供應(yīng)鏈頂級(jí)知識(shí)與流程體系管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

課程背景：

一、理解供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所有員工必須解決的問題

二、理解供應(yīng)鏈從產(chǎn)品研發(fā)，到最終交付全流程的供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)鏈地圖

三、快速的市場(chǎng)變化，我們需要柔性的供應(yīng)鏈

四、采購(gòu)，談判，物流是所有員工都需要學(xué)習(xí)的知識(shí)

企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃管理的唯一出路

本課程將供應(yīng)鏈認(rèn)知，采購(gòu)與談判，物流運(yùn)用多個(gè)模塊，為學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的供應(yīng)鏈場(chǎng)景。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：供應(yīng)鏈采購(gòu)部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計(jì)劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程收益：

● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈

● 讓學(xué)員了解采購(gòu)的邏輯

● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)基本的溝通技巧

● 讓學(xué)員清楚供應(yīng)鏈物流的發(fā)展和趨勢(shì)

歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之

《供應(yīng)鏈綜合知識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練》課程

課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠(chéng)的歡迎您參與此次課程！

第一講：概念篇

一、 認(rèn)知：

1) 時(shí)代將供應(yīng)鏈推向前臺(tái)；

2) 供應(yīng)鏈能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力

3) 什么是供應(yīng)鏈？什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈的目的和方法價(jià)值是什么？

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈

1) 供應(yīng)鏈商流的底層服務(wù)，底層服務(wù)是供應(yīng)鏈服務(wù)的根本。

2) 供應(yīng)鏈物流的底層服務(wù)，物流的底層服飾是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)的表象

3) 供應(yīng)鏈資金流的底層服務(wù)，資金流的底層服務(wù)是企業(yè)關(guān)注的核心

4) 供應(yīng)鏈信息流的底層服務(wù)。信息流的底層服務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化變更過程的變革核心，信息化，智能化，智慧化以及平臺(tái)化都是信息流的表現(xiàn)形式。

案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈

三、 研討：我們企業(yè)的供應(yīng)鏈

四、 供應(yīng)鏈三個(gè)零理論與供應(yīng)鏈思維

(1) 零庫(kù)存

1) 追求零庫(kù)存的三種狀態(tài)

2) 零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存狀態(tài)，是一種極致的庫(kù)存狀態(tài)

3) JIT-及時(shí)補(bǔ)貨

4) VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實(shí)現(xiàn)很多集約化的管理

(2) 案例：豐田

(3) 零資金

1) 讓供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)的極限狀態(tài)。

2) 針對(duì)零資金，去設(shè)計(jì)公司的融資渠道

3) 賬期管理

4) 融資規(guī)劃設(shè)計(jì)

5) 供應(yīng)鏈體系重組

6) 讓流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零

(4) 案例：沃爾瑪零售分析

(5) 零溝通

1) 標(biāo)準(zhǔn)化

2) 體系化

3) 系統(tǒng)化

4) 自動(dòng)化

五、 案例：華為的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

六、 供應(yīng)鏈的六大思維體系

1) 平衡思維(Balanced thinking)

2) 整合思維(Integrated thinking)

3) 全局思維(Global thinking)

4) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)

5) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)

標(biāo)準(zhǔn)思維(Standard thinking)

案例：聯(lián)想暑促規(guī)劃設(shè)計(jì)

案例：蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈思維

第二講：供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)與流程如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)交付服務(wù)

一、 現(xiàn)代企業(yè)之痛

1) 庫(kù)存之痛

2) 缺貨之痛

3) 計(jì)劃之痛

4) 交付之痛

5) 管理之痛

二、 案例：服貿(mào)行業(yè)案例

三、 精準(zhǔn)交付難題

1) 產(chǎn)品問題

2) 采購(gòu)問題

3) 計(jì)劃問題

4) 生產(chǎn)問題

5) 供應(yīng)商問題

6) 物流問題

7) 資金問題

四、 研討：本企業(yè)交付的難題（每人提三點(diǎn)，小組討論取其中的五點(diǎn)最重要的）

五、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的兩種方法

1) 流程式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈的運(yùn)行流程設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈的模型和管理

2) 離散式設(shè)計(jì)-按照供應(yīng)鏈資源分散情況和整合情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理

案例：蒙牛的供應(yīng)鏈與戴爾的供應(yīng)鏈

六、 供應(yīng)鏈模式定位

1) 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈

a) 以生產(chǎn)為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)

2) 銷售型供應(yīng)鏈

a) 以市場(chǎng)銷售為原始發(fā)起者，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)

