響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之新政策與新模式

  培訓(xùn)講師:陶威

講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國物流百強(qiáng)企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>

陶威
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響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之新政策與新模式詳細(xì)內(nèi)容

響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之新政策與新模式

課程背景:



一、 供應(yīng)鏈已經(jīng)成為國家競爭的核心



二、 國家鼓勵普惠金融,對于中小企業(yè)融資,需要創(chuàng)新金融,供應(yīng)鏈金融成為首選,隨著新農(nóng)村建設(shè)的大幕拉開,農(nóng)村將迎來大的發(fā)展機(jī)遇,隨著城市人口增多,人口結(jié)構(gòu)的變化,農(nóng)村產(chǎn)品的集約和規(guī)模化經(jīng)營,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)營,合作社的快速發(fā)展,都為農(nóng)村供應(yīng)鏈金融提供了模式創(chuàng)新和服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會,供應(yīng)鏈金融成為核心



三、 供應(yīng)鏈金融服務(wù)于供應(yīng)鏈整體利益



四、經(jīng)典案例,讓我們一眼看透供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)



解讀新政策,洞察新趨勢,尋找新機(jī)遇,實現(xiàn)新突破!



緊扣國家政策,服務(wù)農(nóng)村農(nóng)業(yè),支持農(nóng)村發(fā)展,實現(xiàn)共同富裕。



程時間:2天,6小時/天



課程對象:銀行金融服務(wù)部門從業(yè)者、企業(yè)財務(wù)、高層管理者、供應(yīng)鏈金融從業(yè)者



課程方式:講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程收益:



● 了解局勢



● 清晰環(huán)境



● 把握方向



●學(xué)習(xí)經(jīng)典



歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項目之



響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融新政策與新做法》課程



課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程



此課程是專門為幫助銀行,政府,理清農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的基本邏輯,新的需求和發(fā)展趨勢為開發(fā)的專業(yè)課程,幫助大家縮短對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈認(rèn)知的周期,加快對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的了解,從而通過供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新賦能新農(nóng)村的跨越式發(fā)展,解決銀行風(fēng)控難,農(nóng)村農(nóng)業(yè)融資難,資金短缺的多種難題。



第一講:農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈認(rèn)知



一、供應(yīng)鏈的底層服務(wù)與核心理論



1.供應(yīng)鏈四流解析



(1)商流



(2)資金流



(3)物流



(4)信息流



2.供應(yīng)鏈的底層服務(wù)



3.供應(yīng)鏈核心理論



(1)三個零理論



(2)效益背反理論



案例:阿里



案例:京東



案例:順豐



案例:聯(lián)想



案例:沃爾瑪



二、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈認(rèn)知:



1.農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈圖譜



2.農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的特點



3.農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的困境



4.農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展機(jī)會



三、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的五大要素



1.產(chǎn)地



(1)政府



(2)農(nóng)戶



(3)農(nóng)商



2.渠道



(1)線上渠道(電子商務(wù)



(2)線下渠道(代理與批發(fā)商等)



(3)直營渠道(直營銷售)



(4)本地集市(市場零散銷售)



3.消費者



(1)個人用戶



(2)企業(yè)客戶



4.流通運營商



(1)物流服務(wù)商



(2)司機(jī)



(3)車隊



(4)倉儲物流服務(wù)商



(5)物流硬件提供商



5.農(nóng)資供應(yīng)商



講:農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈面對的難題與困境



一、市場難題



1.銷售困難



2.市場難穩(wěn)定



3.產(chǎn)品價格波動不可控



4.渠道難控制



二、管理難題



1.管理不規(guī)范



2.規(guī)模不大



3.流通規(guī)程管理能力缺失



4.人才瓶頸



5.過程不透明



6.信息技術(shù)能力不足



三、資本難題



1.資金不足



2.融資難,融資貴



3.風(fēng)險控制力弱



四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題



1.發(fā)展粗放



2.規(guī)模效應(yīng)不顯



3.產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系不完整



4.沒用接替產(chǎn)品設(shè)計



5.品牌難維持甚至無品牌



6.扶持政策貼合實際有差距



講:農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的新政策



一、國家鄉(xiāng)村振興最新政策



1. 2022年中央一號文件《全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興》農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),農(nóng)民穩(wěn)步增收,農(nóng)村穩(wěn)定安寧,穩(wěn)住農(nóng)村基本盤。新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)入新階段。



2. 2017年到2023年,中央及各部位連續(xù)提出了多項鄉(xiāng)村振興政策



3. 2021年4月,《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》獲得通過,2021年6月1日正式實施;



4. 各省市區(qū)密集出臺地方鄉(xiāng)村振興政策



5. 商務(wù)部等17部門印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè) 促進(jìn)農(nóng)村消費的意見》



二、細(xì)則解讀



1. 加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè),推動工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,暢通城鄉(xiāng)雙向循環(huán),有利于以市場需求為導(dǎo)向加強(qiáng)產(chǎn)銷對接,拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)



2. 推動新型城鎮(zhèn)化、加快縣域內(nèi)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要載體



3. 暢通國內(nèi)大循環(huán)、培育完整內(nèi)需體系的必然選擇



4. 發(fā)展縣域商業(yè),暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,有利于助農(nóng)增收,持續(xù)增加農(nóng)村居民的消費能力



三、地方政府的具體政策措施(以湖南為例)



1.三個原則



(1)因地制宜,實事求是



(2)分層分類



(3)上行和下沉結(jié)合



2.三個戰(zhàn)略



(1)5個科郵融合示范縣



(2)5個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目



(3)5個農(nóng)村電商快遞協(xié)同發(fā)展示范區(qū)



3.推進(jìn)一村一品,一縣一特



講:供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的五種基礎(chǔ)模式



一、 農(nóng)村消費供應(yīng)鏈金融



案例:建設(shè)銀行的助農(nóng)E貸



二、 農(nóng)產(chǎn)品銷售供應(yīng)鏈金融



案例:海吉星的直采購與預(yù)售融資



三、 農(nóng)村合作社供應(yīng)鏈金融



案例:農(nóng)村信用合作社的三農(nóng)貸



四、 農(nóng)資設(shè)備生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈金融



案例:供應(yīng)鏈企業(yè)的保理融資



五、 地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持資金及銀行貼息貸款



案例:地區(qū)商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)扶持貸款



六、 農(nóng)村物流基礎(chǔ)建設(shè)融資及物流硬件設(shè)施投資



案例:保理融資



七、 農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化改造需求融資



案例:阿里云



總結(jié)回顧:



 

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【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo),或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師:陶威詳情


課程背景:一、采購追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼,我卻無從下手。三、采購方法千種,技巧萬萬,我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍,采購談判,如戰(zhàn)場用兵,運籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景:一、采購追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼,我卻無從下手。三、采購方法千種,技巧萬萬,我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍,采購談判,如戰(zhàn)場用兵,運籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點,講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點,供應(yīng)鏈特點和采購管理,直采模式和簡介采購,倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間:3天,6小時/

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課程背景:一、世界變局,全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類,運作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶需求的解析

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課程背景:當(dāng)今世界,商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭,供應(yīng)鏈包含了商流、資金流,物流和信息流,而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè),銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié),過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計,這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分,本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險,剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)(法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能,招投標(biāo)、談判)降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益:●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間:1天,

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課程背景:在社會發(fā)展到今天,企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭;采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立,沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測,流程合拍,快速反應(yīng)上,都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略,

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課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力,在國際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點,全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購的特點,方式,風(fēng)險,發(fā)展幾個方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國,我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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