卓越企業(yè)的發(fā)展法則-供應(yīng)鏈三個零與供應(yīng)鏈思維

課程背景：

一、 當下，人人都知道供應(yīng)鏈，但又都不知道供應(yīng)鏈

二、 供應(yīng)鏈在運營設(shè)計規(guī)劃中，有沒有理論支撐

三、 每一個行業(yè)都有一種主體思維，供應(yīng)鏈有沒有思維

四、 在供應(yīng)鏈的設(shè)計運營過程中，需要遵循什么原則

五、供應(yīng)鏈在發(fā)展中，有什么規(guī)律

這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們。

本課程將從原理開始，到思想思維模式，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學習中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會貫通供應(yīng)鏈體系化下的核心理論與思維模式的精髓，讓我們在實際工作中可以學以致用，在提升自我的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

課程時間：1天，2小時/天

課程對象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工

課程方式：視屏授課

課程收益：

● 讓學員真正懂得什么是新經(jīng)濟

● 讓學員真正能夠?qū)W會管理敏捷供應(yīng)鏈下的物流

● 讓學員能掌握智慧物流和智慧物流所管理的物流技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用

● 學會敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理和趨勢

歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之

《新經(jīng)濟下敏捷供應(yīng)鏈物流管理》課程

課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！

這是一個被多家企業(yè)作為內(nèi)部培訓的經(jīng)典項目！

這是一個怡亞通、華為、聯(lián)想、連續(xù)多年采購的項目！

這是一個為新零售行業(yè)推進產(chǎn)品管理，代工及銷售的核心項目！

這是一個華為，聯(lián)想全球生產(chǎn)十年持續(xù)推進應(yīng)用并管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的項目！

第一講：新經(jīng)濟下的敏捷供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)

一、 認知新經(jīng)濟與敏捷供應(yīng)鏈物流管理的環(huán)境，趨勢和邏輯：

1) 新經(jīng)濟的來源-來源于互聯(lián)網(wǎng)大會上馬云說的四新時代

2) 新經(jīng)濟，新金融，新物流，新零售的特點和區(qū)別：

3) 讓新物流融入新經(jīng)濟，融入供應(yīng)鏈體系

4) 面對碎片化的需求下，對物流靈活性開始有更具體的要求

5) 供應(yīng)鏈的三個零，底層服務(wù)，新經(jīng)濟也在核心關(guān)注商流的底層-交易

6) 敏捷供應(yīng)鏈的特點，快速反應(yīng)，永遠在線，智能化。

7) 新經(jīng)濟，新零售帶來的碎片化，使供應(yīng)鏈的設(shè)計運營更加的柔性，更加的靈活，也催生供應(yīng)鏈的驅(qū)動開始從商流開始，逆向設(shè)計。

案例：全球化的全球分工，新老世界的定位和在供應(yīng)鏈中的地位和角色

二、 聯(lián)想在發(fā)達國家和新型國家的供應(yīng)鏈策略

1) 發(fā)達國家的訂單銷售特點。

2) 新世界的代理銷售

3) 敏捷供應(yīng)鏈開始關(guān)注外包，共享，關(guān)注物流的貫通和靈活

4) 敏捷供應(yīng)鏈對物流要求也開始更加的柔性和靈活

案例：聯(lián)想的全球化

三、物流柔性設(shè)計和管理開始透明化

1) 敏捷供應(yīng)鏈要求信息化高度協(xié)同

2) 敏捷供應(yīng)鏈要求物流永遠在線并可視

3) 京東，沃爾瑪?shù)穆?lián)合，美團在疫情期間的發(fā)展看敏捷供應(yīng)鏈和物流

案例：沃爾瑪?shù)囊咔槠陂g的業(yè)務(wù)情況分析

案例：疫情中的新經(jīng)濟下的商流與物流聯(lián)動

四、物流智能化，智慧化進入敏捷供應(yīng)鏈

1) 客戶需求變成放心舒心，省心省力，物聯(lián)網(wǎng)廣泛利用，物流智能硬件廣泛使用，包括自動分撥，軌跡跟蹤，圖片識別

2) 物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，圖片識別，傳感器的廣泛使用

3) 開始關(guān)注科技手段解決過程

第二講：新經(jīng)濟下的物流需求

一、 物流的需求模型

1) 物流需要永遠在線并可視

2) 及時并有效交付

3) 共享資源的有效利用

4) 自動化管理系統(tǒng)與自動化設(shè)備廣泛使用

5) 大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣

6) 融入供應(yīng)鏈新體系并促進供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

案例：冷鏈運輸管理過程

案例：順豐的運輸軌跡管理

案例：聯(lián)想的物流體系和補貨邏輯

案例：華為的手機爆發(fā)式訂單交付

案例：滿幫的創(chuàng)新

案例：供應(yīng)鏈金融的設(shè)計底層

第三講：敏捷供應(yīng)鏈的特點

一、 快速反應(yīng)