案例：華為電信設(shè)備華為消費(fèi)終端產(chǎn)品

七、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的工具與方法

1) 費(fèi)舍爾矩陣

2) 道格拉斯模型

3) 動(dòng)態(tài)平衡模型

一、案例：小米手機(jī)，寶潔

二、第三講：供應(yīng)鏈如何營(yíng)銷物流趨勢(shì)與發(fā)展

三、工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)供應(yīng)鏈快速發(fā)展，物流快速融入供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈數(shù)字化帶來的物流同步數(shù)字化成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)配，數(shù)智化成為發(fā)展趨勢(shì)

四、案例：華為消費(fèi)品事業(yè)部物流融入供應(yīng)鏈體系分析

五、物流利潤(rùn)透明化，物流企業(yè)規(guī)?；推脚_(tái)化趨勢(shì)明顯

六、案例：京東并購(gòu)策略

七、物流將24小時(shí)在線并可視，物流全鏈路在線協(xié)同趨勢(shì)明顯

八、案例：順豐的物流訂單透明化

九、物流底層服務(wù)重新被重視。物流基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和物流基礎(chǔ)建設(shè)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、 案例：菜鳥的全國(guó)物流園區(qū)

八、 新技術(shù)廣泛使用

4) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用與物流場(chǎng)景

5) LPWAN技術(shù)廣泛鏈接物流要素

6) AI技術(shù)，物流成為AI技術(shù)的重要落地場(chǎng)景

7) AR技術(shù)增強(qiáng)讓一線工作人員更高效

8) 數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)“自治與自我進(jìn)化”（線路優(yōu)化以自動(dòng)配載）

9) GPS及通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程透明化

10) 自動(dòng)分撥與分揀設(shè)備普及

九、 案例：沃爾瑪?shù)淖詣?dòng)打價(jià)稱重管理

十、 綠色包裝快速發(fā)展

1) 碳中和目標(biāo)，加速催生綠色包裝與循環(huán)技術(shù)

十一、 案例：帶芯片的自動(dòng)循環(huán)包裝箱

十二、 物流自動(dòng)化伴隨快遞進(jìn)村戰(zhàn)略，快速下沉，鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)自動(dòng)化成為趨勢(shì)。菜鳥等企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局鄉(xiāng)村

十三、 案例：菜鳥驛站

十四、 智慧運(yùn)營(yíng)中心成為未來城市標(biāo)配

十五、 案例：德坤大屏自動(dòng)場(chǎng)站

十六、 云計(jì)算和云存儲(chǔ)-云倉(cāng)發(fā)展黃金時(shí)代

案例：順豐云倉(cāng)

第四講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類

1. 宏觀風(fēng)險(xiǎn)

1) 政策風(fēng)險(xiǎn)

2) 系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)

3) 國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)

4) 貿(mào)易制裁風(fēng)險(xiǎn)

5) 疫情等不確定風(fēng)險(xiǎn)

6) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

2. 案例：疫情導(dǎo)致的浙江輪椅之鄉(xiāng)的黑天鵝事件

3. 微觀風(fēng)險(xiǎn)

1) 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4) 企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

5) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6) 企業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

7) 企業(yè)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

4. 案例：樂視的崩塌與啟示

5. 從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分類

1) 供應(yīng)商管理與交付風(fēng)險(xiǎn)

a. 供應(yīng)商能力

b. 供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性

c. 供應(yīng)商產(chǎn)能

2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3) 采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

4) 生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)

a. 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)

b. 工藝風(fēng)險(xiǎn)

c. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

d. 消防風(fēng)險(xiǎn)

e. 流程風(fēng)險(xiǎn)

5) 案例：三星手機(jī)自燃事件

6) 物流模式風(fēng)險(xiǎn)

a. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

b. 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

c. 操作風(fēng)險(xiǎn)

d. 安全風(fēng)險(xiǎn)

e. 資源風(fēng)險(xiǎn)

f. 交付風(fēng)險(xiǎn)

g. 通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

6. 案例：雙十一中物流模式的持續(xù)優(yōu)化

7. 銷售風(fēng)險(xiǎn)

1) 渠道管理風(fēng)險(xiǎn)

2) 渠道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3) 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

4) 通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

5) 支付風(fēng)險(xiǎn)

6) 產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn)

7) 上市風(fēng)險(xiǎn)

8) 退市風(fēng)險(xiǎn)

9) 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

案例：華為的手機(jī)變革之路

二、分類風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 建立專門的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，評(píng)價(jià)機(jī)制和替代方案

2. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 建立專門的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，評(píng)價(jià)和預(yù)案。包括單不限于操作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等

3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 建立專門的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，評(píng)估機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案

案例：聯(lián)想崛起之路中的風(fēng)險(xiǎn)管理

寄語(yǔ)：個(gè)人和企業(yè)成功，需要我們?cè)陬A(yù)見未來的同時(shí)，做好當(dāng)下。

陶威老師的其它課程