管理心理學(xué):性格色彩FPA分析與職業(yè)生涯規(guī)劃
管理心理學(xué):性格色彩FPA分析與職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
管理心理學(xué):性格色彩FPA分析與職業(yè)生涯規(guī)劃
課程背景:
職場(chǎng)新人在職業(yè)初期,往往會(huì)面臨諸多的挑戰(zhàn)和困難,尤其對(duì)于剛畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)生更是如此:社會(huì)角色從學(xué)生角色轉(zhuǎn)向職場(chǎng)人角色,會(huì)有擔(dān)心,甚至恐懼,能否快速地融入職場(chǎng)?同事關(guān)系的相處是否會(huì)和諧?領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是否能適應(yīng)?公司的氛圍和企業(yè)文化是否能接受融入?
因而,職場(chǎng)新人不僅需要認(rèn)識(shí)和了解自己的性格模式,同時(shí),也需要洞悉同事的性格,以此了解其內(nèi)心的需求、驅(qū)動(dòng)力、語(yǔ)言表達(dá)方式、行為特征等,需要在了解對(duì)方性格特征的基礎(chǔ)上,采用相應(yīng)的溝通互動(dòng)模式。就能極大程度上改善溝通效果,進(jìn)而減少人際關(guān)系的內(nèi)耗,改善工作績(jī)效。
同時(shí),職場(chǎng)新人在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中,也需要對(duì)自我的職業(yè)生活有比較清晰的自我認(rèn)知和定位,了解認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、價(jià)值觀等;同時(shí),也能認(rèn)識(shí)組織方對(duì)于崗位能力的勝任力要求,如何在健康職場(chǎng)發(fā)展觀的指引下,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的人崗匹配,達(dá)成自我的內(nèi)職業(yè)與組織的外職業(yè)的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共贏。
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:管理心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
●?定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的性格分析與溝通管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行洞悉人性,改善溝通管理技能。
● 實(shí)戰(zhàn)性:性格分析與管理相關(guān)的技和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)人際溝通管理的技能,最終提升工作績(jī)效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺(jué)察,行動(dòng)方案;
課程收益:
- 認(rèn)識(shí)同事性格,理解其溝通行為模式,更快地融入團(tuán)隊(duì);
- 識(shí)別職場(chǎng)人際沖突的根源,洞悉FPA性格特征,改善人際沖突,減少溝通成本;
- 了解FPA性格特征的差異,因人而已地處理職場(chǎng)人際關(guān)系;
- 覺(jué)察FPA性格特征差異背后的心理需要,規(guī)劃自我的職業(yè)生涯;
- 覺(jué)察洞悉性格差異的心理動(dòng)力和成因,建立起高效溝通模式的習(xí)慣思維,營(yíng)造和諧高效的職場(chǎng)關(guān)系,提升工作績(jī)效和自我效能感。
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象: 職場(chǎng)新人
課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)自己,了解同事,改善新入職焦慮壓力
自我覺(jué)察:認(rèn)識(shí)我自己
自我測(cè)試:尋找自我的性格色彩(FPA性格測(cè)試)
影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)
團(tuán)隊(duì)研討:如何看待職場(chǎng)沖突?
- 從《西游記》團(tuán)隊(duì)說(shuō)起:性格差異
- 肢體語(yǔ)言特征:開放 vs.?謹(jǐn)慎
- 語(yǔ)言風(fēng)格特征:含蓄 vs.?直接
- 解析性格色彩FPA的基本特征(表現(xiàn)特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、需求、典型人物等)
- 紅色性格的基本特性:優(yōu)勢(shì)、過(guò)當(dāng)、動(dòng)機(jī)、需求、典型人物等;
視頻賞析:超市賣保險(xiǎn) (《天真遇到現(xiàn)實(shí)》片段)
- 藍(lán)色性格的基本特性:優(yōu)勢(shì)、過(guò)當(dāng)、動(dòng)機(jī)、需求、典型人物等;
視頻賞析:安迪寫給應(yīng)勤的郵件 (《歡樂(lè)頌》片段)
- 黃色性格的基本特性:優(yōu)勢(shì)、過(guò)當(dāng)、動(dòng)機(jī)、需求、典型人物等;
視頻賞析:學(xué)校門口的情緒PK? ? (《虎媽貓爸》片段)
- 綠色性格的基本特性:優(yōu)勢(shì)、過(guò)當(dāng)、動(dòng)機(jī)、需求、典型人物等;
視頻賞析:我怕,我擔(dān)心啊 (《那年花開月正圓》片段)
案例分析:窗簾風(fēng)波
案例解讀:如何擠牙膏?
