職場心理學:洞悉DISC性格特征,和諧職場家企關(guān)系
職場心理學:洞悉DISC性格特征,和諧職場家企關(guān)系詳細內(nèi)容
職場心理學:洞悉DISC性格特征,和諧職場家企關(guān)系
課程背景:
身為職場人士,每天都將面對與各色人等(同事、領導、下屬、客戶)進行溝通交流,但同樣的溝通策略、同樣的表達方式,卻可能截然不同的結(jié)果。為何會如此呢?這其中可能就與每個人的性格特征差異所致,因而洞悉對方的性格,也許就能極大程度上改善溝通效果,進而減少人際關(guān)系的內(nèi)耗,改善工作績效。
不同性格特征的人,內(nèi)心的需求、驅(qū)動力、語言表達方式、行為特征等都可能存在比較大的差異;因而,我們需要在了解對方性格特征的基礎上,采用相應的溝通互動模式。
如何才能減少人際沖突?洞悉人性,洞悉對方的性格特征。
如何才能更好地處理同事關(guān)系,向上管理,向下管理?洞悉性格特征的差異,因人而已。
如何才能有效地激勵團隊?洞悉對方的性格特征背后的心理需要。
如何才能更好地處理家庭關(guān)系,讓員工可以全身心地投入工作?洞悉家庭關(guān)系中重要他人的性格特征,理解接納對方的性格。
洞悉DISC性格特征差異,尊重理解差異,接納認可差異的存在,進而改善人際關(guān)系,減少身心狀態(tài)能量的無謂消耗,全身心地投入工作,改善工作績效。
課程特色:
以“心理學”為核心學科,融合:人格心理學、發(fā)展心理學、認知心理學、管理心理學、健康心理學、壓力咨詢與管理、積極心理學(幸福心理學)、心理咨詢等相關(guān)學科的知識點;
●?定制化:汲取國內(nèi)外先進的性格分析與溝通管理的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學員進行洞悉人性,改善溝通技能。
● 實戰(zhàn)性:性格分析與管理相關(guān)的技和方法,均以心理學的實證研究為基礎,培訓師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學員的大量實踐而不斷完善,確保學員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
● 職業(yè)性:培訓后為學員提供后期的輔導溝通,切實幫助學員能學會人際溝通管理的技能,最終提升工作績效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風暴,現(xiàn)場輔導,催眠放松,自我覺察,行動方案;
課程收益:
- 識別職場人際沖突的根源,洞悉DISC性格特征,改善人際沖突,減少溝通成本;
- 了解DISC性格特征的差異,因人而已地處理職場人際關(guān)系;
- 覺察DISC性格特征差異背后的心理需要,根據(jù)對方的需要來有效地處理家庭關(guān)系;
- 識別家庭關(guān)系中重要他人的性格特征差異,和諧家庭關(guān)系,全身心地服務于企業(yè);
- 覺察洞悉性格差異的心理動力和成因,建立起高效溝通模式的習慣思維,營造和諧高效的職場關(guān)系,提升員工的工作績效和自我效能感。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:
1.?中層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團隊、中小企業(yè)高層;
2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團隊;
3.?金融、電信、IT業(yè)、政府機構(gòu)等高壓行業(yè);
4.?其他希望提升溝通技能,提高工作績效的人群;
課程大綱
第一講 揭開DISC性格特征的神秘面紗:洞悉人性從認識自我開始 4H
自我覺察:認識我自己
- 最能代表自己性格的圖畫或者象征物是什么?
- 最可以貼切代表自己的標語或者單詞是什么?
- 自己性格的優(yōu)點、缺點分別是什么?
- 喜歡什么類型的人?討厭什么類型的人?
自我測試:我是誰?(DISC性格測試)
影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)
團隊研討:職場溝通是否要因人而已?
- 從《西游記》團隊說起:性格差異
- 肢體語言特征:開放 vs.?謹慎
- 語言風格特征:含蓄 vs.?直接
- 解析DISC性格的基本特征(表現(xiàn)特點、動機、需求、典型人物等)
- 強勢霸道的指揮者D
影視賞析:學校門口的情緒PK?(《虎媽貓爸》片段)
- 活潑樂觀的影響者I
影視賞析:超市賣保險 ????? ? (《天真遇到現(xiàn)實》片段)
- 謹慎完美的思考者C
影視賞析:安迪寫給應勤的郵件 (《歡樂頌》片段)
- 耐心體貼的穩(wěn)定者S
影視賞析:我怕,我擔心啊 (《那年花開月正圓》片段)
案例分析:窗簾風波
案例解讀:如何擠牙膏?
- 如何識別不同個性的人群?(語言、行為、服飾、肢體語言)
- 不同性格在壓力狀態(tài)下的行為表現(xiàn)
- 不同性格的情緒壓力表現(xiàn)模式
- 性格 vs.?動機:性格在日常生活中的應用與挑戰(zhàn)
- 改變 vs.?接納:如何面對沖突雙方的性格?
第二講 洞悉DISC性格特征,和諧職場人際關(guān)系 2H
- DISC性格特征在職業(yè)關(guān)系中的差異化表現(xiàn):
- 對于人際關(guān)系態(tài)度的認知模式差異
- 面對人際沖突時的態(tài)度差異:
影視賞析:那要你們醫(yī)生干嘛(《急診科醫(yī)生》片段)
- 面對被他人傷害攻擊時的態(tài)度差異
影視賞析:不惡化就很好了(被挨打)? (《急診科醫(yī)生》片段)
團隊研討:如何通過DISC性格分析來改善職場人際關(guān)系?
