卓越標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思維邏輯與實(shí)際應(yīng)用
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
卓越標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思維邏輯與實(shí)際應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
卓越標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思維邏輯與實(shí)際應(yīng)用
課程背景：
一、 企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是繞不開(kāi)的課題
二、 現(xiàn)代企業(yè)，需要快速?gòu)?fù)制并快速規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化是前提條件
三、 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何讓自己的企業(yè)再競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，標(biāo)準(zhǔn)化帶給企業(yè)所有可能
四、 機(jī)械化到系統(tǒng)化，再到自動(dòng)化和數(shù)字化的逐步發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化是一切的開(kāi)始
五、一個(gè)企業(yè)像做大最強(qiáng)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思維將決定成功與否。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)核心員工，管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)中心管理者，IT部門
課程方式：講演結(jié)合，互動(dòng)與共創(chuàng)結(jié)合，案例解析
課程收益：
● 清晰了解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思維邏輯
● 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思維
● 能夠結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)講標(biāo)準(zhǔn)化思維和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路應(yīng)用到工作中
歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之
《卓越企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思維邏輯與實(shí)際應(yīng)用》課程
第一講：認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化思維
研討：為什么我們需要標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化帶給企業(yè)什么樣的價(jià)值？
一、 什么是標(biāo)準(zhǔn)化思維
1) 標(biāo)準(zhǔn)化是指統(tǒng)一大家做同一件事情的步驟、形式和原則。比如我們每個(gè)BA都會(huì)給客戶介紹系統(tǒng)，但每個(gè)BA都形成了一套自己的特色套路，標(biāo)準(zhǔn)化思維要求我們學(xué)習(xí)每一個(gè)BA的套路，去粗取精，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的套路包括PPT、演示數(shù)據(jù)和報(bào)價(jià)等。
2) 標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的：
① 降低門檻
② 減少重復(fù)
③ 自動(dòng)化與數(shù)字化
④ 是品牌筑牢的基礎(chǔ)
⑤ 是國(guó)家質(zhì)量管理的的核心
⑥ 建設(shè)統(tǒng)一大市場(chǎng)的核心就是市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一
二、 為什么要有標(biāo)準(zhǔn)化思維
1) 在現(xiàn)代化工程的項(xiàng)目、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越明確，專業(yè)程度越來(lái)越高，需要參與的相關(guān)方相互配合，在技術(shù)上達(dá)成一致的協(xié)議，按照約定的尺寸、規(guī)格、方法等來(lái)進(jìn)行分工合作。相互協(xié)作和配合的技術(shù)依據(jù)就是標(biāo)準(zhǔn)。在某一領(lǐng)域范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)需要集成起來(lái)，作為整體發(fā)揮作用，這就需要標(biāo)準(zhǔn)體系。
2) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的作用
① 能夠系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)的描繪企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的藍(lán)圖
② 全面的了解行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
③ 系統(tǒng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目
④ 全面知道標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃
⑤ 檢索應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的根據(jù)
三、 標(biāo)準(zhǔn)化思維的構(gòu)建原則
1) 目的明確-標(biāo)準(zhǔn)體系是為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系首先明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
2) 標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建思維要有整體性
3) 標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建思維的層次適當(dāng)
4) 標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，表內(nèi)子體系和類別的劃分，各子體系的范圍和邊界要?jiǎng)澐智宄?/font>
第二講：如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系
一、 供應(yīng)鏈的六大思維體系為標(biāo)準(zhǔn)化體系穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航
1) 平衡思維(Balanced thinking)
2) 整合思維(Integrated thinking)
3) 全局思維(Global thinking)
4) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)
5) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)
6) 標(biāo)準(zhǔn)思維(Standard thinking)
案例：華為消費(fèi)事業(yè)部的發(fā)展
案例：京東的發(fā)展
二、 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系五步曲
1) 確定標(biāo)準(zhǔn)化的方針目標(biāo)
① 了解標(biāo)準(zhǔn)化所支撐的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
② 明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的愿景和所要達(dá)到的目標(biāo)
③ 確定實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)施策略、指導(dǎo)思想和基本原則
④ 確定標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍和邊界
⑤ 指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建工作
2) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行調(diào)查研究
① 了解國(guó)內(nèi)外同行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
② 現(xiàn)在已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)開(kāi)展的研究項(xiàng)目回顧
③ 反思標(biāo)準(zhǔn)化面對(duì)的相關(guān)問(wèn)題并對(duì)接業(yè)務(wù)需求構(gòu)建關(guān)系
3) 分析整理-依據(jù)企業(yè)需求和調(diào)研結(jié)果，整理標(biāo)準(zhǔn)化的需求明細(xì)
4) 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表-依據(jù)需求編制體系表
5) 動(dòng)態(tài)維護(hù)更新-不斷優(yōu)化更新
6) 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工具匯總
① 標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖模板
② 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表模板
③ 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表模板
④ 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說(shuō)明模板
第三講：卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
一、豐田的標(biāo)準(zhǔn)化體系-基于供應(yīng)鏈的核心需求驅(qū)動(dòng)
1) 供應(yīng)鏈透明化管理需求
2) 供應(yīng)鏈0庫(kù)存管理的要求
3) 如何快速滿足市場(chǎng)
4) 供應(yīng)鏈痛點(diǎn)梳理
5) 降本增效與規(guī)?；a(chǎn)
6) 交付質(zhì)量保證需求
二、家電行業(yè)-美的的標(biāo)準(zhǔn)化到數(shù)字化轉(zhuǎn)變
1) 快速反應(yīng)市場(chǎng)需求
2) 低成本快速批量化的訂單反應(yīng)
3) 庫(kù)存管理的需求
4) 供應(yīng)鏈柔性化
5) 物流體系透明化-安得物流的融合
6) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型-搭建全生態(tài)數(shù)字化體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
三、可再生航空燃料-耐思特的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1) 定位目標(biāo)-可再生航空燃控（SAF)
2) 對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)-航空燃料
3) 標(biāo)準(zhǔn)化工廠和質(zhì)量體系
第四講：物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方向和路徑
一、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)
1) 數(shù)字化是趨勢(shì)
2) 融入供應(yīng)鏈體系
3) 與國(guó)際接軌
4) AIOT與大數(shù)據(jù)，云協(xié)同平臺(tái)
二、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
1) 物的標(biāo)準(zhǔn)化-物流流程標(biāo)準(zhǔn)化及物流工具標(biāo)準(zhǔn)化
2) 流的標(biāo)準(zhǔn)化-機(jī)械化，自動(dòng)化、智能化等技術(shù)手段推動(dòng)物流流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步發(fā)展
3) 鏈的標(biāo)準(zhǔn)化-物流與信息流、資金流，商流融合，協(xié)同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一
4) 網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化-平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)型企業(yè)推動(dòng)碎片化需求標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
三、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系的范圍與應(yīng)用
1) 作業(yè)流程
2) 工具和設(shè)備
3) 信息流交互標(biāo)準(zhǔn)
4) 定價(jià)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
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