響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之新政策與新模式
響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之新政策與新模式詳細(xì)內(nèi)容
響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之新政策與新模式
課程背景:
一、 供應(yīng)鏈已經(jīng)成為國家競爭的核心
二、 國家鼓勵普惠金融,對于中小企業(yè)融資,需要創(chuàng)新金融,供應(yīng)鏈金融成為首選,隨著新農(nóng)村建設(shè)的大幕拉開,農(nóng)村將迎來大的發(fā)展機(jī)遇,隨著城市人口增多,人口結(jié)構(gòu)的變化,農(nóng)村產(chǎn)品的集約和規(guī)模化經(jīng)營,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)營,合作社的快速發(fā)展,都為農(nóng)村供應(yīng)鏈金融提供了模式創(chuàng)新和服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會,供應(yīng)鏈金融成為核心
三、 供應(yīng)鏈金融服務(wù)于供應(yīng)鏈整體利益
四、經(jīng)典案例,讓我們一眼看透供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)
解讀新政策,洞察新趨勢,尋找新機(jī)遇,實現(xiàn)新突破!
緊扣國家政策,服務(wù)農(nóng)村農(nóng)業(yè),支持農(nóng)村發(fā)展,實現(xiàn)共同富裕。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行金融服務(wù)部門從業(yè)者、企業(yè)財務(wù)、高層管理者、供應(yīng)鏈金融從業(yè)者
課程方式:講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程收益:
● 了解局勢
● 清晰環(huán)境
● 把握方向
●學(xué)習(xí)經(jīng)典
歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項目之
《響應(yīng)國策-農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融新政策與新做法》課程
課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程!
此課程是專門為幫助銀行,政府,理清農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的基本邏輯,新的需求和發(fā)展趨勢為開發(fā)的專業(yè)課程,幫助大家縮短對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈認(rèn)知的周期,加快對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的了解,從而通過供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新賦能新農(nóng)村的跨越式發(fā)展,解決銀行風(fēng)控難,農(nóng)村農(nóng)業(yè)融資難,資金短缺的多種難題。
第一講:農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈認(rèn)知
一、供應(yīng)鏈的底層服務(wù)與核心理論
1.供應(yīng)鏈四流解析
(1)商流
(2)資金流
(3)物流
(4)信息流
2.供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
3.供應(yīng)鏈核心理論
(1)三個零理論
(2)效益背反理論
案例:阿里
案例:京東
案例:順豐
案例:聯(lián)想
案例:沃爾瑪
二、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈認(rèn)知:
1.農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈圖譜
2.農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的特點
3.農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的困境
4.農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展機(jī)會
三、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的五大要素
1.產(chǎn)地
(1)政府
(2)農(nóng)戶
(3)農(nóng)商
2.渠道
(1)線上渠道(電子商務(wù))
(2)線下渠道(代理與批發(fā)商等)
(3)直營渠道(直營銷售)
(4)本地集市(市場零散銷售)
3.消費者
(1)個人用戶
(2)企業(yè)客戶
4.流通運營商
(1)物流服務(wù)商
(2)司機(jī)
(3)車隊
(4)倉儲物流服務(wù)商
(5)物流硬件提供商
5.農(nóng)資供應(yīng)商
第二講:農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈面對的難題與困境
一、市場難題
1.銷售困難
2.市場難穩(wěn)定
3.產(chǎn)品價格波動不可控
4.渠道難控制
二、管理難題
1.管理不規(guī)范
2.規(guī)模不大
3.流通規(guī)程管理能力缺失
4.人才瓶頸
5.過程不透明
6.信息技術(shù)能力不足
三、資本難題
1.資金不足
2.融資難,融資貴
3.風(fēng)險控制力弱
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題
1.發(fā)展粗放
2.規(guī)模效應(yīng)不顯
3.產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系不完整
4.沒用接替產(chǎn)品設(shè)計
5.品牌難維持甚至無品牌
6.扶持政策貼合實際有差距
第三講:農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的新政策
一、國家鄉(xiāng)村振興最新政策
1. 2022年中央一號文件《全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興》農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),農(nóng)民穩(wěn)步增收,農(nóng)村穩(wěn)定安寧,穩(wěn)住農(nóng)村基本盤。新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)入新階段。
2. 從2017年到2023年,中央及各部位連續(xù)提出了多項鄉(xiāng)村振興政策
3. 2021年4月,《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》獲得通過,2021年6月1日正式實施;
4. 各省市區(qū)密集出臺地方鄉(xiāng)村振興政策
5. 商務(wù)部等17部門印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè) 促進(jìn)農(nóng)村消費的意見》
二、細(xì)則解讀
1. 加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè),推動工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,暢通城鄉(xiāng)雙向循環(huán),有利于以市場需求為導(dǎo)向加強(qiáng)產(chǎn)銷對接,拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
2. 推動新型城鎮(zhèn)化、加快縣域內(nèi)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要載體
3. 暢通國內(nèi)大循環(huán)、培育完整內(nèi)需體系的必然選擇
4. 發(fā)展縣域商業(yè),暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,有利于助農(nóng)增收,持續(xù)增加農(nóng)村居民的消費能力
三、地方政府的具體政策措施(以湖南為例)
1.三個原則
(1)因地制宜,實事求是
(2)分層分類
(3)上行和下沉結(jié)合
2.三個戰(zhàn)略
(1)5個科郵融合示范縣
(2)5個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目
(3)5個農(nóng)村電商快遞協(xié)同發(fā)展示范區(qū)
3.推進(jìn)一村一品,一縣一特
第二講:供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的五種基礎(chǔ)模式
一、 農(nóng)村消費供應(yīng)鏈金融
案例:建設(shè)銀行的助農(nóng)E貸
二、 農(nóng)產(chǎn)品銷售供應(yīng)鏈金融
案例:海吉星的直采購與預(yù)售融資
三、 農(nóng)村合作社供應(yīng)鏈金融
案例:農(nóng)村信用合作社的三農(nóng)貸
四、 農(nóng)資設(shè)備生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈金融
案例:供應(yīng)鏈企業(yè)的保理融資
五、 地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持資金及銀行貼息貸款
案例:地區(qū)商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)扶持貸款
六、 農(nóng)村物流基礎(chǔ)建設(shè)融資及物流硬件設(shè)施投資
案例:保理融資
七、 農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化改造需求融資
案例:阿里云
總結(jié)回顧:
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo),或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼,我卻無從下手。三、采購方法千種,技巧萬萬,我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍,采購談判,如戰(zhàn)場用兵,運籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼,我卻無從下手。三、采購方法千種,技巧萬萬,我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍,采購談判,如戰(zhàn)場用兵,運籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師:陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點,講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點,供應(yīng)鏈特點和采購管理,直采模式和簡介采購,倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間:3天,6小時/
講師:陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景:一、世界變局,全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類,運作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶需求的解析
講師:陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景:當(dāng)今世界,商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭,供應(yīng)鏈包含了商流、資金流,物流和信息流,而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè),銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié),過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計,這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分,本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險,剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師:陶威詳情
課程背景:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)(法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能,招投標(biāo)、談判)降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益:●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間:1天,
講師:陶威詳情
課程背景:在社會發(fā)展到今天,企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭;采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立,沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測,流程合拍,快速反應(yīng)上,都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略,
講師:陶威詳情
課程背景:在社會發(fā)展到今天,企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭;采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立,沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測,流程合拍,快速反應(yīng)上,都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略,
講師:陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力,在國際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點,全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購的特點,方式,風(fēng)險,發(fā)展幾個方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國,我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師:陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