- 為何受傷的總是我?(向上管理)
影視賞析:狄仁杰 vs.?武則天
角色扮演:如何面對四種行為風格的領導?
團隊共創(chuàng)法:如何與不同性格特征的人******?
- 聚焦主題:如何***?
- 頭腦風暴
- 分類排列
- 提取中心詞
- 圖示化賦含義
第三講 不同性格特征父母的親子關(guān)系及教育理念大PK 2H
團隊研討:親子教養(yǎng)的困擾--爸爸到底有什么用?
- 如何才能養(yǎng)育一個健康人格的孩子?
- 不同性格特征的養(yǎng)育觀 vs.?養(yǎng)育方式(鷹派 vs.?鴿派)
- 養(yǎng)育理念:自豪文化 vs.?羞恥文化
- 探索親子關(guān)系的教養(yǎng)模式(四種)
- 如何面對孩子的犯錯(倔軸不認錯)?
- 什么性格的孩子才會認錯?
- 盡量減少不必要的沖突:6秒鐘暫停
影視賞析:家庭陪伴中的沖突:不聽話的孩子-耳光?(手機,游戲)
- 剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型
- 6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
- 主動和解法:如何減少發(fā)火之后的自責與愧疚感?
- 如何輔導塑造孩子的學習行為習慣?
- 什么性格的孩子學習認真,容易成為學霸?
- 如何與不同性格的孩子講道理?
- 行為塑造的基本原則:
- 塑造之前,先建立愛的聯(lián)接;
- 無條件的愛 vs.? 有條件的行為管理
- 建立清晰的行為規(guī)則(雙邊條約)
- 堅定而持續(xù)的執(zhí)行
- 真正的母愛是一場得體的退出!
第四講 不同性格特征的夫妻相處之道 2H
- 什么性格的夫妻才容易相處?(性格對對碰--相似與互補)
- 夫妻間如何有藝術(shù)地吵架?
- 為什么會吵架?
- 挫折-攻擊理論(情緒報復,敵意心態(tài)D)
- 期待對方(C特質(zhì)的完美)
- 證明自己是對的(控制):擠牙膏
- 自我服務偏差self-serving bias(誰付出的多?)
- 犧牲與平等(占便宜)-婚姻穩(wěn)固(S的討好付出)
- 行為 vs.?人格攻擊?
- 吵架之后的善后處理:學習主動和解
- 不同性格伴侶的溝通之道:溝通策略(避免雷區(qū))
- 如何面對D特征的強勢?(頂撞對立)
- 如何面對I特征的懶散?(壓抑不開心)
- 如何面對C特征的偏執(zhí)?(胡攪蠻纏)
- 如何面對S特征的“無個性”(指責攻擊)
- 接納彼此的差異(性別、家庭、文化)
- 改造 vs.?接納?
- 認識性別差異與溝通方式
影視賞析:吵鬧電話
第五講 理解接納父母長輩的性格差異 2H
- 如何面對D控制型的長輩(婆媳沖突)?
- 覺察自我的情緒狀態(tài)
- 如何面對家人的期待?(溫柔地堅持)
案例研討:別試圖討好所有人!
- 清晰家庭的界限,維護健康的人際關(guān)系
- 天底下只有三件事:尊重vs.?控制?(排行、原生家庭)
- 自我能量過弱:被別人越界(S的討好犧牲)
- 過度強勢:他人的越界(D的操縱控制)
- 如何面對長輩的局限性?
- 承認家人的局限性:接納
- 減少抱怨,修煉感恩之心(四句教)
- 真實直接地表達自己的感受與需要(非暴力溝通)
- 覺察感受情緒(行為 vs.?動機):理解接納
- 清晰表達自己的需要
- 真誠溝通,提出請求反饋
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)
彭遠軍老師的其它課程
積極心理學:增加心理韌性,提升自我的心理資本 12.31
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領導力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學者Caza和Milton(2012
講師:彭遠軍詳情
課程背景:VUCA時代的當下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應激反應變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應,由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠軍詳情
積極心理學:增加心理韌性,提升管理者的心理資本 12.31
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領導力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學者Caza和Milton(2012
講師:彭遠軍詳情
課程背景:VUCA時代的當下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應激反應變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應運而生,管理學家路桑斯教授將積極心理學的研究思想和成果應用到人力資源和組織行為學領域,提出“積
講師:彭遠軍詳情
課程背景:VUCA時代的當下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應激反應變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應運而生,管理學家路桑斯教授將積極心理學的研究思想和成果應用到人力資源和組織行為學領域,提出“積
講師:彭遠軍詳情
積極心理學:塑造心智模式,提升自我的心理能量 12.31
課程背景:VUCA時代的當下,組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應激反應變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應運而生,管理學家路桑斯教授將積極心理學的研究思想和成果應用到人力資源和組織行為學領域,提出“積極組
講師:彭遠軍詳情
積極心理學:BANI時代背景下的心智模式塑造 12.31
課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身。”身處變革時代的當下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準描述當下的時代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時時刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進入公眾視野。“BANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
講師:彭遠軍詳情
課程背景:社會的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務為導向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼
講師:彭遠軍詳情
課程背景:VUCA時代的當下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應激反應變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應運而生,管理學家路桑斯教授將積極心理學的研究思想和成果應用到人力資源和組織行為學領域,提出“積
講師:彭遠軍詳情
管理心理學:開發(fā)心理資本,塑造心智模式 12.31
課程背景:VUCA時代的當下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應激反應變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應運而生,管理學家路桑斯教授將積極心理學的研究思想和成果應用到人力資源和組織行為學領域,提出“積
講師:彭遠軍詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