第二講 如何和諧職場(chǎng)溝通中的人際關(guān)系,更快地融入團(tuán)隊(duì)?
- 性格色彩FPA性格特征在職業(yè)關(guān)系中的差異化表現(xiàn):
- 會(huì)議眾生相:性格色彩FPA性格表現(xiàn)差異
- 對(duì)于工作績(jī)效的態(tài)度認(rèn)知:性格色彩FPA性格表現(xiàn)差異
- 對(duì)于人際關(guān)系態(tài)度的認(rèn)知模式差異
- 面對(duì)人際沖突時(shí)的態(tài)度差異:
影視賞析:那要你們醫(yī)生干嘛(《急診科醫(yī)生》片段)
- 面對(duì)被他人傷害攻擊時(shí)的態(tài)度差異
影視賞析:不惡化就很好了(被挨打)? (《急診科醫(yī)生》片段)
- 面對(duì)他人的傾述時(shí)的態(tài)度差異
團(tuán)隊(duì)研討:如何通過(guò)性格色彩FPA來(lái)改善職場(chǎng)人際關(guān)系?
第三講 清晰職業(yè)定位,做好職業(yè)規(guī)劃:實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共贏
- 我的未來(lái)路在何方(金斯伯格職業(yè)選擇理論)
- 不同性格FPA如何在職場(chǎng)中收獲幸福感?(幸福工作的MPS模式)
- 為什么需要工作(驅(qū)動(dòng)力):外在動(dòng)機(jī) vs.?內(nèi)在動(dòng)機(jī)
影視賞析:人生活著的意義和價(jià)值是什么?(向死而生)????
- 主人翁的責(zé)任感--尋找使命感meaning
團(tuán)隊(duì)研討:你在為誰(shuí)工作?
- 改變思考方式,讓工作變得更好
體驗(yàn)覺(jué)察:列出令你愉悅的簡(jiǎn)短清單(工作、生活)5條
- 清晰定位,少走彎路:自我分析與定位(內(nèi)職業(yè))
- 不同性格的職業(yè)選擇:FPA應(yīng)用
- 自我的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)SWOT
體驗(yàn)活動(dòng):你心目中我
- 霍蘭德人格類型:性格與職業(yè)的匹配
- 我真正在意的是什么:職業(yè)錨
- 我擅長(zhǎng)和擁有的是什么:能力匹配
- 不同性格FPA的職位需求匹配(外職業(yè)-崗位勝任力)
團(tuán)隊(duì)研討:如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)職業(yè)與外職業(yè)的匹配?
- 如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力?(不同性格FPA的成就動(dòng)機(jī)需求)
- 如何獲取職場(chǎng)的成就感(成就=技能 X?努力)
體驗(yàn)活動(dòng):自我的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃
- 探索內(nèi)心的底層需要:尊重與認(rèn)可
- 心流模式Flow
- 幸福工作學(xué)習(xí)的兩種模式
團(tuán)隊(duì)研討:如何在工作獲得心流體驗(yàn),增加工作的成就感?
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
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課程背景:“唯一不變的就是變化。”“過(guò)去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身。”身處變革時(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
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課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來(lái)越難管,越來(lái)越不聽話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來(lái)越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績(jī)效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長(zhǎng),并著眼
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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