1) 快速反應(yīng)市場

2) 柔性供應(yīng)鏈

案例：疫情下的大型企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)能力

二、 動態(tài)協(xié)同與整合

1) 商流驅(qū)動

2) 整合資源，整合渠道，整合優(yōu)勢

案例：某保健品市場變化時供應(yīng)鏈體系的協(xié)同問題調(diào)整

三、 目標選擇與平衡

1) 平衡原則

2) 效益背反原理

3) 優(yōu)勢選擇

4) 數(shù)據(jù)化的方式去決策

5) 以三個零為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈體系協(xié)同設(shè)計

案例：雙十一與電商的發(fā)展過程情況

四、 數(shù)據(jù)化與自動化

1) 供應(yīng)鏈的思維

2) 訂單驅(qū)動與存貨驅(qū)動的供應(yīng)鏈物流設(shè)計

3) 商流設(shè)計與物流體系交付融合設(shè)計

4) 庫存成本物流運營及產(chǎn)品設(shè)計以數(shù)據(jù)為依據(jù)

5) 推進自動化管理

案例：耐克雙十一的銷售策略融入敏捷供應(yīng)鏈的物流體系交付設(shè)計管理及前置倉

第四講：物流的靈活設(shè)計

一、 物流的可視化設(shè)計

1) 物流在線并可視

2) 物流呈現(xiàn)與全程管理

3）全程透明化管理

案例：快遞的透明化管理

二、 融入物聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)

1) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

2) 信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況

3) 自動投送與標準化

4) 圖片技術(shù)與定位管理等管理

案例：長途運輸?shù)能囕v定位

案例：沃爾瑪?shù)馁徫镘噿叽a使用

案例：沃爾瑪?shù)闹悄芸颗_管理

三、 貫通供應(yīng)鏈體系成員

1) 參與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員鏈接貫通

2) 讓信息，資金，商流，物流貫通鏈接

3) 通過信息流先于物流讓我們知道，從而去優(yōu)化設(shè)計資源的管理

案例：順豐蜂巢，車輛管理系統(tǒng)

四、 整合鏈接與融合

1) 各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的貫通

2) 信息，運輸，收發(fā)貨的整合管理

3) 集配集送設(shè)計與管理

4) 生產(chǎn)型企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈物流設(shè)計時的邊際效應(yīng)管理與供應(yīng)商供貨管理

案例：物流平臺化企業(yè)的落地配送管理

案例：物流車貨匹配

案例：德坤與四通一達

案例：拼多多的物流通道整合

第五講：物流透明化管理與自動化

一、 信息透明化

1) 智慧物流

2) 系統(tǒng)化與物流在線

3) 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)及信息前置

4) 車貨匹配平臺的智能調(diào)度管理

案例：阿里巴巴的一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》對物流的分析

案例：車貨匹配平臺的管理，消除貨主與司機之間的信息不對稱

二、 標準透明化

1) 車輛的管理標準

2) 物流的環(huán)節(jié)標準化

3) 司機管理標準化

4) 司機保險等標準化

案例：平臺的管理規(guī)則

案例：沃爾瑪?shù)?a href="http://fanshiren.cn./neixun/retrieval/62_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">供應(yīng)鏈管理體系的管理透明化

三、 運營透明化

1) 運營管理的透明化

2) 過程管理的透明化

3) 節(jié)點管理的透明化

4) 運營節(jié)點的透明化

5) 通過物聯(lián)網(wǎng)，智能化及信息技術(shù)實現(xiàn)管理的透明化

6) 過程干預(yù)與管理

案例：沃爾瑪?shù)娜珖?yīng)鏈智慧物流管理

四、 計費透明化

1) 運費管理透明

2) 運費定價透明

3) 物流產(chǎn)品與計費的透明

4) 互聯(lián)網(wǎng)物流平臺在整合發(fā)展過程中的產(chǎn)品設(shè)計第一步的計費設(shè)計

案例：平臺計費管理

案例：物流平臺整合過程中的產(chǎn)品設(shè)計

第六講：物流科技與智能硬件

一、 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1) 物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用于物流運營與操作

2) 傳感器，北斗定位，車輛管理透明化

3) 物流過程跟蹤管理

案例：滿幫，全程冷鏈管理

二、 大數(shù)據(jù)技術(shù)

1) 信息流先于物流的意義

2) 大數(shù)帶來的物流精準管理與運營

案例：物流信息系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)帶來的物流優(yōu)化

三、 人工智能

1) 自動化倉庫管理

2) 自動投送設(shè)備

3) 自動分揀系統(tǒng)

案例：蜂巢，菜鳥的倉庫

四、 自動設(shè)備，自動分揀，打包，調(diào)度，投送，派件等

1) 快遞的自動打包機

2) 智能調(diào)度與自動靠臺管理

3) 物流自動派件和投送管理

4) 物流瓶頸的突破

案例：雙十一的物流瓶頸，沃爾瑪?shù)闹悄苷{(diào)度管理

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