扎實做好碳達峰、碳中和各項工作,已成為各大能源、電力企業(yè)及相關企業(yè)極度重點關注的工作。對于諸多企業(yè)而言,面對如今如火如荼、長期而又艱巨的“雙碳”目標實現(xiàn)的市場,如何抓住“雙碳”目標的長期持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型,如何找準自己企業(yè)的碳達峰、碳中和進程中的切入口進行轉(zhuǎn)型、經(jīng)營,是目前很多相關領域企業(yè)關注的一個熱點。
本課程通過探討“碳達峰,碳中和”的實現(xiàn)路徑、綜合能源項目與雙碳戰(zhàn)略的內(nèi)在關系,以及業(yè)務連接切入點等,為希望抓住“碳中和、碳達峰“建設和發(fā)展進程中的業(yè)務轉(zhuǎn)型、看準趨勢、找準切入口等企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供啟發(fā)。
學員收獲:
l 了解碳達峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰(zhàn);
l 清晰了解碳中和、碳達峰的定義,以及具體實現(xiàn)路徑;
l 理解碳達峰、碳中和與能源互聯(lián)網(wǎng)建設、新基建之間的內(nèi)在邏輯,并洞察其相互的市場合作契機以及工作推進角度;
l 了解國內(nèi)外目前現(xiàn)有各領域能源轉(zhuǎn)型、降碳減排案例的優(yōu)秀經(jīng)驗及關鍵點;
課程風格:
l 源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;
l 幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場;
l 邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;
l 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;
l 方法論新:緊扣時事+深層剖析+實操練習+視頻案例+趣味互動+追本溯源
適合對象:能源企業(yè)或轉(zhuǎn)型“雙碳”業(yè)務領域的期企業(yè)中高管理者、項目管理者、班組長等。
課程時間:1天,6小時/天
課程大綱
第一講:碳達峰、碳中和的總體思路和實現(xiàn)路徑
一、碳達峰、碳中和基本內(nèi)涵
1、論“低碳”:指較低(更低)的溫室氣體(二氧化碳為主)排放。
2、碳達峰”:2030年前,二氧化碳排放不再增長,達到峰值后再慢慢減下去。
3、“碳中和”:2060年前,針對排放二氧化碳,采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消。
4、二者關系:碳達峰-先行者,碳達峰-終極目標;達到碳中和必經(jīng)碳達峰。
案例:八卦太極、陰陽平衡與“碳峰與和”的本質(zhì)
二、碳達峰的總體思路與目標
1、碳達峰總體思路
1)減排方向
u 清潔化是能源生產(chǎn)碳減排的方向
u 電氣化是能源消費碳減排的方向
2)基本原則
2、碳達峰目標
1)達峰時間和峰值
2)對應碳達峰的能源消費與電力裝機
案例:各化石能源數(shù)據(jù)
3)煤炭消費控制目標
4)石油與天然氣消費控制目標
二、碳達峰的實現(xiàn)路徑
1、以清潔替代加快能源生產(chǎn)減碳
2、以電能替代加快能源使用減碳
3、以大電網(wǎng)大市場新技術支撐碳達峰
案例:西部大開發(fā)、鋼鐵、建材、化工行業(yè)的節(jié)能
特高壓骨干通道建設
三、碳中和的總體思路
1、碳達峰總體思路:“四-兩-雙雙-三”
u 四:四個統(tǒng)籌基本原則
u 兩:兩個替代
u 雙雙:“雙主導”、“雙脫鉤”
u 三:三個階段
2、碳中和綜合方案:“8-8-6”
u 8大重點行動
u 6大領域技術
u 6大改革機制
四、基于中國能源互聯(lián)網(wǎng)的碳中和實現(xiàn)路徑
1、全社會碳中和路徑:三個階段
2、分領域碳中和路徑
3、能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路徑
u 能源生產(chǎn)減排量80%以上來自電力生產(chǎn)
u 能源使用減排一半以上來自工業(yè)領域
u 能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)向清潔主導
u 能源使用轉(zhuǎn)向以電為中心
4、電力系統(tǒng)脫碳路徑
u 電源裝機結(jié)構(gòu)清潔低碳
u 電網(wǎng)配置能力大幅提升
案例:東西部特高壓同步電網(wǎng)
第二講:企業(yè)轉(zhuǎn)型“雙碳”業(yè)務的切入領域
一、三大切入類型
1.服務切入
2.技術切入
3.內(nèi)核主網(wǎng)切入
二、綜合能源服務領域
(一)切入“新基建”綜合能源服務市場的實施路徑
1、利用專業(yè)優(yōu)勢推動市場資源開放共享
2、以清潔能源助力新基建綠色高效發(fā)展
3、形成“風險共擔、利益共享”的商業(yè)模式
(二)5G基站綜合能源服務市場潛力
1、2018年、2019年移動、聯(lián)通、電信基站耗電量,總電費
2、5G基站全面建成后,年用電量及電費
3、5G基站綜合能源服務市場空間預測
(三)數(shù)據(jù)中心綜合能源服務市場潛力
1、2018年、2019年數(shù)據(jù)中心年用電量
2、2020年數(shù)據(jù)中心綜合能源年收入總規(guī)模
3、2025年數(shù)據(jù)中心預計總電量,占全社會用電量預測
討論:園區(qū)、高校、醫(yī)院、商場、樓宇等綜合能源服務市場能做什么?
