快遞行業(yè)卓越采購模式與策略分享
快遞行業(yè)卓越采購模式與策略分享詳細(xì)內(nèi)容
快遞行業(yè)卓越采購模式與策略分享
課程背景：
物流企業(yè)，是一個(gè)重運(yùn)營，重操作的行業(yè)，特別是快遞快運(yùn)行業(yè)，快速發(fā)展，加盟和直營模式并行，全國網(wǎng)點(diǎn)布局，在資產(chǎn)等物資采購上，企業(yè)遇到了跨部門需求協(xié)同的難題，在規(guī)?；髽I(yè)運(yùn)營上，采購一直處在比較分散的狀態(tài)，很難形成規(guī)模性張力，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的做法，成為行業(yè)需要思考的問題，本課程從采購的根本邏輯出發(fā)，找到采購的真諦，對(duì)標(biāo)核心企業(yè)，提升采購的價(jià)值。
課程收益：
● 理清采購的步驟邏輯
● 清楚采購會(huì)面對(duì)的問題和現(xiàn)狀
● 針對(duì)現(xiàn)狀，依據(jù)原理，找到方法
● 學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的一些方式方法，找到管理的
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：郵政行業(yè)，快遞快運(yùn)采購相關(guān)人員
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練
課程大綱
快遞行業(yè)卓越采購模式與策略分享
第一講：采購的基本原則和流程
采購，永遠(yuǎn)是知己知彼，謀定而后動(dòng)。
一、戰(zhàn)略制定
1．依據(jù)企業(yè)核心戰(zhàn)略制定
2．兼顧現(xiàn)實(shí)和前瞻性
3．有明確可參考的目標(biāo)
案例：A公司，針對(duì)縣鄉(xiāng)村物流體系建設(shè)時(shí)得采購戰(zhàn)略
二、采購策略
1．合理的模式
2．合理的方法
三、采購流程
1．主流程
2．流程圖
3．流程說明
四、采購管理
1．制度
2．工具
3．采購模型
4．風(fēng)控模型
五、量表
1．客戶信息表
2．報(bào)價(jià)表
3．成本分析表
4．需求預(yù)測表
5．采購計(jì)劃表
六、核心關(guān)鍵點(diǎn)控制
1．供應(yīng)商資質(zhì)與審查
2．陳本結(jié)構(gòu)表
3．采購目標(biāo)設(shè)定
4．采購策略制定
5．成本結(jié)構(gòu)分析
6．談判策略
第二講：采購遇到的問題
再多的問題，都需要積極思考其根源，在寒冷的嚴(yán)冬，仍然有人鑿出了微光！
一、針對(duì)質(zhì)檢問題采購駐廠QC方案，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法滿足公司的特殊
二、需要建立一灘采購人員的考核體系，提高采購質(zhì)量
三、各子公司按訂單采購批量一般較小，供應(yīng)商往往不愿給出比較優(yōu)惠的價(jià)格
四、多頻率采購使得采購活動(dòng)本身成本不低，最終造成采購成本居高不下
五、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性不高，采購計(jì)劃失真，造成庫存過高，流動(dòng)資金緊張
六、公司沒有完善的采購管理信息系統(tǒng)，供需雙方和各子公司信息不對(duì)稱，采購活動(dòng)盲目性強(qiáng)，造成了采購項(xiàng)目的低效率
七、總部沒有設(shè)置專門的集團(tuán)采購部門，各個(gè)子公司之間獨(dú)立運(yùn)作，甚至在某種程度上存在競爭關(guān)系，互相封鎖供應(yīng)商信息、銷售情況和市場行情、導(dǎo)致無法進(jìn)行集中采購
第三講：采購的策略
采購策略改變是為了創(chuàng)造優(yōu)勢？這種優(yōu)勢是否能夠創(chuàng)造雙向價(jià)值？
一、集中采購
1．有利于獲得采購的規(guī)模效應(yīng)，數(shù)量折扣，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取主動(dòng)權(quán)
2．有利于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系-達(dá)到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貸款計(jì)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持和合坐
3．降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散庫存，加速資金周轉(zhuǎn)
4．技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，質(zhì)量保證
二、聯(lián)合采購
1．統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷秩序
2．價(jià)格優(yōu)惠
3．促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交
三、即時(shí)制采購
1．大幅度減少原材料和外購件的庫存
2．提高采購物資的質(zhì)量
3．江都原詞阿里外購件的采購價(jià)格，但運(yùn)輸次數(shù)增加從而增加運(yùn)輸成本
案例：S公司巴槍采購
案例：兔子公司技術(shù)設(shè)備采購
案例：J東企業(yè)的合并采購計(jì)劃
第四講：方式方法
工欲善其事必先利其器，方式方法，工具永遠(yuǎn)是打印戰(zhàn)爭的重要組成部分。
一、實(shí)施集中采購模式
二、建立集中采購中心
三、設(shè)置流程
四、集中采購信息收集
五、需求預(yù)測
六、需求處理與計(jì)劃
七、集中采購評(píng)價(jià)和建立集中采購機(jī)制
案例：S公司的采購機(jī)制改變
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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
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課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
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全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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