(四)綜合能源服務傳統(tǒng)企業(yè)項目的案例分析
1、湖北首個樓宇型綜合智慧能源項目投用 “聰明醫(yī)院”自動節(jié)能5%到10%
2、山東輸變電設備公司園區(qū)綜合能源項目
3、廣西首個綜合能源服務示范區(qū)揭牌成立
4、國網(wǎng)福建電力能效提升,收益分享
5、合肥綜合能效大改造,老牌購物中心添“新活力”
6、浙江溫州積極建設能源數(shù)據(jù)中心,構(gòu)建統(tǒng)一城市綜合能效管控平臺
第三講:企業(yè)投資機遇:“三大方向”+“七大領域”
方向一:減少碳排放
1.能源:清潔能源產(chǎn)業(yè)市場廣闊
關注:光伏、特高壓、儲能、風電、水電等板塊
2.交運:汽車電動化趨勢,新能源汽車
關注:新能源汽車、鋰電池、充電樁
3. 工業(yè):能源端替換,生產(chǎn)工藝突破
案例:氫能冶金在鋼鐵行業(yè)應用,石灰石熟料在水泥生產(chǎn)中應用
4. 建筑:建筑業(yè)占碳排放近40%
關注:新型建筑材料、裝配式建筑、智能家居等板塊
方向二:增加負碳排放
1.碳匯:機構(gòu)和個人無法通過技術革新降低的溫室氣體排放量,可以通過購買碳匯來抵消自身碳排放
關注:林業(yè)種植、木材加工、造紙等
2.碳捕集:雙碳目標下,碳捕集作為負碳技術是煤炭、石化等行業(yè)延續(xù)生存的唯一希望
關注:環(huán)保、化工、機械
方向三:綠色金融體系
1.碳交易:截止2020年底,7省市碳市場試點
預測:到碳達峰2030年,累計交易額或?qū)⒊^1000億元
關注:園林工程及持股碳交易所的相關企業(yè)
u 課程回顧+學員分享+復盤總結(jié)
吳娥老師的其它課程
課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設,進一步推動供用電業(yè)務規(guī)范化、制度化、標準化,推動電力市場化建設,發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營
講師:吳娥詳情
課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設,進一步推動供用電業(yè)務規(guī)范化、制度化、標準化,推動電力市場化建設,發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營
講師:吳娥詳情
銷售團隊領袖的管理修煉 12.26
課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同?!耙粋€優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個優(yōu)秀的銷售團隊領袖”,想要團隊發(fā)展壯大,必然需要團隊領袖帶領團隊成員披荊斬棘,共同朝著一個反向努力。而大多數(shù)銷售團隊管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號召一
講師:吳娥詳情
服贏未來——服務意識與服務溝通實戰(zhàn) 12.26
課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:服務人員/管理者、服務營銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務業(yè)的未來。終端為王的時代,服務現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求。作為一名服務人員服務管理人員、營銷人員,在服務實踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什
講師:吳娥詳情
轉(zhuǎn)訴為金——用心服務,溝通降訴 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務管理者、駐外服務人員等?課程背景:如今市場化競爭大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價格”轉(zhuǎn)移到對“客戶服務”的競爭,客戶服務水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務,使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務團隊,不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快
講師:吳娥詳情
禮贏留客——直擊客戶體驗的服務禮儀 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務人員及管理者、服務營銷人員及管理者?課程背景?:進入現(xiàn)代經(jīng)濟時代,市場對服務人員的要求越來越高,服務人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰能讓顧客感動和信服,誰才是最終的贏家。做好服務工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎;細心、耐心、熱心是關鍵。職業(yè)形象
講師:吳娥詳情
習贏職場——高效能人士的七把金鑰匙 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動,而是習慣”——亞里士多德。習慣的力量很強大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點。本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領團隊的過程中的學習成長結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期:依賴期,獨立期,互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習慣。長期按照本課程
講師:吳娥詳情
由兵到將——新晉管理者成功轉(zhuǎn)型修煉 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務、職能骨干或?qū)I(yè)領域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術員工的努力得到組織的認可和回報,被提升到職場第一個管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一
講師:吳娥詳情
點石成金-后備管理干部轉(zhuǎn)型修煉 12.26
課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務、職能骨干或?qū)I(yè)領域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的業(yè)務高手并不一定是一個優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術人才也未必是一個優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成
講師:吳娥詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





